物流配送管理：更快搞好库房管理

作为一个库房管理者而言，无论直面什么行业的物流配送，我们都要有他们的一套库房管理流程，去了一家捷伊公司下班，接掌了未曾管理过的库房，我们该是不是更快的搞好库房管理呢？

相同行业在管理库房管理上是有相同的，作为库房管理者，我们需要去介绍产品，总体库房的构架，主要包括与同僚间的朝夕相处，为的是让库房管理者更快的适应环境捷伊库房及库房管理，库房地球为大家重新整理了一份详尽的库房管理基本要素。

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熟悉库房人员

库房是企业很重要的一部分，对于一般企业而言，库房管理是一个独立的部门，下面会有至少3人或以上库房人员，作为库房管理者，你需要和你的这些同僚，也可以说是你的下属，尽快熟悉，并且要熟知每个人的工作明细，分工等。

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与其他部门的朝夕相处

库房是存放货品的地方，所以作为库房管理者而言，在工作中和其他部门的同僚都会有接触，作为捷伊库房管理者，我们要和这些同僚尽快熟悉起来，保持一个良好的沟通和联系，一定要多问，多学，千万不要等别人找你。进销存是什么

库房是存放货品的地方，但相同的货品有相同的存放标准，也许你之前在别的公司做库房管理做得很优秀，但不代表你现在也行，所以，作为捷伊库房管理者而言，你不仅要有一套他们的库房管理流程的同时，也要多学习和介绍现在库房的货品的功能，特性等。切记，不可盲目，认为他们能行，除非你现在所接触的行业货品和以前是同种类。

作为库房管理，你需要对你所管理的货品有一个清醒的认知和统计，什么货品，要保持室内什么温度，货品是普通货品还是特殊货品（比如，是否有毒，易破碎），每天每周每月，库房的进出货数量，上面说了，一个库房管理者，下面是有下属的，所以，作为库房管理的你需要合理去安排这些同僚，让每个人都发挥出他们的长处，大家共同管理好库房。

库房的入库流程，出库流程，库房管理者都要很熟悉，要保证每个型号的货品的每一笔的进出，货品库存量，我们需要借助于电脑和笔记本。把这些流程作笔记，要介绍库房是否符合物流配送的管理规划标准，是否符合8S要求。库房管理上一定要有相关的流程。进销存是什么

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库房盘点很重要，加强库房物品的日盘、月盘、全盘和年终盘点，并可以对盘点结果进行抽盘。通过盘点，快速摸清库房实际情况，货品的库存量是否出现不符等。主要包括长期没有使用过的货品！

不定期对库房人员进行培训，介绍、确定人员构架，组织人员培训和考核；选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。随时介绍下属员工的心态，倾听下属员工的诉求，化解部门内的人员矛盾；加强团队建设，强化团队精神，提高团队竞争能力。要让库房人员都能更深入投入工作中，不要让他们觉得他们无所事事。每个人都要熟悉库房的流程。

在库房管理时，肯定会或多或少遇到一些问题，作为库房管理者，需要及时找出问题并及时解决问题，而且要搞好预防措施，，避免下次有出现同样的问题，防微杜渐。找出库房上的不合理的地方，确定是公司层面上的问题，还是工作人员自身的问题。如果是公司层面上的问题，就需要和公司层面上的人沟通，如果是个人问题，也要及时处理好，并且加强沟通。

虽然说相同行业，在库房管理上是有相同的，但总体上的库房管理流程，一般而言肯定是有相似的，作为刚接掌库房管理的你而言，前期的工作是很重要的，所以，不防按照上述的一些基本要素进行处理，管理，一定会事半功倍的。进销存是什么

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