供应商或其工作岗位如是说

物流配送是指产品生产和流通过程中所牵涉的

1.计划(Plan)

2.采购(Source)

3.生产(Make)

4.交货（Delivery）

5.退款(Return)

6.管理推动力（Enable）

物流配送管理，是牵涉到上述问题的管理，也行业行业龙头到每一具体内容的工作岗位。下面一一如是说。1.计划工作岗位（Planning）计划的物流配送的前端，虽说是物流配送的行业龙头。牵涉到后续所有其他工作岗位的运行和精心安排。计划又可以依照具体内容工作内容，进一步行业行业龙头为：1.1需求计划(Demand Planning)1.2生产计划(Production Planning)1.3备货计划（跟单）(Shipment Planning)1.4工程更改计划(Engineering Change Notice Planning)相同公司，职能的具体内容内容也各不相同。需求计划，T8100端公司会着重于消费市场数据分析，做出未来的销售预测，以此来控管生产的数目和机型。而对消费市场不脆弱的公司，需求计划主要是交会客户，订货，分析客户需求的变化。两者在数据量上差别较大，T8100的明显更加复杂。以隐形眼镜行业为例，需求计划的数目级是数以千计，相同消费市场又有相同Doulevant条目，对订货和生产，数据量十分庞大。那个就明确要求从业人员人员既要有数字的脆弱性，还要有对消费市场的分析能力。生产计划主要就针对生产中的数据进行分析处置，视公司经营的SKU(库存单元)数目定分析的重杂程度。快闪店行业相对而言SKU数目众多，在对其进行数据分析时，比较有挑战性，更有纳维圣的界定。而对生产计划，就需要把全年的生产计划平均到每一月，对数据的处置和精心安排，格外具有挑战性。生产计划通常还要进行来料的管理或是物料的外发。因为生产实际上要使用的物料，生产计划最为清楚。但是也有一些企业是把物料外发原则上交予物料计划去做，此种做法我认为大可不必。假如是物料非常多样，不然少量物料交予生产计划来精心安排，更加单纯快速。备货计划相对单纯，主要是根据需求计划按期按量地交货即可。中间牵涉到的数据量主要是货物运输信息和一些外贸单据（如金属银、单据等）。这里对数据的处置明确要求较低，对细致入微明确要求较高。备货计划许多时候会由打杂来完成，这也是许多数人什么会有计划员是打杂此种仇恨的一个来历。工程更改计划（ECN），只要牵涉到产品更新插值的公司，一般都有那个职务。那个职务听起来多像理科的从业人员方向，对数据分析能力似乎明确要求很高，但众所周知。工程更改计划更多的是牵涉到协调机制沟通交流(Cross Function)和项目管理(Project Management)，以确保每一个更改都是依照计划流程走的。工程更改计划最合适有商科背景，或是是有了解工艺流程的浓厚兴趣最合适。不然工程更改对计划来说，只是一系列的签字确认。（但是往往许多计划都不知道自己签的东西究竟意味着什么，别人明确要求签字就毫不过问地签了）个人建议必须要了解每次更改意味着什么，是否对计划的生产、备货、品质有所影响，那个都是签字前要考虑的问题。分销商管理系统

总的来所，计划工作岗位牵涉面广，沟通交流部门众多（生产、品质、工程、物料、仓储、财务等），是众多想从事制造业、贸易类的毕业生的首选工作岗位。计划工作能够锻炼大学生的统筹规划能力，也能够锻炼其沟通交流能力和抗压能力。我们也看见许多优秀的计划员，能很快速地成长为独当一面的人物，成为部门的骨干核心。未来计划员可能会发展成为公司的运营类人才。分销商管理系统

2.采购工作岗位(Procurement)采购工作岗位相对计划来说，数据处置想多较少，着重在沟通交流能力和分销商管理能力上。对MRP逻辑也要非常清楚，是物流配送重要的环节。一般的公司采购会分为以下几个职能：2.1物料采购(Material Procurement)2.2外发采购(Subcontracting)2.3分销商管理(Vendor Management)通常采购的职务较为综合，不会像计划一样分出那么多细枝。也是说，通常一个采购员要做的事情，包括物料采购，外发订单以及管理分销商。其中对数据处置部分，比较多凸显在物料采购上。视SKU规模的相同，采购的数据处置量也相同。原理同计划一样，相同的是，采购需要考虑到物料的交期，最小订单量（MOQ），分销商远近和报价等等。考虑的范畴和计划大有相同。分销商管理系统

