如何管理 90 后员工？有哪些经验分享？
根据数据统计的结果：
90后与管理者想法差异大，对很多因素的认可度并不一致！
（所以，可能管理者觉得重要的，90后会一旁翻白眼……）
具体怎么管理，很多人看完上面的回答，大概会有点混乱~
我们还是用数据说话吧！
主要做了两件事：
首先，收集观点进行数据统计，以图表来展现并具体分析；
其次，根据数据显示的90后实际需求+高票经验，总结了管理90后员工的2种策略。
目录
1、统计和数据展示
2、具体分析（高票管理经验总结+90后到底是怎么想的？）
3、结论：2招管理好90后员工
一、统计过程及数据展示----------------------------------
（一）统计维度的设置
根据大家的回答，细分了统计维度。
（二）统计过程
- 制作问卷、收集数据：选取高票前200名，收集到456条观点。
(三）数据展示
- 90后和管理者的对比图表，直接点击「报表-调查汇总」查看。
- 90后和管理者的单独图表， 直接点击「仪表盘-调查分析」查看。
二、具体分析-----------------------------------------
（一）高票管理经验
1、将“条形图-管理者”从高到低排序，我们发现：
- 管理者们认为管理好90后的因素：制度管理（奖惩、激励等）> 同理心，注重沟通 > 认可与尊重 > 薪资待遇福利到位 > 务实，有目标 > 双方平等，给予自由 > 团队价值观/氛围 > 情感关怀 > 讲原则/规则 > 能力更强，更专业 > 有责任感，以身作则 > 工作时间适度
2、观察“管理者”的系列图表，我们可以发现：
- 曲线及色块分布较为均匀，只是对于“工作时间问题”提到的次数相对偏少。
3、精华总结
管理者们清楚“钱”的不可替代性，因此“薪资待遇福利”在高票因素之列。同时经验也告诉管理者们，“钱给到位”对90后不一定是万能的。一旦他们干的不开心、觉得没有意义，钱多也会毫不犹豫选择离职。
因此，在各自分享的经验中，除去“金钱”，提及最多的关键词就是“激励”、“尊重”、“换位思考”。
- 激励（29次提及）
90后需要公平公正的奖惩制度来证明自己的能力或激励自己的斗志，这是成就感的一大来源。需要补充的是，口头激励在90后眼中，就是画大饼忽悠人。
- 尊重（29次提及）
一方面，尊重他们的价值观、世界观。即便思想相悖也要循循善诱地引导他们改变，因为一旦工作涉及尊严，大多数90后不会选择委曲求全。另一方面，管理者需要尊重他们的工作、认可他们为之付出的努力，这能激发90后一直在追求的归属感和成就感。
- 换位思考（29次提及）
在管理中，同理心非常重要，你要管理好自己的员工，就要学会琢磨员工的内心。
站在90后的角度换位思考一下，“我想要什么样的领导？”“我喜欢什么样的团队？”“我为什么不愿意服从管理？”……
如果自己琢磨不透，可以多与他们沟通，沟通时尽量保持一种同事间的平等姿态。
（二）管理须知：90后到底是怎么想的？
1、将“条形图-90后”从高到低排序，我们发现：
在90后心中一份好的工作应该具备的要素： 薪资待遇福利到位 > 工作时间适度 > 双方平等，给予自由 > 认可与尊重 > 能力更强，更专业 > 有责任感，以身作则 > 务实，有目标 > 制度管理（奖惩、激励等）> 讲原则/规则 > 同理心，注重沟通 > 情感关怀 > 团队价值观/氛围
2、根据90后的雷达图、面积图和饼图，不难看出：
和其他因素相比，90后对于3大因素明显尤为关注：薪资福利待遇、工作时间、双方平等自由。
3、从上述数据来看，90后是务实的一代，也是理想的一代，他们注重物质需求，也关注精神满足：
- 90后看重薪资。
- 90后看重工作时间。这不代表他们拒绝加班，只是不加无意义的班，他们不愿“浪费生命”而无实际产出。
- 90后看重管理他们的人。多数90后青睐“超凡魅力型”领导：能力卓越、以身作则，又能与员工平等相处、坦诚沟通、给予情感关怀。
- 90后看重自我成长与实现。
三、2招管理好90后员工--------------------------------
经过上面的分析，我们知道了：90后不仅看重金钱，也看重金钱之外的东西（自我满足、自我成长、自我实现等等）。
因此，结合数据统计结果来看，管理者还可以采取2种策略。
1、设计团队协作激励制度，给予成就感和归属感
90后喜欢层层打怪，层层升级的成就感。提供6种激励手段作为参考：
- 目标激励：团队目标为90后员工指引方向，团队共同为了一个目标努力，他们极易获得精神的满足与能力的成长。
- 物质激励：通过满足个人利益的需求来激发他们的积极性与创造性。
- 任务激励：让他们肩负起一定的重任，能够满足他们的事业心和成就感。
- 荣誉激励：给有突出贡献的成员一定荣誉，既能使荣誉获得者经常以鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标。
- 信任激励：上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发出每个人的积极性和主动性。
- 强化激励：正强化——对良好行为给予肯定；负强化——对不良行为给予否定与惩罚，使其减弱、消退。
2、施展个人人格魅力，激发90后崇拜
管理者的粉丝效应，对90后屡试不爽。在管理员工时，管理者们也要注重对自身的打磨：
1）与90后员工比，你的能力要更出色、成就更杰出，他们才能心悦诚服；
2）当一根定海神针，肩负责任、以身作则，在犯错时不甩锅，在挫折时不抱怨；
3）是一个务实的人，有明确的目标和规划，并脚踏实地地为之努力；
4）像朋友一样与90后员工坐在一起平等交流，尊重、认可他们，给予他们情感关怀。
以上。
