财务管理究竟是什么？可不可以普遍化说明？
浅显的讲，是钱从这儿来，加进这儿去，是不是分，和是不是避免钱的失当外流。
更浅显地讲，你开了一家咖啡店，番茄酱和面包从这儿买，做什么样的披萨，和把披萨买下谁，还有，怎样避免披萨霉变。
我用一个故事情节引出后面的各式各样热门话题。
胡先生要开一家咖啡店，他可以三少直营，那么他自己是唯一的老板，小股东。但当他开连锁店咖啡店时，他可能会真的钱不太够了。只得，找张三李四巨宁一埃唐佩县要钱。
好友一听胡先生要要钱都把他秋后算账了，所以无助的胡先生只得苦大仇利韦农来银行。银行表示可以赠予胡先生钱，但是要付本息。这个本息，是要钱的生产成本(cost of debt)——胡先生挤占一定时间里一定资金所有权所要缴付的兑价。浅显的讲，是出钱买钱。财务系统软件
找银行要钱要付本息，费时费力，胡先生想空手套截叶。只得找出了山贼老张，望他参股成为披萨连锁店的小股东，胡先生会是不是说呢：老张啊，我要开连锁店咖啡店，您如果给我一一百万，就可以占据我连锁店20%的股权，现在我只有一门市，但一旦有了您的股权投资，我下月就可以开二五家了，您这样一来的优先股价值也可以翻二五倍，这样一来您愿继续所持优先股，就可以享用一年五万的派息，或是等我的公司挂牌上市了，买进优先股，从中赚得佣金。
胡先生口才不好，这笔钱看来是拿不到的，但他上面这段话暗含了股权股权融资最关键的一个难题，也是初学财务管理者比较难以理解的难题——资本生产成本(cost of capital)
债券股权融资的资本生产成本好理解，是本息，可股权股权融资的生产成本从何理解？按理说，参股是不需要返还的，这点没错。我们站在贪婪的股权融资者的角度讲，是不好理解股权股权融资的资本生产成本的，得站在更贪婪的股权投资者的角度看。
作为老张，你给胡先生钱是为了什么？控制权？呵呵，你真的拿到钱的胡先生会理你么？你买了中石油优先股就能让中石油降油价么？
我们进行股权股权投资是为了胡先生承诺的那二五倍的增值和一年五万的派息。只有一个胡先生的时候，你会真的这个承诺虚无缥缈。但现在提供两个假设：财务系统软件
第一．有一万个胡先生要开咖啡店。
第二．每个胡先生都要不断地找老张股权股权融资。
现在的老张的面对的是一个对他有利的卖方市场了，卖什么？钱！
据以上两个假设和理性人假设，他一定会股权投资承诺收益最高的一个胡先生，并且，他不担心胡先生不努力兑现承诺，否则，吃一堑长一智，再也不给你钱了，看你的店以后是不是办！
关于资本生产成本，有一句很重要的话——资本生产成本是一种机会生产成本。
现在应该好理解了： 老张为了股权投资这个胡先生所放弃的股权投资另一个胡先生的机会可能带来的收益，是被股权投资的这个胡先生的股权股权融资的资本生产成本。
刚才假设的是卖方市场，老张可以漫天要价。现在再加一个假设：
有一万个老张。
一万个胡先生买钱，一万个老张卖钱，这就形成一个由一万个胡先生和一万个老张参与的完全竞争市场，经过多轮博弈，形成了一个价格，注意，这个价格不是股价，是这个优先股市场的资本生产成本。当胡先生们以这个价格从老张们那里买钱时，双方的总收益是最大的。
和本息率一样，它表现为一个百分比，是单位价值优先股所返还给股权投资者的必要报酬，达不到这个值，老张们就会去股权投资别的公司。
试想一家企业，有一千万股，分散在一一百万的大小小股东的手里，他们是这里的胡先生，他们在卖优先股，场外有一一百万的股权投资者要买，他们是这里的老张。胡先生卖优先股，是胡先生拿优先股买钱。优先股凭什么可以买钱？因为优先股可以增值，可以派息，有资本生产成本。只有资本生产成本升高了，优先股价值才会升高，优先股才能买更多的钱，也是股价增长了。但一味追求高财务生产成本意味着公司必须通过追求更高的收益率来弥补它。那么企业的发展，从财务角度来讲，是追求越来越高的股权投资收益率财务系统软件，超越现有的资本生产成本！
好了，这个故事情节最后阐述一下资本生产成本的定义：资本生产成本是指企业取得和使用资本时所付出的代价。
资本生产成本是股权融资难题里最最核心的内容之一，就像买东西时人们最关心价格一样。
为了降低资本生产成本，企业的经营者们要煞费苦心。希望银行能降低利率，希望股民们能别那么贪婪，希望政府能降低所得税率。对于一个初创企业而言，这些资本生产成本相对还是比较可控的，特别是权益股权融资的资本生产成本，但对于一个挂牌上市的成熟企业而言，这些资本生产成本更多时候是被市场和政府决定的，企业只能被动接受。
但由于不同种类的股权融资形式所带来的资本生产成本是不同的：一般来讲，股权股权融资的资本生产成本是高于债权股权融资的，企业还是可以通过调整负债率来调整整体的资本生产成本。
