如何实现设备资产的全寿命周期管理

设备管理关系着企业生存与发展的命脉，保障设备可靠性，发挥其在役期最大出力，维系持续稳定的生产，同时降低其购置及维修成本，是企业有效获得利润的直接保障。

传统的设备管理(EquiPment management)主要是指设备在役期间的运行维修管理，其出发点是设备可靠性的角度出发，具有为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装、使用、维修直至拆换，体现出的是设备的物资运动状态。

资产管理(Asset management)更侧重整个设备相关价值运动状态，其涵盖购置投资、折旧、维修支出、报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本、增加收入而管理的内涵，体现出的是资产的价值运动状态。

现代意义上的设备全寿命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，应该称为设备资产全寿命周期管理(Equipment-Asset life-cycle management)更为合适，它包括了资产 和设备管理的全过程，从采购、(安装)使用维修(轮换)报废等一系列过程，既包括设备运维管理，也渗透着其全过程的价值变动过程， 因此考虑设备全寿命周期管理，要综合考虑生产 设备的可靠性和经济性。设备管理控制系统

一、目的

科学研究设备的全采用寿命周期性管理，其目的能归纳为如下表所示两项：

(1)上溯设备金融资产全采用寿命周期性的商业价值发生变动历史记录，分析企业生产营运中的关键性生产成本各个环节，紧密结合设备经济性分析，分析金融资产股权投资商业价值，为强化后续民营企业资金投入提供更多详尽的数据；

(2)通过在役期的机械故障及修理历史记录，远距停机思路的制订，挖掘设备潜力，使其可信服役 期获得最大效用的延长；

(3)通过修理服务费及机械故障曲线统计数据分析，及时处理做出设备金融资产更换决策；

(4)削减金融资产管理中的盲区，使设备金融资产采用各个各个环节可控、在控，规范2级库管理及设备金融资产拆解管理。

二、阶段

设备金融资产全采用寿命周期性管理可分为如下表所示几个阶段：

(1)订货期。在股权投资前期做好设备的能效分析，确认能够起到最佳的作用，进而通过完善 的订货方式，展开招标比价，在保证性能满足需求的情况下展开最低生产成本添置；

(2)库存期。设备金融资产订货完成后，进入企业库存存放，属于库存管理的范畴。当生产人 员领料后，在加装期前，将设备置于库存管理之外，属于2级库范畴，应规范管理2级库，避 免设备金融资产不在帐情况；

设备管理控制系统(3)加装期。此期限比较短，属于过渡期，若此阶段没有规范管理，很可能造成库存与在 役期之间的管理真空，为具备停机队伍单位的停机2级库金融资产沉淀创造了条件，也不利于设备各个各个环节的追踪，因而要补充对于此前夕的管理，使其成为设备金融资产全采用寿命周期性管理的一个重要的衔接点。除新建企业外，一个设备金融资产的加装期往往是与另一设备金融资产的轮转期或拆解期相对应，因而也需要与此同时展开另一设备金融资产周期性转换的相应处理；

(4)在役期。充分发挥设备采用寿命周期性中的最大服役潜力，通过科学的运转及停机思路，尽量缩 短其磨合期，延长其平衡期，及时处理发现其衰退期，并通过机械故障历史记录分析及修理经济性分析及时处理做出更换决策；

(5)轮转期。对于部分可修复设备金融资产，设备金融资产定期展开轮转和离线修复和保养，然后 继续更换服役。此前夕的管理对于降低添置及修理生产成本，重复利用设备金融资产具备一定的象征意义；

(6)拆解期。设备整体已到采用采用寿命， 机械故障频发，影响到机组可信性，其修理生产成本已超出设备添置服务费，必须对设备展开更换，更换后的设备金融资产展开变卖或转让或处置，相应服务费进入企业营业外总收入或开支，建立完善的拆解流程，以使金融资产处置在帐管理，既有利于上溯设备采用历史，也利于资金回笼。至此，设备采用寿命正式终结。

三、经济性分析

设备管理控制系统设备金融资产的修理经济性分析，是设备管理与金融资产管理的融合点，要综合性考量设备金融资产的现值及资金投入的修理生产成本及其可信性等因素。设备金融资产自添置转固后，要按照金融资产固定资产规则计提固定资产，展开技术改造后要对修理的设备金融资产展开增值，这些处理都要影响金融资产的现值，财务商业价值变化与设备真实健康状况是有出入的，因而要考量设备可信性因素，引入可信性因子，综合性修理服务费开支，才能做出科学的修理经济性分析及更换决策。

