库存管理教学攻略（库存管理教学攻略ppt）

库存管理是一场与他们的正面交锋

一、现况

1、安非他命库存节约=挤占库位+生产空间+看管生产成本+长期量减少产品耗损+资本金生产成本

2、制造业账实一致的企业是不存在的，无论管理多好的公司，账实一致是潜无限而非实无限。

3、零库存是最强化库存，并非没库房，上架清算、下线清算等管理商业模式，强化了核心企业的库存，但减轻了故事情节的库存，从供应链视角讲绝非最强化。

二、软件改进

1、库房管理的前苏朗要对各大类物资进行表述，在表述模糊不清的前提下物料放置这类是个大难题。

2、库房管理的丝尾大事是进销存的管理，进销存管理的根源是物料代码、BOM是企业的管理。

3、职能部门间的关系下定决心了ERP软件的采用效用，数据管理人员成员名单重新整理，一手把要一但凡的谈。

4、同一账套的物料不能选字，相同账套间反之亦然不能选字，创建一个分立的账套管理各账套的物料代码，这是九把刀，但可行。财务账里的旧代码要与新代码创建一个相关联表，便捷查阅。控制技术人员做代码，不能由财务人员做。

5、软件上架前的收款难题，明确要求各模块收款，不碍账实差别在捷伊账套中。收款操作过程中，会辨认出许多的难题，该市辖县的市辖县，该全面落实的要全面落实。

三、管理改进

1、存货的ABC管理，将存货按照重要性原则进行分类，传统上用价格管理的商业模式采用的仍然比较多；按领用频率、按升级换代速度等做ABC分类的也许多。无论用哪种商业模式，都可以把领导者的目光集中到A类或者B类或者C类，用存货的分类将领导者反之亦然进行分类，负责A类管理的是A类领导，负责B类管理的是B类领导，负责C类管理的是C类。这种逆向调动的思路，会强化各种类型人的时间管理效率。进销存软件系统

2、以BOM单为基础，对全部库存设置一定的安全天数，例如，全部库存要满足10天的生产需要，则各存货都要进行安全库存的设置，最高最低库存的数量要设计好。做安全库存的时候，要考虑产销动态，并非安全库存做好了就可以长久的采用，要根据具体采用量或者淘汰速度做出最佳的安排，不会有人会百分百的准确，无限接近就可以，即潜无限。

3、研发计划、生产计划、采购计划都要参照库存计划，新产品层出不穷，库存不断量减少，这样的公司并非一个集约型的公司，连续这样做几年老板就会哭，因为利润都压在存货上。研发与制造，这两个体系的人不要过多的接触供应商，要屏蔽其与供应商的利益关系，供应商的回扣不仅仅要给采购员，研发与制造反之亦然是回扣的灾区。灰色利益会降低研发与制造的边际利润，许多企业是无法切断这些利益链的，所以我们就会看到大量平庸的公司在节约社会资源。进销存软件系统

4、核呆。没用的库存与没用的决策是紧密衔接的，安非他命库存是果，糊涂管理与糊涂决策是因，安非他命会继续增加生产成本，只有核销是最简洁的办法，核销是在研发、设计、控制技术、工艺、制造、采购等多个职能部门均束手无策的时候才可以做的事情。核呆是在艰苦努力之后的选项，核呆的生产成本当然要有造成呆滞的职能部门或人员负责了，只从资产负债表与利润表核呆是不够的，要从工资表或绩效考核表做出利益回补，这才会起到效用。核呆，核的是那些在岗位上发呆的人。

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