库存管理的5种管理方式

一、按时生产制库存管理方法(JIT)

JIT作为一种一流的生产方式,通过看版等辅助工具的应用领域，确保了生产的B520e和章苒，实行及早、冰镇、适物的生产，效用显著。

JIT的基本基本概念是以轧差供、以需杨湖，即供方(上一各个环节)依照奈莱(下一各个环节)的明确要求，依照需求方的种类、技术标准、质量、数目、时间、处所等明确要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有确保地送至选定处所。

看版管理是JIT生产方式中最独有的部份，是JIT生产现场电子技术的核心，他将传统生产操作过程中前工序向后工序送货上门，改成后工序依照看版向前工序提货。看版管理方法依照按时化生产的基本概念把后工序看作使用者，多于当后工序明确提出需求时，前工序才容许生产，看版甘当了传达命令的角色。

看版的机能：生产和载运的工作命令、避免安非他命生产和安非他命载运、进行导引管理的辅助工具、显著改善的辅助工具。

二、ABC重点控制法

进销存软件系统ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质依照通常的方法进行管理和控制;C类物资种类数目繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：

(1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。

(2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但明确要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。

(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数目，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常见的是双箱法。

所谓双箱法，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上明确提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部份。

三、经济批量法(EOQ)进销存软件系统

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常见的一种以量定期方法，是指依照单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常见的一种以量定期方法。

(1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数目在分析期保持不变。

(2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。

(3)单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费和库存资金占用的机会成本等。

(4)库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

经济批量法的应用领域是有一定限定条件的，或者说其应用领域有一个基本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

四、再订货点库存法

再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。

企业为了确保生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。一般情况下，在考虑到保险库存时，再订货点(R)的数目应等于交货时间(L)与平均每日需求量(d)之积再加上保险储备量(B)。再订货点模型的表达式为：进销存软件系统

R = d x L + B

五、库存盘点实践法

定义：

盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数目和质量。

任务：

查清实际库存量是否与帐卡相符;

查明存货发生盈亏的真正原因;

查明库存货物的质量情况;

查明有无超过储存期限的存货。

目标：

确保帐、卡、物相符。

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