仓库管理效率翻倍提升，只需做好这6点

现代仓库规划的目的是什么？仅仅是为了储存还是作为一个配送中心为顾客提供增值服务？答案不言而喻。我们明确了规划目的之后，才能了解该仓库规划的储存和搬运条件的限制，从而寻求最优方案。这些理由足够把你说服，将仓库重新规划整改吧：

一、降低物流配送生产成本

很明显，当货物运输在cross-docking或物流配送时，物流配送的总生产成本对库房有很大的影响。在高况争性应用领域，低生产成本物流配送常常能增添价格上的竞争优势使竞争对手选择退出。

二、提高客户服务

客户服务项目地必要性不言而谕。他们需要不懈努力提高客人服务项目质量。而所提的问题是：在什么生产成本水平上去进行？他们用一个便捷连锁物流配送中心的范例来概要表明整座折衷的基本概念！假如您需要物流配送生产成本昂贵所以时间加速，你就不得已承受低产品质量与接踵而至的高耗损（还有退款）；假如您需要继续执行订货加速所以高产品质量，物流配送就会高昂；假如您需要昂贵所以高产品质量的物流配送，您要是承受物流配送的速率之类。因而，假如作到加速、低生产成本所以高产品质量，那就怪不得。

三、供应量最小化

服务项目质量的来衡量是订货继续执行的高低，那必须在高供应量水平和高订货回收率间做出均衡。假如你的供应量量过高以致于不可能断货，那你的供应量水平就太高了。这会影响营运生产成本和所需要存储的内部空间市场需求。因而在总体规划精心设计以后不要忘了评估结果您的供应量市场需求喔！进销存软件系统

四、提高内部空间工作效率

在追求内部空间利用率时要小心不要导致额外的捡拾生产成本。他们见过物料混放在一起导致了需要额外的两倍甚至三倍的捡拾，批量控制无法进行，并且由于过了保质期导致高供应量损失。

五、保障吞吐量

假如库房里加速存取是一个目标，记住不要把通道设计成绝对最小尺寸。有时在存储区或行驶通道增加一点额外的宽度会使整座作业周期缩短，进而提高作业工作效率。在更短的时间内满足操作的能力可能成为库房精心设计的主要因素。

六、提高订货准确率

假如一个订货有非常多货物运输，一个完美的拣货区域的设置会加强订货的准确性，这当然也依赖于通过货位管理来确认的实时货物运输追踪系统。

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