由于本人没有直接从事采购工作岗位，也不便做如是说。但是，作为一个优秀的采购，必须要有快速反应的能力和优秀的议价能力，那个是毋庸置疑的。笔者和许多采购打过交道，做的一般的采购经常会等着计划员来崔料，等着其他人来询问物料的状况或是分销商的状况。而优秀的采购，是非常积极主动地和团队共享物料和分销商信息（保密的除外），从S&OP的大局需要出发，确保物料能够满足生产和备货的需求。期间也遇到有些采购会抱怨，我的分销商那么多，我负责的物料那么多，出点问题很正常。此种心理是非常消极的，对做好采购工作毫无意义。分销商管理系统

采购工作岗位非常锻炼人的跟进能力和沟通交流能力，每一个环节出现问题，都需要采购进行相应的动作来告知团队，这对团队是非常重要的。同时开发和维护好分销商关系，也是为公司的物流配送条做出关键的贡献。许多优秀的采购未来都是各个项目、消费市场开发类的中坚力量。

3.库存分析和仓库工作岗位（Inventory Control and Warehouse）仓库一般公司都有，库存分析部分公司有，尤其在电子行业(EMS)。对仓库，日常的数据处置多是订单的物料发放，对数据处置能力明确要求较低。对库存分析，包括呆滞物料(O&E)、RMA等，都需要分门别类地进行数据分析，可以说库存分析还是正儿八经地数据处置工作，对数据、统计和物流配送地知识都要有所了解。注重发展的公司，一定会特别重视库存分析。而一个库存分析做的很好的公司，其库存周转率势必做的更好，公司的财务会相对健康。

借用程老师的一句话：转是赚，而知道什么该转，是库存分析的结果。有许多企业并不重视库存分析的重要性，只精心安排了单纯的仓库部门，每年才精心安排盘点一两次，甚至许多时候为了赶产量而停止盘点，库存信息常年模糊不清。那个对公司的发展非常不利。而一个优秀的库存分析员，可以帮忙公司理清这些账目，让库存动起来，真正成为让公司赚钱的产品。分销商管理系统

库存分析未来的发展趋势非常看好。随着企业发展水平提高，库存正逐步提升至重要的决策因素，许多大企业管理层的KPI考核，都有库存这一项。要做好库存分析，最重要的是实事求是。许多糊涂账，要理清，不能掩盖。那个就明确要求库存分析员要有原则立场，以理服人。不然很容易因为某些老板的话，不敢做本该做的事，结果库存还是一笔糊涂账。

库存分析再加上一些财务知识，很容易让库存分析员成为专业的数据分析高手，未来行业的引领者，必在其中。

先暂时写着这么多。夜已深，全世界晚安。

2016年12月20日凌晨0点49分----------------------------------------------------------------

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其实当前各大物流企业竞争的核心场地，多在【交货】环节频频发力。比如说普洛斯在全国疯狂圈地造仓，阿里系快速布局菜鸟网络新零售店面，腾讯系精准投资时效产品拓建智慧物流等。时下提及的热词人-货-场，也是多发生在【交货-Deliver】环节的。这里就给到想用从事物流配送行业的朋友一个比较明确的信号，后续物流配送的发展方向之一，是不断完善【交货】环节的过程，而交货过程中牵涉到的仓储管理，分拣中心，配送管理、关务管理等，是各位可以发挥特长的阵地了。分销商管理系统

这次给大家更新一下仓储管理相关职务的信息。

【仓网规划】

那个职务牵涉到物流配送交货过程中前期的规划问题，具体内容的仓库要定在什么地方，网络布局是怎么样的，都需要前期去做考虑，以满足日益增长的业务需求。那个规划会细致到对仓库内容布局的规划，比如使用怎么样的生产模式，怎么样的机型大小的货架，库房高度如何，里面具体内容要精心安排什么设备（叉车）来运作，需要多宽的通道等等，事无巨细。这是一个强规划能力和沟通交流能力的职务，未来想在仓储物流板块发展的朋友，那个职务绝对是最佳的锻炼机会。分销商管理系统Auto CAD制图能力是标配，同时需要一定的物流管理知识，对整个物流配送链条需要有一定的认识。举个很单纯的例子，如果做仓网规划，你只知道仓网模块的信息，对上游客户的产品一无所知，可能一个非电商化的包装方式都足以让你的规划瘫痪。（实例：货架装不下客户的产品）

【品类规划】

【运营管理】

【运营计划】

【项目管理】

最后，给大家推荐一个单纯好用的分销商管理系统。简道云SRM系统，一步相连，开启千万供应协作。新一代采购数字化解决方案，全方位闭环管理分销商；互联互通，实现采购全流程协同管理；好用易用，无需下载软件，最快1天即可上线应用。