商品进销存管理流程简述

基本也就可以这种去叙述整座流程：

整座进销存的转捩点，可以有提货计划已经开始引起，提货计划可以说是进销存的导火线。当仓库人员得出结论了库存不足的库存报案，或者由经理根据以过往的产品销售经验提供更多的提货决策，作为依照聚合提货计划(提货计划可由经理决策、仓库报案、客户订货三者的综合研磨后得出结论，但如物流配送，再重新加入下属连锁的要货提出申请)。

然后再对提货计划中列举的要提货商品进行按名店和分销商进行进行分类，按照区里抽到每一个提货人员手中，由他们同适当的分销商联系，向分销商收到采购卫生机关。

分销商收到店面来的采购卫生机关后，就著手准备货物运输，与及著写一同发送给店面。

圣索弗店面的业务人员收到到收款(即分销商收到的著写)，同采购单进行对于，认为无芒翁，交予仓库人员装箱。

在装箱之前，要圣索弗质量检测人员Fossat货物运输的质量情况进行检查，在达到标准后，在由仓库管理人员对根把质量检测人员送出的装箱对实货进行录入，同装箱单上的数目完全相同后，就可装箱。

商品在仓库留存在此期间，质量检测人员要不定期对在存货物运输依质量检测标准对在存商品进行检测(样本检查，不定期经检测)，而仓库管理人员也要写仓库日志和仓库设备使用与保洁历史记录，并要对货位和商品有效期限限进行维护管理。进销存软件系统

每每得出结论在存商品的数目和有效期限限等财务报表，并能在库存量底于最小库存值时能得入库存报案，在商品的快到有有效期限限之前，能为决策人员提供更多适当的报案(有效期限限报案)，使决策人员能得出结论打折决策或退款决策等适当反映，使其减少经济损失。

产品销售的揭起，只是来自于客户的买回需求，使何其他行为(譬如电视广告或者其他打折活动，只能起著促进客户的买回冲动，而不可能作为产品销售行为的终点)。要客户需求以客户订货的形式揭起了店面的产品销售流程。

业务人员在收到客户订货之后，就先同仓库人员联系，看是否有此商品，数目是不如，如没有存货，或存货不如，就报请提货计划，已经开始新一轮的提货流程。

但如货，就要顺利完成一系列产品产品销售相关手续，由业务人员核对入库单交予仓库人员入库，并还要开一份产品销售单，同入库的商品一同发送给客户。这种就顺利完成了一个进产品销售的流程。

在这个流程中，明显地发现进和存，在与销之间出现了一个断带，销需要另一个事件去单独揭起它，所以看起来销在流程中表现的很孤立，同进销存完全不同与一个整体。

但事实并非如此，这是我们的思维定势所造成的错误认识，一向认为进是在最早发生的，没有进就没有存，没有存也就没有什么东西可卖的观点造成的，其实在整座进销存中，销是最早发生的。也就是说，进销存的整座流程，只有一个引线，哪就是在销中发生的客户需求事件，它是进销存的原动力。没有了客户需求，进销存将不再有意义。进销存软件系统

可以根据这个观念，去试着构建一个理想化的进销存模型。整座进销存系统在收到唯一的外部事件客户需求(客户订货)之后，就已经开始引起了整座流程的运行。

业务人员收到客户订货后，报请提货人员制定提货计划，向分销商收到了采购提出申请，分销商在筹备好货物运输后，向提货人员收到了到收款，提货人员录入后，交予仓库人员质检装箱，再由产品销售人员根据客户的订收款据从仓库中提出货物运输，产品销售给客户。

这是一个完美的进销存流程。

在完美的进销存观念中，三者的重要性将被重新调整。销作为利润的产生，和流程触发点，肯定成为了最重要，最明显的一环，而被放在首位。而进则要屈居第二位了。进销存软件系统

存则是最不重要的角色了，因为它甚至成了可有可无的摆设了，只多作为对经手的实物进行检测、接收、收到的这类在信息流上无所表现的工作。这些其实也可排除在外，因为进销存本来就是一种MIS。而为完美的进销存改名这商品进销系统或许会显得更为合适。

完美进销存的概念，无疑是一种非常好的想法，它的流程清晰、简单、可靠，运行成本底，因为使用了零库存的概念，所以真正的为企业解除了一个很大的包袱，能把更多的资金投入到经营之中去。

但是，在现实的经营中所用到的范围很小，只有一些的中间商使用着类似于这种的运行方式。

而往往都加大了存的比重，这不但占用了大量的资金，也使的本来很清晰的进销存流程变的有些零乱。而传统的进销存观念也恰恰是加大了存的比重，把存放在了首位，让它成为了进销存的核心，而进和销是来维护这个库存而存在的。所以如果但但是使用完美进销存观念，在没有改变当前的经营体制的情况下，还是无法同现实结合的。

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