现代管理形势下企业集团财务管理模式分析
随着改革开放的进程，现代企业管理对企业财务管理越来越重视，财务管理模式也需要与时俱进，实现财务管理模式的不断优化。本文主要分析了现代管理形势下企业集团财务管理的基本模式、存在问题和改进方向，以促进企业财务管理健康发展。财务管理软件
1企业集团公司财务管理的基本商业模式
财务管理商业模式,主要就是对财务管理体制进行研究，通常公司的财务管理体制是与企业集团公司整体管理框架密切相关联的。在财务管理体制中，处于核心地位的是企业集团公司总体财务目标，为同时实现这一目标需要对与财务管理相关的要素如管理商业模式、体制、分工等进行设计，从而将各要素进行有机结合。在这些要素中，重点是对财务决策权限进行划分，而财务决策权限包括企业的融资决策、投资决策、资金管理、资产处置和收益分配等。依据财务管理权限的不同，可将企业集团公司的财务管理商业模式分为集权型管理商业模式、分权型管理商业模式和混合型管理商业模式。财务管理软件
一、集权型财务管理模式，在这种财务管理商业模式中集团公司母公司在决定子公司筹资、投资、利润分配等与财务相关事务中拥有绝对决策权，母公司对子公司的经营方式、财务核算方式进行统一设定、统一核算，在子公司的生产经营活动中直接进行管理，因而子公司财务部门处于被母公司财务部门领导地位，没有独立自主权，以集团公司母公司的统一安排开展各项财务活动。以国家电网公司为例，由于其历史背景和经营性质，通过采用集权型财务管理商业模式有利于同时实现提高资源使用效率的目的。目前，国家电网采用SAP系统和ERP系统，能够对财务风险进行在线监控，建立了当代化财务管理商业模式，对发挥其规模作用具有积极意义。
二、分权型财务管理商业模式，财务管理软件在这种财务管理商业模式中集团公司母公司只是在子公司重大财务管理事项中进行决策和审批，而子公司拥有其他财务管理权限，由子公司财务按期报告公司财务信息，母公司合成财务信息报表。因而，子公司可以依据自身情况建立相应的财务管理制度，对公司财务进行独立决策、经营、核算等。以联想集团公司为例，通过采用集中指挥、分工协作的管理方式，成立微机事业部统一管理产品研发、生产、营销与售后服务等相关工作，有效激发了公司生产经营热情。
当代管理情势下企业集团公司财务管理商业模式中存有的难题
当代管理情势下，对一个企业集团公司而言，最理想的商业模式是企业集团公司中母公司和子公司之间在资金决策权上集权和分权适度产业发展，他们之间权利和责任处于均衡产业发展状态，并能够进行多级、分层、分口控制。每一个归口、层级都能够依据自身职责对资金进行管理，从而有利于资金的运用管理，根据母公司和子公司的企业规划，合理调控资金，同时实现资金运用安全，企业产业发展高效的目标。因此，当代管理情势下，企业集团公司财务管理商业模式的有效运行依赖于企业的高效组织和职责有效分工，各职责部门能够各司其职，推动财务管理商业模式的有效运行。但由于当代财务管理商业模式刚刚产业发展，实际运行并不如理想中的商业模式一样，存有着各种各样的难题。财务管理软件
一、当代管理情势下企业集团公司财务管理商业模式中存有各自为政的现象。企业集团公司由于规模大，因此，在财务管理机制上大多数企业集团公司的下属部门采取单独管理财务的方式，并未采取统一商业模式，这样由于财务信息核算方法和配套设施的不同，因此造成财务报表差异大，不利于企业集团公司通过财务报表了解企业经营状况，制约企业的产业发展。同时，在一些企业集团公司中由于缺乏足够股权控制，在财务管理工作中企业集团公司不能科学设置财务管理机制，在设置财务管理人员岗位时要求不明确，造成企业集团公司对子公司的财务运行情况了解不充分，无法有效进行监督管理。
二、当代管理情势下企业集团公司财务管理商业模式中权力分配存有难题。在一些企业集团公司中由于没有将权力真正下放，财务管理主要就由企业集团公司财务总部管理，子公司在财务管理中没有自主权，导致企业财务管理工作质量不高，不能有效发挥作用；或者企业集团公司将财务管理权完全下放到子公司，子公司拥有很大的财务管理权，但存有无法有效发挥财务管理权的难题。
三、当代管理情势下企业集团公司财务管理商业模式中财务人员配备中存有难题。财务管理软件由于财务管理制度关于财务管理机构和会计核算机构没有明确界定，所以在财务管理过程中主要就以会计核算方式进行。但是随著当代企业管理制度的建立，财务管理工作涉及企业方方面面的难题，因此财务管理对当代企业的产业发展愈来愈重要。受历史因素的影响，企业中专业财务管理人员较少，缺乏相关专业技能人才，而且存有财务管理经验缺乏，能力不足，素质较差等现象。
当代管理情势下企业集团公司财务管理商业模式改良路径财务管理软件
一、急速加强当代管理情势下企业集团公司财务管理商业模式的创新力度。通过将企业集团公司中财务管理人员组织起来研究分析财务管理商业模式，提出相关意见，同时借鉴国外有关财务管理经验，同时实现财务管理制度的合理化、科学化[1]。一方面，明确子公司财务管理信息报送工作，急速规范财务信息报表，保证母公司能够及时有效了解子公司财务运行情况，方便企业集团公司决策；另一方面，建立财务信息监督机制，同时实现对子公司财务运行情况的有效监督，避免企业集团公司遭受经济损失。
二、在企业集团公司财务管理方式中科学处理集权和分权的关系。财务管理软件以企业的规模为出发点，急速转变企业管理商业模式，加强对监管人才的选择和任用，综合管理下属集团公司的财务管理机制，科学选择集权管理和分权管理的财务管理商业模式。对财务管理机制健全的子公司考虑分权式财务管理商业模式，否则进行直接管理。但是不管采取分权或者集权管理，财务管理中要加强对细节的规范和处理，做到随机应变，科学划分产权，同时实现对集团公司全部资产的有效控制。同时，加强企业内部控制制度，建立财务管理监督机构，科学选拔监管人才，定期组织培训，确保监管人员有效发挥作用，切实提高企业集团公司财务管理质量。
三、要急速强化财务人员，科学设置财务组织。按照当代企业管理要求，加强会计机构和财务机构的设置工作，科学设置财务组织，建立各司其职的财务管理组织，并做好人员配备工作。为提高企业集团公司财务管理质量，要急速强化财务人员素质，加强技能培训，提高专业技术水平。
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