核心观点：财务工作最核心的职能有两个：一是监督与控制，二是支持与服务，凡与此无关者，尽量少考虑或者压根不考虑，你必须清楚自己的职业边界。

财务管理工作最核心的职能其实只有两点：一是监督与控制，二是支持与服务。一切财务管理的开展与拓展，只需要围绕这两个思路进行下去即可，与此无关的内容尽量少考虑或者不考虑。你的精力和时间是有限的，如果你无限的扩大你关注的范围，无限放大你考虑的内容，最终的结果，大多数情况下会自讨苦吃，自找麻烦。所以，你必须专注于你应该专注的内容，聚焦你应该聚焦的内容，你必须清楚自己的职业边界。

第一点：监督管理与掌控

监督管理什么？掌控什么？

你不需要监督公司的八卦新闻，不需要监督公司内部人事关系斗争，你需要监督与你工作密切相关的内容。你需要监督公司的费用报销是否出现虚假报销，监督公司的资金支付的流程是否存在问题，监督公司的财务制度是否存在漏洞，监督公司的客户回款是否及时，监督公司的存货周转速度快慢，监督公司的资金链是否存在缺口，监督公司的财务风险是还是低，监督公司的与财务有关的内部控制是否存在缺陷，监督公司的投入与产出是否达到预期，监督公司的预算执行是否符合公司规划，等等。

在掌控各方面，你需要掌控公司的资本金开支的规模和速率不要超过公司的忍受能力，你需要掌控公司的资本金的流入要合乎公司的计划与发展战略，你需要掌控各个职责部门、项目的公共财政预算继续执行的工程进度，你需要掌控与财务管理有关的工作合规信用风险，你需要掌控财务职责部门外部的工作，以及财务部与其他职责部门存在关连的每项工作，能争分夺秒按期完成，之类。

监督管理与掌控是财务管理即是财务管理关键性的工作，也是财务管理最实质性的工作职责，应该是排在财务管理工作第一位的。所以，一个合乎要求的财务管理者，首先要能在监督管理与掌控各方面能考量周详，做的坚实。

第二点：全力支持与服务项目

全力支持什么？服务项目什么？

财务管理要能充分运用掌控的财务数据、经营数据，能通过有效地研磨、重新整理，作出有用的数据分析，提供更多给有关职责部门，作为管理重大决策的依照。生产成本管理、应收账款管理、应收账款管理、项目管理、销售管理等那些公司并不是由财务部主导力量，而是财务部提供更多重要信息全力支持与服务项目，帮助那些职责部门进行管理。财务管理

再比如说，公司要进行业务投标，投标需要提供更多许多财务财务报表数据、经营数据、财务有关重要信息等，这时财务部要密切相互配合市场部或招标职责部门搞好有关工作，这也是一种全力支持与服务项目。

当然，公司经营需要财务部全力支持、相互配合的工作有许多，比如说相互配合外部审计工作，相互配合像税务地税等政府职责部门调查，相互配合公司有关资质、证书的办理手续，为公司项目投资绍讷县，提供更多财务计划全力支持，为公司提出申请各种公共财政、税赋政策优惠的承办，之类。

当然，除此之外，目前比较流行的业财融合各方面，财务部也有许多工作可以提供更多全力支持。比如说在制定公司经营发展战略、销售发展战略、生产成本发展战略、经营目标各方面，选择筹资策略，或者加强分子公司财务管理等各方面，财务部都能提供更多有关的建议，或提供更多必要的财务全力支持。

最后，推荐一款简单好用的财务管理软件——简道云。在简道云模板中心/计划中心也已有许多财务类应用，安装就能使用，提高搭建速率、减少搭建上手时间。还可以通过创建仪表盘，组建图表，形成可视化的数据看板，实时、快捷的监测数据情况。此外，简道云还全力支持导入导出excel数据。所以，如果需要线上数据管理与协作，完全可以自己来搭建一个完全个性化的财务管理应用~