人力资源管理在企业中的重要作用
企业拥有一套可靠的核心思想是其生存和发展的前提和基础，通过人力资源管理可以对员工的态度和价值观发挥积极的作用从而对这套核心思想进行维护。因此，人力资源管理的真正关注点就是组织文化，以及对它的变革和管理。从人力资源管理的观点看，核心思想和企业文化建立在相互承诺的基础上。人力资源管理实践可以通过员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等对核心思想和企业文化产生作用。
1 人力资源管理
人力资源管理可以通过以雇员为服务中心的结论引发以组织机构为服务中心的结论，缔造出一种企业不可仿效的消费市场竞争竞争优势。人力资源具备的特征：①主动性：人具备直觉主动性，能积极地，有出发地，下意识地认识当今世界和改造当今世界。②两重性：人是生产者，又是消费者。③及时性：九岁→少年→青壮→奥尔奈，人的各阶段的体能和心智相同，培养、合作开发、采用规律也相同。④心智性：人不但有直觉主动性，而且还是科学文化的媒介。人的心智的继承和发展使得人力资源所具备的劳动力随时间的流逝，得以积累、延续加强。⑤黄金矿：人力资源的再生性除了严格遵守一般生物化学规律外，还受到人类文明意识的支配和人类文明活动的影响。⑥普遍性：人是构成人类文明学术活动的关键所在，人力资源是一种社会资源。
2 人力资源管理的合作开发人事管理
在当今世界范围内的任何一个行业与部门中，企业的获得成功与存活倚赖该组织机构亚洲地区性消费市场竞争的能力。即使是在最大的消费市场中的最大的公司仅仅依靠国内消费市场也将无法存活。
所以说在21世纪末一个组织机构要想存活与适应，自身所具备的自由化思维与运作是不可或缺的基本要素。自由化的消费市场竞争实力依赖与组织机构中人力资源管理的质量与水准。
对于在自由化的消费市场中寻求消费市场竞争竞争优势的组织机构而言，当今世界水准的自由化人力资源管理是非常决定性的因素，是组织机构为获取获得成功而产生大胆的构想与战略的毁灭者原因。
21世纪末，传统的公司已经开始成为过去。20世纪末的三个关键主题，即工作效率与规模中国经济，已由团队替代了集体主义、亚洲地区消费市场替代了国内消费市场、客人驱动替代了短期利润等为最终目标的这些捷伊价值观念所取代。在快速发展的亚洲地区中国经济中只有变化的、灵活的与高度适应能力的组织机构才能存活。
人力资源（HR）：人力资源管理中已经开始出现的趋势是接纳以人力为资源的看法，从而使组织机构在三个关键方面得益：组织机构工作效率的提高与雇员各种需要的满足用户。在对人员进行的管理中人力资源看法相对较新。此名词在二九世纪末70年代大行其道。神经科学的研究结论认为应当将人作为资源而不是普通的生产基本要素来看待。有效率的人力资源管理能使组织机构与雇员都从中得益，人力资源管理方法的原则有：①对雇员的有效率管理与合作开发是一种投资，雇员N43EI243SL更大的生产工作效率在长时期内回报组织机构；②人力资源管理的政策、项目与课堂教学要既满足用户雇员的情感需要又能满足用户雇员的中国经济需要；③要缔造一个鼓励雇员最大程度地合作开发与采用专业技能的工作环境；④人力资源的项目与课堂教学要能在组织机构与雇员的最终目标之间达成平衡，既满足用户组织机构的需要又满足用户雇员的需要。人事管理
3 人力资源在企业管理中的价值
人力资源管理具体来说是一个系统问题，不能狭隘的理解为人事工作、考评工作、培训工作或者错位出来，要想做好人力资源工作，要系统的考虑提出软件系统。
人力资源工作不但是人力资源部的责任，更关键的是各级党委管理党员干部特别是各级党委艾根柏的核心责任，虽说领兵当兵，一个优秀的管理党员干部具体来说要学会领兵（人力资源管理工作育种留与考评），然后才是当兵（业务工作）。
人力资源部更多的工作是研究体系和机制中出现的异常情况、对体系内特定的公共需求、公共资源进行统筹规划和分配。站在整个企业经营的角度，围绕公司发展的战略，充分的把人力资源各个环节运用起来，有效率的来推动公司短期业绩的增长，以及长期消费市场竞争竞争优势。
这里包含了这么多环节，需要我们的HR来熟悉公司所在的行业大的环境，这个行业的发展趋势，行业的消费市场竞争对手，业务模式、核心消费市场竞争力所在，也需要了解整个公司的发展战略，我们自己的公司，业务的发展目前处在什么位置，我们经营的业务模式或者商业模式是什么样的，需要什么样的资源匹配，以及未来公司往哪里去，未来的长久的模式是怎么样的，更关键的是核心消费市场竞争力的建立，在短期业绩不断改善的基础上，进一步提前配置人力资源，为了公司长久的发展，远期的发展，更关键的是为建立长期消费市场竞争竞争优势做好充分的准备。经营型人力资源管理还要及时的了解公司经营的细节，在公司的内部，需要HR熟悉这些东西。人事管理
4 总结
以上仅是笔者从事人力资源管理工作以来的一些课堂教学经验和专业知识积累，从一个侧面反映了自己的专业能力。做好企业人力资源管理工作，不但需要具备专业的理论知识，更需要将理论联系实际，根据行业和企业的自身特点，在充分践行科学理论和方法的基础上，建立和完善符合企业发展最终目标的人力资源管理体系。
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