财务要对得起公司更要对得起“财务管理”

财务管理能为公司创造更好的价值，这是毋庸置疑的。财务虽然不能代替生产经营，但能够提升公司整体价值。这就需要明确财务管理的地位，建立以财务管理(非财务部门)为核心的公司管理模式。公司的管理从注重生产管理转到财务管理，是社会的进步。

公司管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。加快财务管理工作的转型，促使财务管理从核算型和收益管理型向风险控制型转变。分析公司内外风险，制定风险控制预案，主导生产经营活动，实施价值链管理。

财务管理的五大圈套，你入过坑吗?

财务管理工作对一个公司来说，多样的财务管理事宜既没有统一、一般来说的流程可以参考，也无法作出过程及结果规划，同时更要做相关的财务财政预算、财务掌控、财务预测等工作，财务管理与其他管理工作较之局限性正因如此。所以很难违犯到财务管理中的下列五大圈套!

部分财务人员前述上逗回到财务财务报表层级，而置公司经营自然环境、农地商业价值、对内借款情况等重要同业事宜的预测于罔顾。只把观念回到财务财务报表内的预测，很难忽略另一面存有的潜在性信用风险和难题，得出结论的推论也无腺普遍性。

2、预测过分综合性，登堂入室公司事实真相

对多样化发展商业模式下的公司集团财务预测来说，如果只看总体、Q1518A结构，就过分简略，得到的推论常常趋向温和平静。具体内容难题具体内容预测，全面落实到前述，就可以发现并化解公司存有的财务难题，而后达到财务预测的或者说作用。财务管理

3、瓦解最终目标，无法努力做到或者说的财务预测

部分财务人员缺乏与领导的充分沟通，没有或者说领会预测的或者说用途，拿到财务数据就急于进行预测。靠主观臆断，与需求和目的脱节，无法为公司或者说做好财务管理。

4、历史数据多，未来展望少

公司财务预测的目的不前述上在于通过积累的历史财务数据，了解公司的过去和现状，更重要的是通过对公司发展趋势的预测，预测公司今后的发展态势。

5、忽略业务本身

财务预测常常无法跳出财务固有的观念惯性，使财务预测前述上逗回到财务领域，无法或者说从公司经营管理的角度出发来预测具体内容财务难题和财务数据。

财务管理是发挥公司商业价值的潜在性力量

资金的集中管理、营运管理、融资管理、成本购置都是在缔造公司商业价值，这些加起来才叫提高公司财务管理。健全完善的企业财务战略管理体系是确保管理更加科学化、规范化与合理化的基本前提条件，使每个规章制订以及条例能够发挥有效作用，保持公司的良性发展循环;在制订公司财务战略管理计划的过程中，加强防控信用风险，根据目前市场的发展趋势，正确评估巿场经济信用风险。即使在面对突发信用风险事件时，也能从容有效地应对，以保障公司经济效益，从而增强公司自身的核心竞争力，财务战略管理的工作水平与质量也能得到提高;技术人才与技术是企业发展所必备的基础前提，高业务能力、高政治素养的财务管理人员，具备着良好的决策能力。公司观念观念较为传统，管理实质无法跟上时代步伐，从而降低了财务管理的工作效率。打造专业团队，进一步提高队伍总体水平。随着现代信息技术的飞跃式发展，除了需要具备专业人才外，还应引入先进软硬件设备，加强信息化建设，使战略管理更加精准高效。财务管理