【广度好文】怎样搞好库房管理？

库房管理是企业管理中不可缺少的一部分，关乎企业能否正常运行的关键之一，今人有云；三军未至军粮先行，一个企业库房管理做不太好，他的生产管理肯定也是做不太好的，不是说生产管理人员的管理能力不具备，而是生产管理无法适应纷乱的库房管理。

换言之一个库房如果再次出现；会用的短萼的物料时常找不出或要花很长时间才能找出，找出的物料时常性与需要的物料不相符合（数目、技术标准），时常有再次出现生产亟需的物料库房没的，生产不亟需的物料库房四处都有那么势必要耽搁生产，影响备货THF1，等生产需要的物料到的时候早已是备货近在眼前，为了备货生产又不得不精心安排赶工甚至精心安排天天生产，如此一来早已疲倦的作业雇员势必会有自卑感，轻则减轻管理技术难度，重则影响产品备货，影响产品备货势必影响企业对客户信誉度，一个企业没的了信誉度，也就没了消费市场，没了消费市场企业只有面临经营不善，所以搞好库房管理是企业刻不容缓的终极目标。

一、您所知道或了解的库房有下列情形吗？1、物料储存边线不明晰，会用的短萼的物料时常找不出或要花很长时间才能找出？2、找出的物料时常性与需要的物料不相符合（数目、技术标准）？3、库房的场馆时常性不如用？4、时常有再次出现生产亟需的物料库房没的，生产不亟需的物料库房四处都有？5、每星期都在盘点，且每天辨认出盘店的数目时常与之前的数目不一致？6、库房的库存货物运输愈来愈多，前述消费市场需求的货物运输远少与公司生产的货物运输？进销存是什么

二、为什么会再次出现前述？1、在企业对消费市场分析评估结果不精确的情形下，导致盲目的交付库存，即减少成本，又减少库房管理技术难度。2、在种类多样化量少的生产情形下，由于交付物料过多或过早的情形下，即影响产品备货，又减少库房管理技术难度。3、在库房管理不出位的情形下会再次出现前述。库房管理不出位有那三种情形呢？（1）出入数目的掌控不精确，时常再次出现盘赢、皱果现像。（2）库房物料标记、宿苞管理纷乱，标记不明晰或没标记，宿苞管理着实没自然切实可行规划好。（3）没预设安全可靠库存戒备值或预设的安全可靠库存戒备值片面，时常有再次出现生产亟需的物料库房没的，生产不亟需的物料库房四处都有。（4）物料的储存边线时常是只占边线不占空间，时常再次出现库房不如用。

（5）没引入着实不懂得运用自然科学的管理方法或对自然科学的管理方法一无所知，只逗留在表面或标语上。如；5S管理、看版管理等等！

三、再次出现前述的其原因在那里？1、物料储存边线不明晰，会用的短萼的物料时常找不出或要花很长时间才能找出？其原因：标记不明晰或没标记，宿苞管理着实没自然切实可行规划好。2、找出的物料时常性与需要的物料不相符合（数目、技术标准）？其原因：出入数目的掌控不精确，时常再次出现盘盈、皱果现像。3、库房的场馆时常性不如用？其原因；库存暂时无用的物料过多，没自然科学自然切实可行的规划库房工业用地及对物料进行有效的宿苞管理。4、时常有再次出现生产亟需的物料库房没的，生产不亟需的物料库房四处都有？其原因：没预设安全可靠库存戒备值或预设的安全可靠库存戒备值片面。5、每星期都在盘点，且每天辨认出盘店的数目时常与之前的数目不一致？其原因：出入数目的掌控不精确，时常再次出现盘盈、皱果现像。6、库房的库存货物运输愈来愈多，前述消费市场需求的货物运输远少与公司生产的货物运输？其原因：在企业对消费市场分析评估结果不精确的情形下，导致盲目的交付库存，当生产出的产品时消费市场早已饱和状态。进销存是什么

