财务财政预算掌控的50个原则，言简意赅中肯！

财务财政预算是一系列产品专门针对充分反映企业今后一定时限内预计今年财务情况和经营丰硕成果，和钱款国际收支等价值分项的各式各样财政预算的概称。责任编辑详尽如是说了财务财政预算的50个原则。

1、财政预算是基于操作过程掌控的管理，企业经济效益全靠对经营操作过程资源资金投入的掌控。

2、财政预算以业务操作过程或其掌控为核心，这与传统财政预算有其本质的差别。

3、当代财政预算管理掌控更强调财政预算的静态性和组织机构最终目标的有关性。

4、人——尤其是作为中坚力量的经理层财务管理——是决定企业财政预算能否成功实施的关键。

5、资源决定最终目标，反之不成立。

6、企业面临的机会有两个边界：绝对性和相对性。绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境，如系统性风险；相对性指由于企业管理技术不同、资源配置优劣，导致的不同经营结果。

7、资源对一个企业而言，永远是有限的！不同企业间的差距就在于资源的优化组合方式或其程度。

8、财政预算最终目标的合理性由实现路径（最终目标拆分）决定：路径存在，最终目标存在；路径合理，最终目标合理。

9、战略规划与财政预算的正确链接是业务部门财政预算编制的基础。

10、切忌制定最终目标时闭门造车，最终目标确定后却大鸣大放、各行其是。财务管理

11、财务机构在财政预算编制操作过程中的角色重点在于组织机构和平衡，而非一味削减财政预算的刀斧手。

12、真正的企业利益保证是以企业最终目标实现和资金投入产出最优为唯一衡量标准，这是专业财务人员必须在观念上解决的大问题！

13、财政预算的刚性原则不是机械的，若确定能证明市场有产出机会，必须以灵活的财政预算调整机制来适应市场，弥补静态财政预算编制的缺失。

14、组织机构最终目标从设定开始，就是一个不断修正和适应财务管理的操作过程。在确定阶段，以资源能力来调整最终目标；在实施阶段，以调整资源资金投入方式来静态地适应市场（未必调整最终目标本身）。

16、实现财政预算最终目标的三个关键要素：资源、路径结构、掌控。掌控的作用是在资源、路径结构、最终目标之间建立静态连接与干预。

17、实现财政预算最终目标的组织机构路径：凡事有人做，合适的人做合适的事。

18、实现财政预算最终目标的信息路径：以企业为核心，建立上下、左右或其内外的完整信息网。

19、传统财政预算管理的不解之难：财务部门如何审查并批准财政预算增加的要求？正解：增加财政预算的必要性，由业务部门负责审查，业务部门对财政预算调整申请作出证明财务管理。

20、花钱比挣钱重要！（资金投入即花钱）。

21、企业财政预算的基础是业务活动，不是会计，不是数据。

22、财政预算是静态的，不是静止的；是活动，不是文本。

23、财政预算编制的语言分两类：一是业务语言财政预算；二是会计语言财政预算。

24、财政预算编制要以业务财政预算充分反映各分解、支撑最终目标的业务活动对资源的需求；以会计语言抽象业务财政预算形成企业财政预算。

25、财政预算执行要根据市场对业务活动的影响，静态调整业务活动的资源需求。

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