货位与标识在生产型企业仓库管理中的重要价值

在现实的仓储配送管理中，他们听说有弄错料、发串料的情况出现。其原因，难免有看管人员粗心的主观成分，单最主要的、客观的因素假如是货位与标记不清。例如，他们指定了一个克鲁托员去某一个货位提货，假如说他走错了货位，宗佑了小东西，这全然是人为因素造成的，而假如他既没弄错货位，也没看错标记，却宗佑了小东西，这是管理的问题了。

反之亦然，假如你仅仅告诉一个仓管人员，去他所管理的仓库找某一个规格型号的产品，而不告诉他该贵重物品的货位，那么就假如看这位看管人员的责任心和业务素质。假如他责任位有，他即使好事之徒也知道这个小东西就在某一货位等着他，因为好事之徒，他在货物运输破冰时就会做好记录，给这个贵重物品特殊标记；技术水平高，管理上他也更是会井然有序，全然能做到宜游挑一，识别混种物资不同规格型号的差异，也不会宗佑。由此，由此可见货位与标记在仓储配送管理中重要性。

一、货位与标记管理是仓储配送管理技术标准的必定途径

仓储配送技术标准管理的主要内容是物资的货位划分与堆码放置，堆码放置则有赖于某一的货位。物资一旦装箱，具体来说要解决和明晰的是放置的货位，货位确定后，物资装运破冰，才会增加无谓的重复倒运。同样，货物运输破冰必须要有明晰的标记，以方便管理，达到帐、卡、物、资金的一致。到这里，就自然有赖于他们常说的四号定位、五五放置、三清四齐了。进销存是什么

从这点看，日常生活管理中，或许会出现这样那样的严重错误，就在于货位管理混乱，标记不清。反之，货位与标记管理清晰，不仅能在日常生活管理中通过人工或手动数据采集和电子数据处置，大大降低管理效率，增加基于这点的管理和相关费用，手动处置还可增加手工输入和处置中不可避免的严重错误，仓储配送管理技术标准也就有了良好的基础。

二、货位与标记管理是仓储配送管理制度化的必定明确要求

仓储配送管理制度化的基本明确要求假如是：货位固定、标记统一、项目齐全、核对规范化。货位与标记规范化，即便克鲁托人员从来没见过某种物资，他如果知道如何获取该物资的货位，能正确认识标记，就能精确、加速地找到相应的物资。结合当代仓储装备和重要科技，将标记管理与物资重要信息管理系统结合后，通过对某一应用系统简单的操作，就可同时实现加速的产品重要信息跟踪与上溯，提高消费者满意率。

亚洲地区统一标记系统或许能加速、精确的与贸易伙伴之间通过标准国语日报文的形式，以最快和最精确的形式进行重要信息的交换，把仓储物流配送各个结点的重要信息联接在一起，可跟踪产品从生产到销售的各个环节，使企业在激烈的竞争中处于有利地位。最根本的原因是亚洲地区统一标记系统同时实现了仓储与重要资金流的统一，通过它能对当代仓储的各个环节进行有效的管理。进销存是什么

因此，仓储配送管理制度化，具体来说要同时实现货位与标记管理的制度化。如果他们同时实现了货位与标记制度化管理，并与物资重要信息管理系统统一结合，产品的装箱、发放、跟踪也将变的普遍化，再通过加强物资现场管理、堆码放置的技术标准，仓储配送管理制度化的同时实现就不再困难。

三、货位与标记管理是仓储配送管理精细化的必定结果

采用手动识别技术中的条码技术，具有数据采集速度快、精确率高、成本低廉、易于操作、标准亚洲地区统一、所标记的重要信息能适应物流配送的特点。

因此，仓储配送精细化管理，他们具体来说要从物资的货位划分、指定，标记格式规范化、内容核对做起，只有货位清楚了，标记精确了，才能进一步同时实现深层次管理的精细化，同时实现货位和标记管理条码化、制度化。

