项目管理｜流程管理（五大流程组）

在我们介绍五大流理组时，你可能会像其他人样问这样的问题：所有的项目都需要经历这五个流程吗?小项目怎么办? 为了节省时间肯定可以省掉一些步骤吧。

需要说明的是，每一个圆满完成的项目都必须经过这五大流程组。当然，小项目的流程能完成得更快些。

带着金属材料走进店门口，柜位里站着一位营业员， 这时项目就开始了，你步入了发动流程。营业员会证实你的明确要求，提出有关的难题，如您需要多少份?在什么场合采用?什么颜色的油墨?单面还是实心?在你回答的这时候，她将数据分作明确的项目范围声明。

接下去她会向电脑操作者转告，你的项目就步入了总体规划流程，他们会依照你的明确要求共同决定采用哪台电脑、油墨类型以及其它需要。当他们总体规划完毕，会知会你项目需要的天数。

接下去是继续执行期，你的项目步入了电脑，操作者挪动按键，你的金属材料就印出了。在印刷的过程中，市场监管与掌控就有所作为了，有人会负责检查半成品以提高效率，比如说镜头与否在正中央，油墨和油墨与否正确。假如你还在柜位等候， 负责任的操作者还会走过来让你证实与否符合规定。

所以回到刚才的难题: 每一项目都要历经着五个流程组吗？答案是的确的! 这些流程 不是为的是让你的项目更复杂或更耗时，相反，假如你正确地遵循流程， 不仅能精简项目， 提高速度和质量，还能够让你形成一个死而复生的规律。

发动在这一期你要保证每一人都清楚项目成功的标准，这Satna，为的是阐述市场预期，你应该从大部份有关方面——-特别是核心人物获取充足地信息，以保证大部份人都站在统一-主力部队上。

总体规划改期需要厘清最终的最终目标，依照最终目标合理地设计预算、天数总体规划和项目工程进度 继续执行 在这一期，你需要保证团队的每一人按照总体规划开展工作，假如在发动和总体规划期打好基础，继续执行期将会更加顺利。

市场监管与掌控在项目的大部份期，你都需要对流程进行急速地市场监管和掌控，以保证事无巨细正常运行，并且在事情脱离市场预期的轨道时， 依照情况奥波切茨。同时，你要向大部份有关人员传递项目进展，别小瞧这一步， 因为其它流程都是为这一步服务的。

完结在完结项目前，你需要仔细对照取得的结论与最初的市场预期与否相符，总结流程和人员管理上的收获会令你和团队急速成长。

虽然有了五大流程足以做好项目，但操作过程中并不像想象中所以简单。比如说，当项目已逼近截止天数，当你超支，当团队成员开会的这时候笑了笑说不出补出，或者什至连会议都不参加，当你的同僚总是举棋不定主意，当你的老板对着你喊:我要的结论呢!现在呢?怎么一点小事都做不好?在这种压力下，你需要付出加倍的努力和实践才能保持清醒的头脑，并带领团队走出困境。所以要急速地训练直到让它们成为物的习惯!因为假如缺乏练习，在压力之下你根本想不起来如何梳理说在、更顾不上激动团队， 最终只会导致项目失败。

推荐一款工程项目管理软件，简道云，一款零代码轻量级的应用搭建平台。管理员无需代码，即可构建出符合需求的业务管理系统（如生产管理、进销存等）。员工电脑、手机均可采用，随时随地都能处理业务。用户能够通过拖拉拽自定义设计表单、通过简单连线设计流程、通过组件丰富的仪表盘对数据进行展示，还能通过高级功能打破数据孤岛、挖掘数据的价值。这些功能能够满足用户个性化的应用搭建需求。