五大库存管理方法,让您的仓库松口气!
在传统库房管理中,常常把数目多作为来衡量企业发展好的典范,但在现代库房管理学中,则认为零供应量是最好的供应量管理。
为了更快地管理供应量,实现安全供应量量与生产成本之间的平衡,掌握有效的供应量管理形式非常重要。供应量管理形式有什么样?
蔗茅,物流配送企业常常采用以下五种形式:
1 按时生产制(JIT)
JIT作为一种一流的生产形式, 通过看版等辅助工具的应用,确保了生产的B520e和章苒,实行及早、冰镇、适物的生产,效果明显。
JIT的基本原理是以需定供、以需定产,即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求,按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。
看板管理:是JIT生产方式中最独特的部分,是JIT生产现场控制技术的核心,它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据看板向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户,只有当后道工序提出需求时,前道工序才允许生产,看板充当了传递指令的角色。
看版的作用:生产和载运的工作命令、避免安非他命生产和安非他命载运、进行导引管理的辅助工具、改善的辅助工具。
2 中国经济大批量法(EOQ)
中国经济大批量法是确认大批量和生产简易征收时常见的一种以量不定期形式,是指依照单位产品支付服务费最小原则确认大批量的形式,也是确认大批量和生产简易征收时常见的一种以量不定期形式。进销存管理软件
(1)在一定时期内, 断定某类供应量的消耗量/销量,这一数目在分析期保持维持不变。
(2)每天供货生产成本一般来说维持不变。如交付原料所耗费的AKMS费、转交提货服务费等。
(3)easier供应量存储生产成本一般来说维持不变,如库房宝积寺、保险金和供应量应收账款的机会生产成本等。
(4)供应量能得到及时补充,因而不考虑保险供应量。
中国经济大批量法的应用是有一定限定条件的,或者说其应用有一个基本前提,那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。
3 ABC重点控制法
ABC重点控制法的基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C三类,管理时,对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质依照通常的形式进行管理和控制;C类物资品种数目繁多,但价值不大,可以采用最简便的形式加以管理和控制。
上述ABC三类存货中,由于各类存货的重要程度不同,一般可以采用下列控制形式:
(1)对A类存货的控制进销存管理软件,要计算每个项目的中国经济供货量和供货点,尽可能适当增加交付次数,以减少存货积压,也就是减少其昂贵的存储服务费和大量的应收账款;同时,还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片,以加强日常控制。
(2)对B类存货的控制,也要事先为每个项目计算中国经济供货量和供货点,同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映供应量动态,但明确要求不必像A类那样严格,只要不定期进行概括性的检查就可以了,以节省存储和管理生产成本。
(3)对于C类存货的控制,由于它们为数众多,而且单价又很低,存货生产成本也较低,因此,可以适当增加每天供货数目,减少全年的供货次数,对这类物资日常的控制形式,一般可以采用一些较为简化的形式进行管理。常见的是双箱法。
所谓双箱法,就是将某类供应量物资分装两个货箱,第一箱的供应量量是达到供货点的消耗量,当第一箱用完时,就意味着必须马上提出供货申请,以补充生产中已经领用和即将领用的部分。
4 再供货点供应量法
再供货点是用来明确启动补给供货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再供货点即补给供货。当需求量或完成周期存在不确认性的时候,须使用合适的安全供应量来缓冲或补偿不确认因素。
再供货点=订货提前期消耗量+安全供应量。
企业为了确保生产经营活动的顺利进行,必须提前若干天数购入存货,提前的天数就是供货提前期。一般情况下,供货提前期应等于交货天数。
提前进货的条件下,企业再次发出供货单时尚有存货的供应量量,就是再供货点。一般情况下,在考虑到保险供应量时,再供货点(R)的数目应等于交货时间(L)与平均每日需求量(d)之积再加上保险储备量(B)。进销存管理软件
再供货点模型的表达式为:R= d x L + B
5 供应量盘点实践法
定义:盘点,又称盘库,即用清点、过秤和对帐等形式,检查库房实际存货的数目和产品质量。
任务:
查清实际供应量量是否与帐卡相符;
查明存货发生盈亏的真正原因;
查明供应量货物的产品质量情况;
查明有无超过存储期限的存货。
目标:确保帐、卡、物相符。
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