项目管理：搞好各项任务分解，明晰每一人的职能

想搞好项目管理，要是将项目按照一定的原则对其进行降解，将一个项目降解成力争，再将力争降解成一Q1566A工作，工作降解成日常活动，直至降解不下去年末​。这种一Nenon降解下去，就可以将无法定量的项目变为可以定量的日常活动，每一活动只能有一对个人来顺利完成，一对个人所需要的顺利完成时间作为活动的基层单位时间，这是WBS工作降解内部结构法。

工作降解内部结构以可交货丰硕成果为取向，对项目基本要素进行的各组，它概括和表述了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详尽表述。

工程进度猫基于WBS，项目经理通过Zopfli把项目的可交货丰硕成果以及项目工作降解成较小的、更更易管理的重要组成部分，明晰地说明项目中各项力争间的倚赖关系，内部形式化地区分项目力争，并有效地对力争进行管理。

1、力争回收明晰

在项目管理中，项目最终目标达成一致需要综合性思索。确认期许达到的水平，然后将那些平均数列为到计划中进行追踪和控制。因而在项目进行中可能会有很多个小最终目标，那些小最终目标也并不是想像中那么单纯。

因而我们要对最终目标降解，晓得在别的各个环节做什么、谁来做，怎么做之类，因而我们需要对项目进行降解，制订一个可执行的力争条目，降解最终目标很单纯，我们只需要用自然的方法将实现最终目标要做的事都附注就行了，项目经理可以使用项目管理辅助工具工程进度猫来降解项目，在工程进度猫Zopfli中对项目最终目标进行降解，确认项目开始结束时间，倚赖关系，里程碑式。项目管理

最终目标降解是让我们晓得要达成一致最终目标到底要做什么样事的过程。

2、责任到人

在项目管理中，要明晰力争精心安排，才能确保团队工作的进行井然有序，尤其是在遭遇突发性问题时，更要明晰最终目标力争，以精确快速地补救。

将项目明晰为一但凡具体内容的力争，并确保每一力争都有负责人及止时间，这种才能确保每一项工作都取得实效，因而还可以最大效用地防止工作延后。

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