让俞敏洪发飙的《释放自我》节目中反映的问题普遍吗？能干活的是不是真的比不上会写 PPT 的？
几个朋友在新东方任职，一致表示看完“浑身舒爽”。
《释放自我》这首歌一炮而红，曲选的好，侃侃之声绕梁三日不绝。改词的更是个狼人，句句扎心、刀刀致命，明枪暗箭一圈，最后灌你口鸡汤。
不多说，好好回答问题。
第一个问题：所揭露问题是否普遍？什么问题？
很普遍，不少人都心里清楚：会哭的孩子有奶吃，吭哧吭哧埋头苦干的是“傻子”。摸透职场生存技巧，努力刷存在感，做到“一有风吹草动，请功当仁不让，甩锅比谁都快”，才能一路高升，红红火火，容光焕发，作威作福……
所以说，这首歌反映出了很多问题。
第一种，坐享其成。
亨利·福特（福特公司创始人）曾说，你会发现有这样一些人，他们希望站在别人的肩膀上，认为世界欠了他们的，必须安排好他们的生活。他们看起来并不知道我们必须同心协力、通力合作。
第二种，互相推诿。
2015年11月，华为的《管理优化报》刊登了一篇《一次付款的艰难旅程》的文章，讽刺了一线在客户预付款中遇到的审批繁琐，流程复杂等问题。内部员工激烈讨论的同时，任正非怒发檄文，尖锐批评财务团队，告诫大家要简化流程，以客户为中心。
第三种，作威作福。
欧洲INSEAD商学院的Quy Huy和芬兰Alto大学的Timo Vuori的研究成果表明：杀死诺基亚的不是苹果，而是“组织畏惧”。当员工不能大胆讲出公司的问题，对领导层充满“恐惧”时，他们会报喜不报忧，只提供过滤信息，从而形成内部项目擎肘，使公司逐渐丧失竞争力。
企业案例不甚枚举，根据现有研究，这类管理通病带来的“官僚化”有5点症状：确认地盘、互相指责、害怕风险、复仇恐惧、歪曲事实。
（不妨对比自己所在企业，诊诊官僚病是否严重。）
对企业管理者来说，新东方这次从爆发到处理的一系列措施都可供借鉴。
1、年会：多维反馈与评价的一种
企业想要在扩张的同时保持活力，必须建立多维的员工发声渠道。例如，华为的BBS，新东方的年会。除此之外，还可考虑建立员工敬业度调查机制。
- GEOS员工调查，被公司称为内部的“健康体检”。这个两年一次的匿名调查，融合了员工对公司文化、战略、团队氛围等看法。该调查的员工参与率和调查结果，都成为了解员工对公司、对领导看法的重要渠道，也成为领导者和组织制定未来行动计划的重要参考。
注：该调查较为专业，一般问卷软件可以解决在线发放问题（纸质问卷人力物力耗资巨大，更不考虑），结合数据分析需要，问卷设计推荐使用简道云
⭐科普：员工敬业度调查，有“员工认知”“员工成长”和“员工行为”三个切入点，围绕企业现状、发展潜力、沟通氛围、流程制度、适应变革、成就回报等维度进行量表定制，帮助企业了解各类员工群体的工作状态，以及是如何与公司目标之间关联起来的。
2、邮件鞭笞，将管理下沉
俞敏洪自述，半个月连发了5封内部邮件“敲打”高管问题。这个问题虽然不能被几封文字根治，但也足以让问题高层胆战心惊、兢兢业业，“藏好尾巴收收心”一段时间。
同时，他也立下了flag：
- 对于我来说，我希望能够领导新东方继续勇敢前行。去年那个在公开场合失言的事情，带来了不好的影响，但也带来一个好的结果，就是我下定决心再也不在公众场合随便出面讲话了。我下定决心要把2019年，全部的时间、精力、思想用在新东方。
第二个问题：能干活的是否比不过做“屁屁踢”的？
别被错误的风气带歪了。能干活的比会做PPT牛逼多了，hr把你招来不是因为公司缺个会做PPT一顿胡扯的人。但是那些没“会做PPT”混的好的，也别丧气。
无论什么私企、外企、国企，在这个时代：
有本事的才是大佬。
被轻而易举开掉的张小平，转身却被商业航天企业年薪百万聘请。
- 由于张小平的离职，目前某型号发动机在今年出现了“深层次的技术难题”，其后续结果将直接影响我国重型运载火箭的方案选择和研制进度，甚至影响载人登月战略计划的论证和策划工作。（摘自中国日报网）
你缺的不是会不会做PPT，而是少一份能干掉“屁屁踢党”的核心竞争力，你要找到并实现自己的无可取代性，让企业“离开你就是不行”。
OOOOOver.
