供应商管理，一言难尽

[1]分销商质量管理的日常活动：

其实更多的是维护和辅助提升，有的分销商那是跨行业合作的，势必需要有更多的考量。

[2]分销商管理的本质：

其归根结底还是看你能给分销商带来多大的利益，否则审计啊、管理啊，都是比较难的。对于小单位，各大分销商有时候都懒得理。

所以分销商管理，很多时候超出质量管理那个简单的范畴了。分销商管理，不仅仅是质量的事情，很多涉及采购、商务甚至高层关系，很多时候是各种妥协和平衡的结果。

[3]分销商管理如何双赢：

可以实现双赢，但是中间的协调是个关键，如何衡平业务持续和质量要求是个大话题。从大的方向，企业知道需要做什么，实际执行往往没那么想当然，加一个或者删一个都不是一蹴而就的事情，尤其在当前法规环境下。当然，关联审评制度的实施会促进双方的合作。分销商管理

FDA的行业指南、质量管理体系方法以及ICH Q10药品质量管理体系指南，提供了与外包业务控制相关的指南。除了为行业提供一般分销商管理指导外，这些指南还指出了，FDA对关键分销商进行持续监控的期望。从本质上讲，FDA认为分销商是企业活动的一部分，只有确保分销商的产品和服务符合预先制定的规范，才能保证成品质量。

互联时代的SRM更注重业务的协同性和自主性，更有利于构建起良性健康的采供关系，这里直接推荐一款协同型SRM系统。使用简道云SRM系统能够一键连接上下游，让外部组织共同参与到供应链的协作当中。帮助企业降低采购成本、提升分销商质量、把控采购质量、提升采购到货及时率、提升分销商管理效率，助力科学决策。