首先，由于小股东所面对的信用风险是大于银行的，所以，基于高信用风险高收益的规律，他们的索求势必高于银行。财务系统软件
其次，本息是可以税前缴付的，可以作为费用递减所得税。而股利却是从税后利润中重新分配，故不能作为费用抵税。
最后，在现实中，股权股权融资后的管理层的资本浪费现象是比债权股权融资严重多的。因为股权股权融资融到后是不用还，有些人拿到钱后就大把挥霍，进行很多与公司运营无关的消费。这间接提高了权益股权融资的资本生产成本。
既然权益股权融资的资本生产成本比债权股权融资的高，那么一个成熟的企业自然更愿要钱而不是股权融资，可难题是，高负债率又会提升公司的财务信用风险，只得银行会加息、小股东会质疑，这是个矛盾。所以，怎样处理这个矛盾，确定一个恰当的负债率，是财务管理中非常重要的难题，这直接影响了企业的整体资本生产成本。
在这里简单深入一下，企业面临的两大信用风险有财务信用风险和经营信用风险。财务信用风险与公司所承担的债务水平有关，这是财务管理者所要面对的信用风险。经营信用风险可以简单地理解为与股权融资决策（基本等同于债务水平）没有直接关系的所有其它信用风险，这是其它营运部门所要面对的。如果把财务信用风险和经营信用风险作出一个高低四象限的维度表的话，一般来讲企业会选择两种高低组合，而不是高高和低低的组合。一个好的财务管理者要做的是从股权融资方面给企业以保障，不至于经营者在一场马拉松上因为心肺功能失衡猝死掉了。财务系统软件
说到心肺功能，在我看来，财务管理的一部分工作就像医院里的验血一样，大大小小的血糖、血酸、血小板数值等数据要搞清楚，从而对一个人的健康状况做出正确的评价，然后再对症下药，病都没弄清楚就给药。
怎样评价，这是财务管理要涉及的一个大难题。
通常我们有四大类指标：
盈利能力指标（profitability）
流动能力指标（Liquidity）
杠杆指标（gearing）
股权投资者指标（investor）
本回答只想浅显阐明原理，故这里不摆公式。
点一下，盈利指标和股权投资者指标侧重的是收益，杠杆指标和流动性指标侧重的是信用风险。收益和信用风险，这是一对相伴相生的重要概念。
有了资本生产成本的概念，通过指标评价了公司的各方面健康状况，下面有了钱的胡先生就要找项目了。股权投资项目就得进行项目评估。
项目评估里很重要的技术是现金流折现（Discounted Cash flow techniques），这里又要加进资本生产成本进行折现。这里我打了引号，原因我在后面说。
其实都不是，项目评估里，折现的道理在于资本生产成本率的存在。
我现在根据我自己的理解把这个道理浅显地说通。
假设我股权投资了一个项目，股权投资初始金额不知，年均股权投资收益率也不知，这是两个未知量。我知道的是，今天是2015年1月1日，而2017年1月1日，也是两年后，我会收到121万元，还有是，我的小股东们要求我一年至少能让他的股权投资增值10%也是资本生产成本10%。
两年后的121万，资本生产成本10%，这意味着什么？
这意味着，在年均股权投资收益率和资本生产成本率相等（限定一个未知量，年均股权投资收益率），也为同10%的状况下，2015年1月1日，我最多只能通过股权投资100万（100万是用121万和10%率折现得到的）来达到两后得到121万的目标，否则，我是失败的。比如，我股权投资了110万，最终虽然拿到了这121万，但收益率低于10%。
或是意味着，在我股权投资100万的状况下（限定另一个未知量，初始股权投资额），我的年均股权投资收益率财务系统软件至少得是资本生产成本率，10%，否则我是拿不到这121万。
第一个意味着比较的是初始股权投资额和用确定的股权投资收益率（等于资本生产成本率）折现了的未来收益的现值。只有初始股权投资额小于未来收益现值，我们才对得起小股东，也还得起债务。注意：折现用的是资本生产成本率的数值，但不是用的资本生产成本率，我们只是假设年均股权投资收益率等于资本生产成本率！这样假设是为了限定一个未知量，从而方便比较另一个未知量——初始股权投资额和未来现金流现值。这是净现值法（NPV）。
第二个意味着则是在限定初始股权投资额、未来现金流、资本生产成本率的条件下求出内涵报酬率（不妨直接理解为年均股权投资收益率），比较内涵报酬率和资本生产成本率。这是内涵报酬率法（IRR）。
这两个方法只是限定的与比较的未知数互换了一下，比较的结论是一致的。折现，是个执果索因的过程。结果（股权投资收益）在未来，比较不清，所以我们限定过程（年均股权投资收益率），然后比较今天的原因（股权投资收益现值和初始股权投资）。或是，限定今天的原因，比较这个过程。
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