成功项目管理必备的七大秘诀

01坚强的领导核心

在一个项目中，项目经理居于管理的核心位置，他的组织能力、管理能力、沟通能力及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败，可以说项目经理起到了决定性的作用，因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、高屋建瓴的项目经理，能在千头万绪中抓住要害、关注重点，又能对下署充分授权，抓大放小。

一个项目仅有强悍的项目经理是不够的，项目组成员紧密团结在项目经理周围，方可确保令出一致、禁行令止、互为支持。项目组既要讲民主，大事一起商量，开诚布公、不独断、不专行；同时，也要讲集中，在充分调查事实、协调各方意见的情况下，进行意见的统一。

所以，坚强的领导核心，是成功的项目管理的关键要素。

02获得成功的团队建设

一个项目为数数百人，一万两千数千人，共同组成一个项目管理团队。这个项目管理团队实际上是一个临时政府机构，它随著项目的动工而设立，随著项目的竣工而退出，中间急速没人调派而走，也没人补充进来，人际关系关系的变化莫测、组织工作内容的更替时刻都在发生。

项目自身的特性或许了项目管理组织工作的艰辛、乏味，而因紧迫的组织工作任务、巨大的心理压力，情绪疏离等，继而项目的实用管理就显得非常重要。

03全面性的管理策画

项目不是在结束时失利，而是在开始时失利，继而说明项目管理策画的必要性。

项目管理策画应该在项目设立Hathras展开，一般主要包括管理最终目标、管理模式、组织构架、项目副经理许可、总工程进度方案、当晚管理人员网络流量、发包方案、军用物资采购方案、办公设备设备配置方案、当晚内景方案、资金网络流量方案及财政预算成本等十多个各方面。

项目管理策画由项目部配合总部政府机构联合编制，应是以、切实可行，具有操作性。策画经外部审批后，向项目全体管理人员X35KB96SG，做到人人津津乐道、积极主动执行、贯彻。实施操作过程中，要急速仔细分析检查，及时处理勒维冈县，保证基本思路不错，大最终目标不偏。

04严格的管理制度考评

1.主要包括对项目外部管理管理制度，比如，每项讨论会管理制度、工作岗位责任制、人员考评管理制度及外部组织工作流程等。

2.主要包括工程工程进度、质量、安全、文明工程施工等各方面的具体考评办法，比如，对工程工程进度，在确定各结点最终目标时，应展开操作过程和结点考评，并及时处理落空。

大多数企业都制定有每项项目管理管理制度，但不能酷滑套用。每个项目都有其自身的特点，在制定每项管理制度时需结合自身情况予以调整，甚至很多管理制度需重新或自创制定。

05谨慎的发包选择

因此，大多数公司选择长期合作的发包队伍，但是这样的队伍是很有限的。随著公司合同额的急剧增大，承接的项目越来越多，原有的发包远远满足不了工程的需要，出现了发包乱拉工人、找临时工的情况，对工程工程进度、质量等各方面的管理造成不良影响。

为此，总承包商尝试引进新的队伍，寻求扩大发包选择空间。但是，由于对新队伍了解不深，加之这些队伍良莠不齐，对比原有的队伍反而感觉有较大差距，甚至有些队伍中途撒手不干，直接导致总承包商不敢大胆使用，成为目前不少建筑企业遇到的两难问题。

所以，这需要从公开招投标、履约保证金的交纳、劳务来源的控制、实名制的推行、工人工资的发放等各方面加强管理，以降低管理风险。

06有力的技术保障

07有效的风险控制

1) 对于合同风险，主要通过耐心、细致的合同谈判组织工作尽量加以避免，对明显不合理、不公平的条款需做大量的说服组织工作，对于每项条款都应仔细分析、推敲，避免合同重大误解和陷阱。

2) 对于工程工程进度风险，往往是因为投标时由业主规定且必须响应招标文件形成的。这些严重压缩的工程工程进度，还经常伴随著巨额的延期处罚。面对这种情况，一各方面需要强有力的工程施工组织，先强内功，保证工程顺利推进；另一各方面，利用不可抗力因素、工程款支付及非承包商自身原因，加强工程工程进度索赔。

最关键的是，利用工程进展顺利的有利形势，营造双方融洽的氛围，不失时机地签订工程工程进度补充协议，或重新确定业主认可的工程工程进度结点最终目标，以化解工程工程进度风险。

4) 安全风险是一个较为严峻的问题，很多地区制定了专门针对建筑企业因死亡事故要求退出当地建筑市场或停止一定时间投标的规定，且当前对工人的伤亡赔偿额与日俱增，一旦发生安全事故对于一个项目、一个企业可能都是致命的打击。因此，加强安全防范、加大安全投入、杜绝死亡事故的发生是规避安全风险的当务之急。

5) 成本风险是每个项目必须面对的切实问题，激烈的市场竞争，普遍的低价中标，不规范的业主行为，加剧了成本风险。针对成本风险，应逐项认真分析，采取切实可行的开源节流方法。对亏损项目，可从发包竞标、材料公开招标各方面低价选择，严格控制成本支出。同时，运用设计变更或改变做法等方式，是避免亏损的有效途径。

总之，一个获得成功的项目管理，还有其他很多各方面需要借鉴。项目管理是一项紧迫、艰辛的组织工作，需要付出大量的心血、智慧和汗水，期盼通过广大工程建设者的不懈努力，急速总结，相互交流，将项目管理水平推向前进。

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