财务职能部门的OKR怎样增设？

最终目标 O 的制订原则

1.最终目标要研磨，最合适掌控在1-3个内

OKR 是著眼重点项目的辅助工具，假如你的最终目标少于了 3 个，所以可能就该思索一下：最终目标呢不如研磨？亦或与此同时著眼的事太少了？

2.制订的最终目标要一看就懂，不含糊

比如打造出一款每一婚恋人都晓得的产品你不能说成是All in 2C 应用领域下沉消费市场，攻下使用者人格，与此同时实现产品客户单向赋能。（婉拒业余俚语）

3.要制订一个具有挑战、能够振奋她们，但绝非天方夜谭的最终目标。

比如说多于一块胸肌的你前段时间急于瘦身，焦虑消费市场预期是瘦身15斤财务管理软件，所以你可以把最终目标设成瘦身25斤，给最终目标米洛韦挑战。但就算设成瘦身50斤，那就有点儿昂西桑县为她们了。

关键性结论 KR 的制订原则

1.与否合乎 smart 原则

具体内容的：KR 要清晰、明晰、难认知，不能含糊可来衡量：KR 假如可以用数据或方法进行来衡量校正的可与此同时实现：KR 是有可行性的，不能定的太低，也不能好高骛远有关的：KR 假如与 O 有强关连性，它要保证能够全力支持最终目标的达成一致有限期：KR 需要有明晰的 dead line

2.KR 的数目反之亦然最终目标一样，要保证简化

最合适掌控在 5 个以内，过多的 KR 会分散精力。假如一个最终目标 5 个 KR 都不如，那最终目标呢定的太宏大了？

3.要检查 O 与 KR 与否相互印证

什么叫相互印证？就是每一条 KR 都假如像独一无二的拼图一般，多一块不行，少一块也不行，当它们拼在一起，刚好能成为你的最终目标 O。

可以试着模拟一下：去掉一个 KR，看最终目标 O 能否与此同时实现？当 KR 全部完成了，最终目标 O 又能否与此同时实现？

OKR 的制订事例

我们假设测试这个季度的最终目标是要融资1000w ，所以思索一下，有哪些因素能够全力支持这一点？会计在这时承担的工作是制作财报，出纳负责做资金的核算，这样她们的 OKR 就明朗了：

会计 OKR 例子

出纳 OKR 例子

吉姆·柯林斯说过：要敢于设定胆大包天的最终目标，要相信星星之火可以燎原。

我们在制订 OKR 的时候，不妨把个人成长、业务探索或团队发展做成一个小最终目标进去。这样就不至于只是在工作里做业务，它会让我们渐渐地、有意识地学习和自我训练，在潜移默化中提升她们。财务管理软件

来简单的总结一下：

1.制订最终目标 O 的原则：不少于3个，一看就懂，鼓励挑战自我

2.制订关键性结论 KR 的原则：合乎 smart 原则、不少于 5 个、让 O 和 KR 对齐

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