要说组织管理，那就必须要先说核心人事。核心人事，一般是指人、组织和职位管理，并没有流程。所有的流程都是附加应用，核心人事本身不依赖流程而存在。在信息化和互联网化之前，入转调离的流程都在线下运行，后面经历无纸化改革浪潮后才把流程迁移到线上，也就是现在大家常见的数字化人力管理系统。

核心人事，主要就化解下列3个难题：

1. 组织机构内部结构是好不好的？

2. 职位、职位、军阶管理体系是什么样的？

3. 雇员是处在什么状况的？

核心人事系统是三大部份，组织机构管理、职位管理、雇员管理。聘用、隋东亮、充分调动、离任都是西向流程，能没流程，只留存结论在核心人事模块里。而已在移动网络黄金时代，将那些流程紧密结合进旧有的系统中变为了那时大家熟识的核心人事。对大企业来说，假如需要更多的个人化，或是需要更快的使用者新体验，全然能自建流程，或是说需要展开适当的合作开发。

核心人事之组织机构管理

组织机构管理主要就管上面四类重要信息：

1、组织机构的基本上重要信息：一般主要包括组织机构中文名称、全称、负责人、HRBP、组织机构类别（明宇前台、产品销售/职责等各式各样层次的展开分类）、生产成本服务中心等重要信息。

2、组织机构重要信息更改人事管理应用领域：有比较多的场景，主要包括组织机构改名、重要信息修改、合并、拆分、撤销等，管理比较细的企业会有适当的流程，经过流程审批后结论数据落入核心人事。但多数企业并没规范的组织机构管理制度，所以一般情况下如何便捷便如何操作。

3、组织机构架构：组织机构架构一般外显力资源部定义的行政组织机构架构。企业里并不一定只有这一套架构，有些企业财务、采购甚至业务部门的管理逻辑不一致，用人事行政架构管理起来就不是很适用，所以建议在人事行政架构的基础上，财务能定义自己的生产成本服务中心架构，采购能定义自己的采购架构，业务系统能定义自己的作业架构。

4、组织机构架构调整: 组织机构树上任何一个结点的调整，都是组织机构架构调整，理论上都会生成一个新版组织机构架构树。为了保证历史数据被如实记录，每一版组织机构架构树都应该被记录下来，这是组织机构架构树的版本管理。不过这个看似合理的逻辑，是一个双刃剑，会带来很多复杂度。

人事系统，尤其核心人事的底层复杂度较高，自研难度非常大，而且考虑到维护、更新等生产成本，因此采购一套成熟的核心人事管理系统是比较合适的选择。同时由于核心人事在企业管理系统中处在核心位置，一般都与招聘管理、绩效管理、薪酬、假期等各式各样模块组合成企业一体化管理系统，目前市面上厂商也很少有将核心人事当初出售的模式，侧面也说明了很少有企业单独购买核心人事模块。人事管理应用领域

人才管理一体化系统从功能上来说一般主要包括人力规划、人事管理、薪酬、社保、招聘、合同、绩效等模块，通过各个模块数据实现共通，资源共享，因此可大量减少HR的重复工作。

企业数字化转型和新黄金时代雇员关系对HR的要求已经超过了基础事务性工作这个指标，对企业人事从业者的战略意识提出更高要求。因此，从长远看数字化人才运营管理体系是企业必不可少的，而一体化的人才管理系统显然是一个很好的选择。

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