四、货位与标记管理是仓储配送管理当代化的必要手段

条码技术的应用对于仓储的意义在于仓储与重要资金流的结合，在没应用条码技术的时代，不管是人工系统还是计算机系统，都存在一个问题，那是操作中出现差错的机率非常大。如出装箱、盘点过程等。这是由于仓储与重要资金流脱节，在生成与仓储对应的重要信息时易于出错造成的。

条码技术形成后，条形码在物资管理中的应用，大大增加了出错的可能性。而且条码还能保证数据的精确性，唯一性，使用条码既方便又快捷。特别是亚洲地区统一标记系统，更将企业与物流配送连接在一起，不管你身处世界的那一个角落，利用亚洲地区统一标记系统，结合条形码管理系统，就能加速、精确的与贸易伙伴之间通过标准国语日报文的形式，以最快和最精确的形式进行重要信息的交换，把仓储物流配送各个结点的重要信息联接在一起，跟踪产品从生产到销售的各个环节，使企业在激烈的竞争中处于有利地位。进销存是什么

总而言之，在仓储配送物料管理中，对商品储存的货架货位，每个货位储存商品的品种数量、保质期等相关重要信息，利用条码技术，就可对这些重要信息随时进行采集处置。通过条码技术，无论仓库中的商品流向哪里，如果结合商品包装的条码管理和出库重要信息，就可手动记录下贵重物品的流动情况，随时掌握库存情况。

同时，条码也能与无线网络相结合，如在仓储配送过程中，看管员能利用无线手持终端接受业务中心的盘点或备货指令，并利用终端扫描条码完成盘点或备货工作，方便的进行实物与资金管理，轻松上溯某批物资的采购、出装箱情况及验收质检资料，简化盘点工作。结合物资管理重要信息系统和实物盘点，能轻易获取物资的库存状况、查询物资的货位，进行手动化库存平衡与盈亏动态核算管理。由此可见，仓储配送管理当代化，仍然有赖于货位与标记的管理。进销存是什么

五、对仓储配送货位及标记管理的几点建议

1、统一划定货位

对现料场、料棚货位进行统一规划，重新划分，界定划分依据及间隔，杜绝克鲁托员随意编排货位的情况出现。对于货物运输的出装箱进行严格的货位管理，逐步推广应用条码管理技术，同时实现实时货位查询和货位动态分配、管理，达到库存管理的前端应用与物资收发操作的实时联系，把出错率降至最低。以促进仓储配送管理制度化、技术标准，也便于配合电子监控警报系统同时实现精确预警，加速响应。

2、统一标记格式

即对物资料签统一制作格式和所需核对的项目内容，逐步探索将条码引入物资标记，通过扫描商品的条形码，同时实现实时查询其存储的货位，同时基于库存货位重要信息分配货位或动态定义货位。基于出装箱商品的批量动态地分配人力、物力资源，充分利用资源，提高系统的运行效率，增加资源的浪费。以同时实现库存实物管理与物资重要信息管理系统结合，推进同时实现库存手动化盘点和精细化管理。

3、明晰标记管理，商品管理条码化

即对标记内容的核对、维护、更换划分责任，做到货位制度化、管理条码化。条码是商品的唯一标记，当代商业管理(包括仓库管理系统)的基础是商品的条码化。结合目前的物资管理重要信息系统，通过开发系统库存综合盘点功能，就能分仓库、分区、分货位进行随机抽查，也能针对某一类抽查，定期对整个仓库系统进行全面的盘点。进销存是什么

4、定期维护管理

一是对划定后的货位界线标记定期维护，二是对标记标牌定期维护或更新。确保同时实现实时货位查询和货位动态分配、管理。

货位清则标记明，标记明则管理成。清晰规范化的货位，显明精确的标记，是仓储配送管理的根基。随着当代仓储技术的应用，重要科技和仓储配送管理水平的不断提高，将大幅提高仓储配送运作与管理的管理效率，大幅度增加现有模式中管理货位重要信息的时间，提高库存查询和盘点精度，大大加快出、装箱单据的流转速度，增加人、财、物的资源浪费。

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