五个方向入手，优化仓储管理成本

仓库管理在现代物流配送系统李将着非常重要的配角，对企业的提货工作效率起著非常重要的作用。如前所述仓库管理的必要性，不少企业会有一个疑点， 那是应该如何搞好仓库管理？其实，物流配送管理也没有那么十分困难，可以从以下五个路径侧发力，强化物流配送管理生产成本。

01、增加信用风险

1、确保在库货品安全可靠

仓库安全可靠管理除提高仓库组织工作人员的安全可靠意识之外，是特别针对贵重物品在物流配送各个环节对仓库建筑物明确要求、照明设备明确要求、贵重物品放置明确要求、消防队明确要求、递送明确要求、交通事故紧急搜救明确要求等综合型管理。仓库管理人员通过这些举措来增加不幸经济损失，降低耗损。

2、提高库存量准确度

库存量的准确度必须制订自然科学合理自然科学的国际标准，并且基础建设对相关人员的行政处罚举措，提高电子零件看管人员责任心和组织工作主动性。库存量的差别难题，不是纯粹的仓库管理难题，它包括仓库这类的提货、装箱、退款、发及、装箱、看管安全可靠以及日制的环评、返货、发票的处理等。同时，订货分销商的规范化、订货来料的准确度，单厢对库存量产生影响。

3、降低货品在库天数，选用先进先出的原则

仓库管理中的先进先出原则指于库存量管理中，依照贵重物品装箱的天数次序重新整理好，在装箱时依照先装箱的贵重物品先装箱的原则进行操作方式。物资在库存量储天数越长，其看管信用风险也就越大，增加物流配送看管信用风险最有效的方式是选用先进先出的原则，从而使物资的物流配送天数增加，增加耗损。进销存管理软件

02、提高利用工作效率

1、由吉雷地区自然科学合理总体规划

搞好仓库总体规划，有助于增加装运单次，延长捡拾距，增加捡拾各个环节，使仓库完成一定的各项任务所发生的装运捡拾量最多。由吉雷地区自然科学合理总体规划可以依照物流配送的功能不同、库存量货品理化性质不同、库存量货品使用路径不同、货品分销商不同4种分类方法进行分类实现。

2、依据货品属性，多种储存方式自然科学合理结合

仓库货物堆放方法有散堆法、垛堆法、货架法、成组堆码法。根据货品的属性与仓库储存的三大原则进行自然科学合理的存放。在物流配送运营中常用的4种物流堆放方法是：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法和分类管理法。

3、提高物流配送密度

通过提高物流配送空间的利用工作效率，可以更为自然科学的总体规划和使用仓库，降低仓库的运营生产成本，为企业创造间接的经济利益，增加物流配送设备投资。具体可以采取高垛的方法，增加储存的高度；缩小由吉雷通道宽度以增加储存有效面积；增加由吉雷通道数量以增加有效储存面积。

03、提高工作效率

1、国际标准化操作方式

仓库管理操作方式流程国际标准化提高了仓库管理部门的仓库管理水平，提高了包括物流配送、配送、运输、单证处理等方面的服务质量，提高了组织工作工作效率，降低了仓库的运作生产成本，达到公司及所有客户在仓库管理方面的明确要求。进销存管理软件

2、现场目视化

目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式，也是一种利用视觉来进行管理的自然科学方法。

目视化管理的特点包括：以视觉信号显示为基本方式，大家都能够看得见；要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的明确要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或自主控制；现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、命令展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

3、流程衔接，管控无盲点

流程是物流配送作业当中的重要概念，是指经由装箱、装箱、盘点、调拨等依照一定次序互相连接的重要各个环节。在实际的流程当中，很多各个环节都是互相依存且制约。

对仓库管理方面来说，流程的梳理和强化有着非常重要的各个环节与意义，提升流程的自然科学化、自然科学合理化，有助于企业解决物流配送管理中的一些难题，并且对于提升物流配送效益有着非常重要的作用。

4、提高员工综合能力，提高员工主动性

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工绝不仅是一个工具，其主动性、主动性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工主动性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工主动性，主动性的重要途径。进销存管理软件

04、提高准确度

1、引入系统化（WMS）作业

通过增加人为干预，物流配送管理系统(WMS)是一个实时的计算机软件系统，它能够依照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，使其大化满足有效产出和精确性的明确要求。

2、确保由吉雷辅助性组织工作：理货和盘点

仓库的物资的数量越准确，越详细，直接指导企业的经营决策，也是为企业提供财务数据，知道家底的一个最重要的方式。

为了让仓库的管理组织工作细致，物资完好，数据准确，发挥仓库在物流中的效应，在管理中的作用，我认为最重要、最基础的一个方式是抓好仓库的理货和盘点组织工作。

3、分工明确，职责清晰

实现分工明确、职责清晰，就需要赋予仓管人员一定的管理权力。因此，要建立起严格的仓管人员岗位责任制，明确各岗位履行的职责和应具备的基本明确要求，这样，才能做到自然科学合理分工，各司其职，责任清楚，职权明确，不断地改善物流配送管理，提高仓库的作业工作效率。

05、强化布局

1、综合考虑自身业务发展性质，选设仓地区

仓选址方面地理位置的选择是一个由面到点的过程，首先是城市选择的，再次是城市区位，最后是具体的仓地区。仓库的地理位置选择决定了仓的运营生产成本、流通工作效率、未来的可延展性。最后，综合考虑自身业务发展性质，选设仓地区。进销存管理软件

2、综合测算物流配送整体生产成本，强化仓库选址

在选址时，需要遵循的原则大致有三：费用原则、长远发展原则、接近用户原则。通过对运输生产成本、仓租生产成本、人员生产成本、服务（时效）生产成本的测算来明确强化仓库的选址。

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