一文看懂仓储管理的重要性
在现实的物流配送管理中，他们常常听说有弄错料、发串料的情况出现。其原因，我认为这其中不免有看管人员粗心大意的直觉成分，而最主要的、主观的因素假如是货位与标记不清。
打个比方，我们指定了一个仓管员去某个货位取货，如果说他走错了货位，拿错了东西，这完全是人为因素造成的。而如果他既没有找错货位，也没有看错标识，却拿错了东西，这就是管理的问题了。
同理，如果你仅仅告诉一个仓管人员，去他所管理的库房找某一个规格型号的产品，而不告诉他该物品的货位，那么就应该看这位保管人员的责任心和业务水平。
如果他责任心强，他即使不识货也知道这个东西就在某个货位等着他，因为不识货，他在货物落地时就会做好记录，给这个物品做以特殊标记；技术水平高，管理上他也更是会井井有条，完全可以做到众里挑一，识别同种物资不同规格型号的差异，也不会拿错。由此，我们不难看出货位与标识在仓储管理中重要性。
一、货位与标记管理是物流配送管理技术标准的必定有效途径
物流配送技术标准管理的主要内容是物资的货位分割与堆码放置，堆码放置则有赖于某一的货位。物资一旦装箱，首先要解决和明晰的是放置的货位，货位确定后，物资装运破冰，才会增加无谓的多次重复倒运。
同样，货物运输破冰必须要有明晰的标记，以方便管理，达到帐、卡、物、资金的一致。到这里，就自然有赖于他们常说的四号功能定位、五五放置、三清四齐了。进销存软件系统
从这两点看，日常生活管理中，或许会出现这样那样的严重错误，其原因，就在于货位管理纷乱，标记不清。
但若，货位与标记管理明晰，不但能在日常生活管理中通过人工或手动数据收集和电子数据处置，大大提高管理效率，增加如前所述这两点的管理和相关费用，手动处置还可增加纯手工输出和处置中无可避免的严重错误，物流配送管理技术标准也就有了良好的基础。
二、货位与标记管理是物流配送管理制度化的必定明确要求
物流配送管理制度化的基本明确要求假如是：货位固定、标记统一、项目齐备、核对规范化。货位与标记规范化，即便克鲁托人员从来没见过某种物资，他只要晓得如何以获取该物资的货位，能够正确认识标记，就能精确、快速地找到相应的物资。
结合现代物流装备和信息技术，将标记管理与物资信息管理系统融合后，通过对某一应用系统简单的操作，就可实现快速的产品信息跟踪与追溯，提高消费者满意度。
全球统一标记系统或许能够快速、精确的与贸易伙伴之间通过标准电子报文的方式，以最快和最精确的方式进行信息的交换，把物流供应链各个节点的信息联接在一起，可跟踪产品从生产到销售的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。进销存软件系统
最根本的原因是全球统一标记系统实现了物流与信息流的统一，通过它能对现代物流的各个环节进行有效的管理。因此，物流配送管理制度化，首先要实现货位与标记管理的制度化。
只要他们实现了货位与标记制度化管理，并与物资信息管理系统统一融合，产品的装箱、发放、追踪也将变的简单易行，再通过加强物资现场管理、堆码放置的技术标准，物流配送管理制度化的实现就不再困难。
三、货位与标记管理是物流配送管理精细化的必定结果
采用手动辨识技术中的条码技术，具有数据收集速度快、精确率高、成本低廉、易于操作、标准全球统一、所标记的信息能够适应供应链的特点。
因此，物流配送精细化管理，他们首先要从物资的货位分割、选定，标记格式规范化、内容核对做起，只有货位清楚了，标记精确了，才能进一步实现深层次管理的精细化，实现货位和标记管理条码化、制度化。
四、货位与标记管理是物流配送管理现代化的必要手段
条码技术的应用对于物流的意义在于物流与信息流的结合，在没应用条码技术的时代，不管是人工系统还是计算机系统，都存在一个问题，那是操作中出现差错的机率非常大。如出装箱、盘点过程等。
