工程施工各队怎样管理？送你全套的管理制度、流程表单设计方案！
一、组织机构管理管理制度
工程施工方现场负责人
要驻华现场，履行组织机构管理职能。需经物业公司和总包方的核准严禁随便更改，在此期间公事返回现场要经总包方项目生产经理核准。
2云表格现场管理
要设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量要满足工程施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)
3人员管理
从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等要在现场组织机构监督工程施工严禁随便返回现场。严禁擅自更改和变更主要管理人员。
4上下级管理
尊重总包单位、物业公司和监理单位人员，严禁无理顶撞。
5现场工程施工
如工程施工方现场工程施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态，工程施工方要另换物业公司、总包认可的其他人担任现场负责人，保证工程施工的正常进行。云表格
6会议活动
工程施工方管理人员要准时参加物业公司、监理、总包方组织机构的有关会议或活动，否则按缺勤一天处理。
7问题处理
有关现场工程施工、生产各方面的任何事情，都要首先同总包工程部联系处理。云表格
需要总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。
8报批手续
工程施工方人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场要报总包工程部核准，然后再经其它相关部门办理有关手续。
9工程施工方案
工程施工方任何人无权更改工程施工方案和经总包已核准的工程施工计划。云表格
如需变动要事先征得总包核准，否则视为不服从总包管理，总包将对发包单位进行处罚。
二、沟通及函件处理管理制度
1云表格建立信息沟通平台
由总包综合部牵头建立信息沟通平台，群号为：XXXXX。(要求:各参建单位主要管理人员及指定信息接收员，务必加进信息平台对接工作）
1)指定信息接收员，需对其授权。
2)在信息平台有义务接收并下载总包方上传各类文函（如：会议纪要、紧急通知、工作联系单等各类文函）,不是重要文函的，总包不再下发纸质版，线上接收为准。
3)做到信息签领、接收、下载、传达及时。
4)按月更新上报人员通讯录。
2往来文件
向总包发文只限于工作联系权限。云表格
1)无日期不予以接收授理
2)无编号、或跳号不予以接收授理
3)无项目经理签发不予以接收授理
4)无加盖项目章不予以接收授理
3严禁拒收
工程施工方严禁拒收、拒签收总包项目部所发的任何函件、整改、通知、工程施工措施、方案等文件。
严重者将按不服从总包的统一管理进行处理。如由有异议可用回函解决。
4处罚无须确认
总包项目部的任何处罚无须发包单位签字确认，总包所发正式盖章函件即为扣款依据。云表格
5文件管理
发包单位要制定文件管理管理制度保证函件的流通、渠道畅通。因发包单位文件管理不善造成的一切后果，自行承担。云表格
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