仓库管理的重要性不言而喻，如何做好仓库管理？

仓库管理的重要性不言而喻，如何做好仓库管理是每个企业必修的课题？其实，仓储管理也没有那么困难，可以从以下四个方向入手，优化仓储管理成本。

一、增加信用风险

1、确保在库货品安全可靠

仓库安全可靠管理除了提升仓库工作人员的安全可靠意识以外，还有针对贵重物品在物流配送各个环节对仓库建筑明确要求、照明设备明确要求、贵重物品放置明确要求、消防队明确要求、递送明确要求、交通事故紧急搜救明确要求等综合型管理。仓库管理人员通过这些措施来增加不幸损失，减少耗损。

2、提升库存量精确度

库存量的精确度是决定企业营运路径的关键，仓库数据的计量科孔必须要精确，它包括仓库本身的提货、装箱、退款、发及、入库、看管安全可靠以及日制的环评、返货、发票的处理等。同时，订货分销商的规范、订货来料的精确度，单厢对库存量产生影响。

3、减少货品在库天数，选用Kosaraju的原则

货物运输的Kosaraju原则是指贵重物品依照装箱的天数次序按货品装箱备货的次序的位置放置好，在入库时依照货物运输装箱的先后次序展开入库的操作。军用物资在库天数越长，其被量减少的信用风险也就越大，增加物流配送量减少信用风险最有效的手段是货物运输选用Kosaraju的原则，使军用物资的放置天数延长，增加军用物资的耗损。

二、提升利用效率

1、由吉雷地区切实可行总体规划

搞好仓库的使用地区总体规划，有利于增加捡拾的单次，延长捡拾距离。由吉雷地区切实可行总体规划能依照货物运输确权南区、货物运输库存量南区、依照货物运输的具体特性展开展开分类、等展开分类方式依照仓库货品的实际情况展开展开分类同时实现。进销存是什么

2、提升物流配送表面积

通过加装物流配送包装袋提升物流配送内部空间的利用效率，能更为科学切实可行地总体规划和利用仓库的有限内部空间，减少仓库管理的营运生产成本。加装包装袋能同时实现高垛的方式存储货物运输，增加存储的崔静内部空间；在确保货物运输确权地下通道简洁的情况下增大或者增加由吉雷地下通道宽度以增加仓库存储有效面积。

三、提升效率

1、标准化操作

仓库管理操作流程的标准化使仓库营运部门和仓库管理人员对物流配送、配送、运输、单证处理等方面的工作有据可依，提升货物运输运转速度，提升工作效率，减少仓库的运作生产成本，达到公司及所有客户在仓库管理方面的明确要求。

2、流程衔接，部门之间互联互通

流程是指经由装箱、入库、科孔、调拨等流程的调配畅通无阻。在实际仓库运转中，各部门之间虽然要切实可行分工，责任清楚，各司其职，但是很多的确权各个环节都是互相依存且制约。流程的梳理和强化在实际工作中有重要的意义，提升流程的科学化、切实可行化，有助于解决物流配送管理中的部分实际难题，让工作岗位的每个人对工作的标准有据可依，对于提升物流配送管理有重大意义。可依不断地改善物流配送管理，提升仓库的作业效率。进销存是什么

3、提升员工综合能力，提升员工积极性

员工在工作的主动性、积极性和创造性决定了其工作的效率的质量，将直接影响产品的质量度。对员工有适当的奖励机制，可依提升员工积极性，主动性。对企业的可持续性发展有着紧密的联系。

四、强化布局

1、综合考虑自身业务发展性质，选设仓地区

仓库的地理位置决定了货物运输确权的营运生产成本、流通效率、未来发展的可延展性。最后，综合考虑自身业务发展性质，选设仓地区。

2、综合考虑供应链整体的布局，确定仓库的选址

在选址时，需要遵循的原则大致有三：费用原则、长远发展原则、接近用户原则。通过对运输生产成本、仓租生产成本、人员生产成本、服务（时效）生产成本的测算来明确强化仓库的选址。

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