浅谈工程合同管理风险措施

当今社会做好工程合同的管理工作，促使工程项目中的各项施工活动得到有序推进，避免各类质量安全问题的产生，保证施工品质，在合同签署的时期内完工，确保各参建方的综合效益，达到预期目标。因此企业制定一套成熟的风险措施尤为重要。我认为，要做好工程合同风险措施工作，至少需要做到以下几点：

第一点：健全工程合同的管理管理制度。

在建筑类工程项目进场施工阶段，落实工程合同管理工作时，倘若合同条款缺少严谨性，规范性或者违背现行的法规条例，就一定会增加工程合同风险问题产生的几率。对此，务必要完善工程合同的管理制度，将现行法律法规作为基础，制定清晰的工程合同条款，随时修正工合同内容中的漏洞问题、争议条例，这样才能强化合同内容的标准性。另外，如果想要提升工程合同管理风险的时效性，就应参照工程项目的真实情况，对工程合同作出细化处理，这样才能可以维持预算与报价的一致，唯有这样，才能将合同管理的实质性效用体现出来。

第二点：强化信用风险评价管理体系。

或许在建筑物项目工程合同管理信用风险风险难题存在的主要原因就是签订合同的两方缺乏信赖所造成的。我指出，假如想达至强化工程合同管理效用，就一定要缔造出追诉性强的信用风险评价管理体系，以提高两方的信誉度，增强两方的依恋，如此就可以保证工程合同成功签订、规范化履行职责。更为重要的内容是在建立信誉度评价级别，以综合评价两方的经营情况、经济整体实力、管理管理体系结构设计等，用以为工程合同管理工作的有效全面落实提供保证。合同管理系统

第三点：基本建设信用风险风险紧急处置计划。考虑到建筑物项目工程合同中普遍单厢存信用风险风险因素，所以信用风险风险紧急处置计划的基本建设很有意义。在两方签订合同工程合同时，将合同管理实践中可能会遇到的各种类型信用风险风险难题，提前预测出来，并且选用追诉性强的应对举措，在此基础上基本建设出完整可行的信用风险风险紧急处置计划。

第四点合同管理系统：建立信息化管理系统。如今，伴随国内科技水平的提高，以信息技术为首的很多先进化技术手段被研发成功，并且在各个行业中得到广泛的运用，建筑物行业也一样。在建筑物工程项目中，信息化技术的有效运用，能够借助于信息化管理系统的建立与运用，保证工程合同的管理效率和效用得到显著提高。究其原因，主要是由于信息化管理系统的应用，可以即时察觉出工程合同管理实践中存的信用风险风险隐患，如此就能够给工程合同管理人员做出相应的提示，使工程合同管理人员明晰信用风险风险难题形成的原因，用以防控信用风险风险难题。提高合同管理的追诉性，以免诱发质量安全难题，保证工、工程施工产品品质、工程施工安全，达至工程设计标准。

总而言之，随着建筑物行业的进步，使得建筑物市场竞争环境越来越紧张，建筑物企业想在竞争中获得胜利，就应寻求创新的发展路径，以增强企业的总体整体实力，凸显企业的竞争优势，继而提高企业在行业市场环境中的竞争地位。因此，个人指出，相关企业搞好工程合同信用风险风险防控举措非常重要。