对设备金融资产现值的处理要求财务管理规范化，固定资产年限符合其真实采用寿命周期性，对设备的改造增值也要按照实际发生服务费合理地分摊至金融资产。

四、闭环管理

设备金融资产在管理的操作过程中会经历一系列产品的设备及财务的台帐和管理及修理历史记录，如设备可信性管理及修理服务费的历史数据，都能作为设备金融资产全采用寿命周期性的分析依据，最终能在设备拆解之后，对设备整体采用经济性、可信性及其管理生产成本作出科学的分析，并能远距设备订货决策，能更换更加先进的设备重新展开全采用寿命周期性的跟踪，也能仍然采用原型号设备，并应用原设备的历史数据展开更加科学的可信性管理及修理思路，使其可信性及 修理经济性更加强化，从而使设备金融资产全采用寿命周期性管理形成闭环。

五、建立时机及操作过程

设备管理控制系统设备金融资产全采用寿命周期性管理体系建立的最佳时期是机组的基建期，能从金融资产添置的源头上着手建立规范的金融资产管理体系，明确金融资产商业价值分布，定位金融资产去向，建立完善的金融资产台帐。建立金融资产台帐时要统筹考量，紧密结合生产部门和财务的要求，建立双方均可接受的设备金融资产，因为生产部门在日常修理中会频繁涉及设备金融资产的采用，因而主要就以生产部门的需求为主，这是展开设备全采用寿命周期性管理的前提。

建立起设备金融资产台帐只是第一步，更重要的是在停机和日常维护中将设备金融资产的维护流程运转起来，在设备金融资产的生命周期性内，运用有效率的手段规范设备金融资产的库存、加装、修理、轮转、拆解等一系列产品管理操作过程，使得设备金融资产负责人在日常管理中逐渐完善设备金融资产采用操作过程，直到设备拆解。

在设备金融资产管理的操作过程中，要重视人的管理作用，设备金融资产的管理人要充分树立设备管理的金融资产意识，科学合理地归集设备停机服务费，完善设备停机历史记录，展开设备机械故障分析等可信性管理工作。设备金融资产责任人在展开调换时，必须展开充分交接，使得新责任人了解自己所辖设备金融资产，承担相应责任，继续完善设备金融资产采用历史记录。

六、范围

设备金融资产全采用寿命周期性管理要有一定的范围，盲目扩大设备范围，提升管理细度，必然导 致管理生产成本上升；过度缩小设备范围，只针对大的生产控制系统，又会导致设备金融资产管理过于粗放。因而，合理确定设备金融资产的管理范围，为设备金融资产定义创建一个切实可操作的规则，将真正需要按照设备金融资产管理的重要设备纳入体系，是一项重要而琐细的工作，需要有懂生产通财务的人员完成。而且金融资产管理涉及日常繁多的管理决策工作(设备金融资产定义、设备金融资产更换决策、设备金融资产拆解管理等)，需要有专人完成。设备管理控制系统

七、面临的问题

1.新建单位基建期设备全采用寿命周期性体系建立问题

基建期的企业往往受工期、人员、供求关系等问题的困扰，无法有效率关注金融资产体系的建立问题，仅仅将大的生产控制系统视为固定金融资产处理，管理过于粗放。

2.已营运单位设备金融资产清查问题

已营运单位金融资产管理停留在老的模式上，由于没有建立完善的设备金融资产管理体系，设备 金融资产帐物不符、有帐无物、有物无帐等情况很多，清查工作量巨大。

3.金融资产管理人员问题

企业领导没有从意识上重视设备金融资产管理工作，仅把这项工作作为财务管理的范畴，没有真正关注设备金融资产的全采用寿命周期性管理，没有将设备金融资产管理的物资、生产、财务各各个环节相紧密结合，形成闭环的金融资产管理体系。

财务方面的金融资产管理人员往往没有生产管理经验，按照财务习惯展开管理，金融资产定义与生产实际脱节，对设备金融资产的后期生产维护影响较大。而且要解决金融资产合理定义，各种编码(KKS编码、设备编号、金融资产编号)之问的关联问题，涉及设备管理的专业知识，不是单纯财 务人员就能完成的。而生产人员金融资产管理的意识不够，在日常工作中，对金融资产随意处置的 情况并不少见，因而，提高各级人员的金融资产管理意识也是企业面临的现实问题之一。设备管理控制系统

总之，要与此同时实现设备金融资产的全采用寿命周期性管理，与此同时实现设备管理的闭环，要求的不仅仅是管理制度和软件控制系统的支持，更重要的是提高各级管理人员对设备金融资产精细化管理的意识，树立对待设备金融资产管理的严谨态度，只有这样才能保证设备的可信性和经济性，真正与此同时实现企业利润率最大化。

工欲善其事必先利其器！给大家推荐一款非常好用的设备管理控制系统，不仅免费采用（50人以下用户数、在5W数据量以内能免费采用），而且操作简单，容易上手还支持电脑手机同步采用。有助于提高产品质量，提生产效率和企业管理水平与交付能力，是企业安全生产的保证，更是提高企业经济效益的基础！