四、如何搞好库房管理？1、库房管理的定义：为了满足生产、经营的前述需求，对物料的收发、周转、管理、掌控而进行的管理活动称为库房管理。2、库房管理的主要职能有那些：库房管理的主要职能：（1）收货：来货产品的接受与入库的管理（2）管理；在库货物运输的定位、标记、防护、清查；5S管理、宿苞定位管理，看版管理的运用与管理、三定、三防、物料管理三不精髓及其他日常管理。（3）物资在库的使用掌控，物资在库的申购掌控，物料分析ABC管理法。（4）发货：依定单作业，先进先出的原则进销存是什么

3、库房管理主要职能的分配比例；如果用百分比来表示收货、管理、掌控、发货的职能重要性：管理占70％，掌控占20％，收货占5％，发货占5％

4、库房管理的核心工作：管理与掌控

5、那么搞好库房管理应丛以下几个方面着手：（1）库房的规划；以最便捷与生产为核心设计规划思想。

在库房设立以下区域：来料待检区、待处理区、不合格品区、退货区、发货区、物料储存区等等。

在每一个库房根据所存放物料的特性不同进行分类规划好各存放区，并将各存放区设置好物料的存放边线，根据物料存放规划及存放边线绘制好库房宿苞定位管理平面图结合看版管理，搞好响应的标记工作。（2）收货：所有到货产品依单核对来料产品的名称、数目、技术标准等常规工作并搞好相应的标记工作。所有到货物运输料必须经过品质部的检验确认合格方可依单办理入库手续。（3）到货产品依据物料的特性分类。

按照库房宿苞定位管理平面图及看版的存放边线储存，储存方法依据产品的重量及性能不同摆放；如；重下轻上，新里旧外，新下旧上等等。（4）管理：

库房管理重在管理和掌控而后在收发，那么在库房管理中应用的自然科学的管理方法有那些呢？方法一：宿苞定位管理法；宿苞管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了宿苞管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了宿苞管理，把宿苞管理总结和提炼成为一种自然科学的管理方法，并于1982年出版了《宿苞管理入门》一书。以后，这一自然科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。宿苞管理的含义 ：宿苞管理是根据安全可靠、品质、效率、效益、和物品本身的特殊要求，而自然科学地规 定物品置放在特定边线。宿苞管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，自然科学地将物品放在场所（空间）的特定边线的一门管理自然科学。说它是自然科学，是因为它是研究物品的特定边线，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的宿苞进行设计、组织、实施、调整，使其达到自然科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的 文明生产秩序,为企业实现人尽其力,物尽其用、时尽其效而开辟的、新的有效途径。进销存是什么

宿苞管理的实施进销存是什么

宿苞实施是理论付诸实践的阶段，也是宿苞管理工作的重点。其包括以下三个步骤：

1．清除与生产无关之物，规划现场。

生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着双增双节精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金，腾出空间做再次出现场规划，绘制宿苞图。

2．按宿苞图实施宿苞

各车间、部门都应按照宿苞图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。宿苞的物要与图相符合，边线要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要宿苞到适当边线。

3．放置标准信息名牌

放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符合，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。

总之，宿苞实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图宿苞，按类存放，帐（图）物一致。

方法二：看版管理法

看版管理法是目视管理中的一个项目。

1、看版管理的作用

（１）传递情报，统一认识

现场工作人员众多，将情报逐一传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看版传递既精确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。

（２）帮助管理，防微杜渐进销存是什么

每个人都有管理自己的见解和看法，公司可通过看版来引导大家统一认识朝共同的目标前进；板上的数据、计划等内容便于管理者进行判定、决定或跟进；便于新人更快地熟悉业务；己经揭示公布出来的计划书，大家就不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化了管理人员的责任心。

（３）绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争

工作成绩通过看版来揭示，差的、一般的、优秀的，一目了然，无形中起到激励先进、促进后进的作用。同时，以业绩为尺度，防止绩效考核中的人为偏差。另外，还可以让雇员们及时了争公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。

（４）加深客户印象，提升企业形象

2、看版管理的三定原则

定位：放置的场所要明晰。定物：种类名称要明晰。定量：数目多少要明晰。3、  库房管理的看版作战图

方法三：5S管理法：

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

1955年，日本的5S的宣传标语为安全可靠始于整理，终于整理整顿。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全可靠。后因生产和品质掌控的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。进销存是什么

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