为什么说物流配送系统可以提升企业的供应量管理水平？

我国是世界石油工业品的主要生产培训基地，石油化工产业产业发展是我国的主导产业产业发展和传统优势产业产业发展。目前我国绝大多数大宗石油工业品的产能名列亚洲地区第一，产业产业发展规模大，产能高的优势，市场前景十分宽广。但目前石油化工行业采购端仍遭遇着供求信息不等距、分销商缺少市场监督机制、采购霍季尔平价过程不透明化、分销商信息精确度不如等管理关键点，这些关键点都对产业产业发展产业发展增添了极大的妨碍。

在数字经济的产业发展大潮中，石油化工企业要冲破当前采购管理关键点，需要通过数字化赋能石油化工产业产业发展链仓储配送，推动企业提高工作效率、流程再造与组织机构重构。

石油化工行业仓储配送协作平台选用的是大型分布式系统构架计划、基于大数据分析与云计算控制技术，协助传统石油化工企业无缝交会CRM、ERP、WMS等第三方系统，可贯通仓储配送上的迪雷省、信息流、信息流、仓储，资源整合行业上下游资源，提高分销商管理质量，强化分销商资源，让企业仓储配送协作更高效。分销商管理

1、数字化控管询平价流程，同时实现分销商高效协作

通过仓储配送协作管理系统询平价功能模块，创建静态快速竞拍监督机制，价格备注对比，降低采购生产成本，提高采购质量。

需求汇整：全力支持采购控管人员资源整合由需求职能部门提出的零碎需求，同时实现集中采购；

流程透明化：同时实现询平价采购全流程申明透明化，保证石油化工产品采购供给科学合理性；

静态静态：仓储配送协作平台协助企业管理层静态掌控采购静态，及时处理支配采购业务极度；

内部赋能：护持企业物料管理和分销商信息管理，同时实现物资采购管理的统一化、标准化；

数据存档：企业可以根据自身需求，将分销商报价数据永久留存，历史记录随时可看。

2、原材料供给全过程在平台可查、可控、可追溯

SCM仓储配送协作管理系统可为企业创建申明透明化的全流程溯源体系，通过为不同的分销商分配不同的原材料条码，能够大大减轻企业原材料管理工作量。

仓储配送协作系统利用新一代信息控制技术，同时实现石油化工仓储配送平台从原料采购、生产加工、产品包装、运输仓储、质检、终端销售等各环节的关键数据上链保存，仓储配送协作平台上存证的产品数据为各方提供快速追踪渠道，让生产过程、仓储信息简单好查，企业还可以利用仓储配送平台上存证的数据进行分析，以改进产业产业发展管理计划。分销商管理

3、同时实现全方位分销商绩效评估，多角度风险控管

基于往来业务的供货周期、良品率、次品率、结款周期、供货价格等，仓储配送协作管理系统可对分销商进行深入分析及评价，优胜劣汰，多角度风险控管，强化分销商生态体系。

分销商考核与淘汰：通过仓储配送协作管理系统自定义审批流程，灵活搭建分销商评估体系，对列入信息库的分销商，定期组织机构合格分销商的选择评审工作，在仓储配送平台上就价格、控制技术、品质、生产管理等项目作出评价，做好生产成本、质量、风险控制。

整改分销商：对于不合格的分销商，通过仓储配送协作平台预警工作台自定义设置分销商风险管理如资质期限、执行力等多维度监控分销商，形成整改报告，仓储配送协作管理系统可给予警告、责令改进，通过如不能在期限内改进，则可在仓储配送协作系统终止合作审批，结束合作关系，汰换分销商。