这是由于物流与信息流脱节，在生成与物流对应的信息时易于出错造成的。条码技术形成后，条形码在物资管理中的应用，大大增加了出错的可能性。而且条码还能保证数据的精确性，唯一性，使用条码既方便又快捷。进销存软件系统
特别是全球统一标记系统，更将企业与供应链连接在一起，不管你身处世界的那一个角落，利用全球统一标记系统，结合条形码管理系统，就能快速、精确的与贸易伙伴之间通过标准电子报文的方式，以最快和最精确的方式进行信息的交换，把物流供应链各个节点的信息联接在一起，跟踪产品从生产到销售的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
总而言之，在物流配送物料管理中，对商品储存的货架货位，每个货位储存商品的品种数量、保质期等相关信息，利用条码技术，就可对这些信息随时进行收集处置。
通过条码技术，无论仓库中的商品流向哪里，只要结合商品包装的条码管理和出库信息，就可手动记录下贵重物品的流动情况，随时掌握库存情况。并且条码也能与无线网络相结合，如在物流配送过程中，看管员能利用无线手持终端接受业务中心的盘点或备货指令，并利用终端扫描条码完成盘点或备货工作，方便的进行实物与资金管理，轻松追溯某批物资的采购、出装箱情况及验收质检资料，简化盘点工作。
结合物资管理信息系统和实物盘点，能轻易以获取物资的库存状况、查询物资的货位，进行手动化库存平衡与盈亏动态核算管理。由此可见，物流配送管理现代化，仍然有赖于货位与标记的管理。进销存软件系统
五、对我处物流配送货位及标记管理的几点建议
结合上面的论述，我认为的物流配送管理，首先应解决好货位与标记管理问题。
1、统一划定货位。
对现料场、料棚货位进行统一规划，重新分割，界定分割依据及间隔，杜绝克鲁托员随意编排货位的情况出现。对于货物运输的出装箱进行严格的货位管理，逐步推广应用条码管理技术，实现实时货位查询和货位动态分配、管理，达到库存管理的前端应用与物资收发操作的实时联系，把出错率降至最低。
以促进物流配送管理制度化、技术标准，也便于配合电子监控警报系统实现精确预警，快速响应。
2、统一标记格式。
即对物资料签统一制作格式和所需核对的项目内容，逐步探索将条码引入物资标记，通过扫描商品的条形码，实现实时查询其存储的货位，同时如前所述库存货位信息分配货位或动态定义货位。
如前所述出装箱商品的批量动态地分配人力、物力资源，充分利用资源，提高系统的运行效率，增加资源的浪费。以实现库存实物管理与物资信息管理系统融合，推进实现库存手动化盘点和精细化管理。
3、明晰标记管理，商品管理条码化。
即对标记内容的核对、维护、更换分割责任，努力做到货位制度化、管理条码化。条码是商品的唯一标记，现代商业管理（包括仓库管理系统）的基础是商品的条码化。进销存软件系统
结合目前的物资管理信息系统，通过开发系统库存综合盘点功能，就能分仓库、分区、分货位进行随机抽查，也能针对某一类抽查，定期对整个仓库系统进行全面的盘点。
4、定期维护管理。
一是对划定后的货位界线标记定期维护，二是对标记标牌定期维护或更新。确保实现实时货位查询和货位动态分配、管理。
他们确信：货位清则标记明，标记明则管理成。
明晰规范化的货位，鲜明精确的标记，是物流配送管理的根基。随着现代物流技术的应用，信息技术和物流配送管理水平的不断提高，将大幅提高物流配送运作与管理的管理效率，大幅度增加现有模式中管理货位信息的时间，提高库存查询和盘点精度，大大加快出、装箱单据的流转速度，增加人、财、物的资源浪费。
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