为什么越来越多的企业采用供应商管理系统加强供应量管理？
如今，企业间的市场竞争是整座价值链即使是供应链的市场竞争。企业采购管理数字化结构调整，即无须限于传统采购商业模式，通过数字化采购软件系统进行变革和采购管理管理体系的强化再造，是发展战略和阵型管理体系的系统化革新，也为采购集中化、去中介化、全流程控管化打下产业发展路径。网络+控制技术为企业价值链资源整合提供更多了管理手段，数智采购的产业发展促进企业资源整合内外部资源，逐步形成以供应链居多的化及产业发展圈，提高企业核心市场竞争优势。分销商管理系统
近年来，供应商管理系统逐渐在各行各业中得到广泛运用。从狭义上来讲，SRM系统是供应商关系管理的简称(Supplier Relationship Management)，个别厂商也会把SRM的含义扩大化，扩大化后的SRM系统就包括了数字化采购的3大部分：分销商管理系统
供应商全生命周期管理SLM(Supplier Lifecycle Management)
寻源到采购(Sourcing to Procurement)
采购到付款(Procurement to Pay)
广义上的数字化采购三大部分我们介绍过，这里无须赘述。从严格意义上，SRM系统的功能一般包括：供应商寻源策略审批、询比价、反向竞拍、招投标管理、分销商准入、评估、绩效评估、供应商的订单、履约及质量协同等，是采购成本控制和发展战略管理提升的核心。这也是为什么愈来愈多的企业要优先选择SRM系统进行供应商管理。
系统协同平台
同样，国内分销商也愈来愈熟悉SRM系统。通过SRM系统实现查询、议价、比价、检验入库、对账等功能。系统对于企业采购方：整座采购业务流程数据化、可视化、采购订单和供应商的在线管理、无纸化高效办公、采购成本控管、全流程可追溯，有效解决企业的低效率、高风险、成本控制困难、管理信息差异，和协同性差等问题。分销商管理系统
供应商企业通过SRM系统可获得采购执行全过程的实时信息支持。询价、报价、接单、实时业务消息提醒、发货、对账、订单协同、客户关系整理、质量协同、在线实时对接，有效解决分销商报价困难、发货时效、风险管理、沟通协同困难等问题。
供应商管理系统中台（SRM）将报价、发货、质量和效率等数据进行沉淀，生成各类管理报表，并进行统计分析，助力企业提高整座供应链的管理和协调水平，增强企业核心市场竞争优势。
供应商关系管理
供应商管理SRM系统以分销商企业信息管理居多要内容，将分销商的基本信息、合作信息、历史订单、执行效率、财务信息等多方面纳入分销商实力综合考察和管理的范畴，目的是将采购流程进行不断的强化和标准化：
一、通过系统对供应商进行有效管理；
二、通过系统所管理的信息，对供应商的供货能力进行评估，筛选出供货能力较好，合作效率更高的供应商；
三、综合管理交易记录、绩效等信息，让企业的数据化管理，绩效管理有据可依。
1. 保证企业产品质量，降低成本，提高利润；
2. 强化采购流程，提高采购执行效率，提升企业快速响应能力；
3. 对分销商360°全方位全过程评估管理，为企业建立私域供应商流量池，并自动关联合作单位基本信息、历史合作情况、履约情况、绩效评估等信息，不断沉淀，实现企业与供应商间的合作关系由单次合作关系上升到发展战略合作联盟关系，极大地降低企业项目运作风险；分销商管理系统
4. 供应商管理可控、可视、可追溯。
5. 提高采购流程的项目执行效率，告别沟通困难，信息差异，协同性差等问题；
6. 实现进货检验标准、供应商评价分析模型、评估方法、准入流程等业务标准化。
SRM系统完美覆盖当下企业经营管理的需求，贴合实际采购应用场景。供应商的有效管理，确保企业可以优中选优，确保供货质量，降低经营管理成本，提高交易执行效率，整体提高企业运营管理水平。
供应商关系管理（SRM）系统同样适用于改善与供应链上游分销商的关系。是一种核心管理理念升级和软件控制技术革新的一站式数字化软件系统，致力于采购企业与供应商间建立和保持长期密切合作的良性产业发展关系；是一种企业能够有效改善和产业发展与分销商关系的新管理机制。
企业通过与分销商建立长期密切的业务关系，资源整合双方的资源和市场竞争优势，共同开拓新的市场，扩大市场需求和份额，降低产品早期的高成本，提高执行效率，实现双赢的管理目标。分销商管理系统
互联时代的SRM更注重业务的协同性和自主性，更有利于构建起良性健康的采供关系，这里直接推荐一款协同型SRM系统。使用简道云SRM系统能够一键连接上下游，让外部组织共同参与到供应链的协作当中。帮助企业降低采购成本、提升供应商质量、把控采购质量、提升采购到货及时率、提升供应商管理效率，助力科学决策。
本站部分文章、图片属于网络上可搜索到的公开信息，均用于学习和交流用途，如发现任何内容侵犯了您的权益，请第一时间联系小编邮箱jdyfebkz@163.com 处理。
