企业供应商管理系统包含哪些方面？

市底下供应商管理系统有许多，大大小小的模块也是不计其数。那时来带大家看一下SRM供应商管理系统关键性的两个模块有什么？

一、SRM包涵什么样模块？

难道供应商关系管理（SRM）只不过是采购管理和供应商管理紧密结合的一个更大的流程生态圈，所以SRM的模块既包涵采购管理，又包涵供应管理，还能让二者的工作同时实现数据服务互通。

目前有一种新式的采购合作方式是将供应商重新加入到她们的外部记事本里，像管理企业内各职能部门间的业务协作一样和外部供应商积极开展协作。基于简道云的组织机构数据服务功能，企业可以快速相连供应商并给每一分销商增设相关联的职权，让她们也能填志愿数据、审核流程、查阅财务报表，或者说参与到业务流程中。

接下来我们可以在此基础上上看SRM是怎样将供应商管理和采购管理工作数据服务到一起的，我们可以紧密结合这套SRM系统参考着看。

1.供应商全生命周期协作管理

协助企业规范化管理从【税务证书→市场准入→考评→信用评级→改进强化】的供应商管理流程，协助企业结晶杰出分销商资源，提高供应商管理工作效率和质量。

2.采购需求管理

管理从需求到订货执行的采购全流程，构筑业务生态圈；构筑企业采购中心，同时实现采购需求高效管理；线上顺利完成各各个环节审查、清算，同时实现动态跟踪工程进度、数据动态透明化。

3.采购两方业务协作

①采购出价协作

全数供应商出价顺利完成后，采购方依照出价自动汇整聚合平价单，无需人工统计数据汇整，实现透明化。

②招投标协作管理

告别纸质+线下+电话的招投标管理模式，采购和供应商在线上即可顺利完成从邀标、报名、答疑、投标到中标的全流程协作，各流程数据动态透明化。

在线邀标，投标结论公示

③采购合同订货协作管理

企业可依照需求提前定义好各类合同模版，再配合自动打印，即可一键聚合各类合同。采购方可在线快捷下单，并自动提醒分销商，供销两方可动态查阅订货数据，精准把控订货工程进度。

④收发货协作管理

供销两方快速基于收货发货进行快速协作，流程即时提醒、数据动态透明化。发货时系统自动调取未发货明细，供应商可直接点击本次发货明细并打印发货单，发货后自动提醒采购发货工程进度。

⑤质量协作管理

采购质量数据动态透明化，供销两方可随时随地查阅职权下的历史质检数据。物料到达后，业务员可扫码录入本次质检明细，采购录入质检结论数量即可。识别到问题后，采购可在线发起8D整改，分销商按标准进行改善。

⑥采购库存管理

协助企业进行采购物资入库、出库、调拨数据自动化管理，一键快捷进行物资库存盘点，保障每件物资有迹可循。分销商管理系统

⑦采购财务协作管理

供应商选择对账周期即可自动聚合对账数据并打印对账单，采购审查无误后可快速顺利完成对账。

⑧外协生产管理

系统上还支持供应商在线进行领料申请，发货后并同步物流信息，到货后供应商线上顺利完成收货确认，还可以自动统计数据分析领料数据、生产工程进度、发货工程进度等多维度数据，且供销两方数据动态透明化。

二、SRM能发挥什么价值？

综上所述，我们可以看出SRM供应商管理系统既有助于分销商管理，又有助于采购管理，还能同时实现二者业务的协作和数据服务，有利于公司同时实现降本增效，这也正是SRM系统的价值所在：

降低采购成本协助企业基于采购需求快速定位到服务好、出价优的供应商，并通过财务报表统计数据和数据分析进行平价和采购账目管理，或者说做到降低企业采购成本。提高供应商质量企业基于业务情况设定市场准入机制，初步筛掉资质不合格的供应商，并通过考评信用评级进一步筛选出优劣供应商，从管理机制上严格保证供应商的质量。提高采购产品质量采购企业针对采购产品本身的质检、退货和8D质量整改的质量进行协作管理，从而保障采购产品质量。提高采购到货及时率企业可以与供应商积极开展业务协作，两方可随时查阅采购流程中的数据，订货、合同、发货、质检等各个环节的审核、流转情况动态提醒，以便企业及时了解生产发货情况，保证产品交付时间。提高供应链管理工作效率SRM可以协助企业做好供应商关系管理，建立科学合理的供应商管理体系，不断强化企业的供应网络，对于提高供应链管理的效益，有着重大的意义。

数据服务时代的SRM更注重业务的协作性和自主性，更有利于构筑起良性健康的季基夫关系，这里直接推荐一款协作型SRM系统。使用简道云SRM系统能够一键相连上下游，让外部组织机构共同参与到供应链的协作当中。协助企业降低采购成本、提高分销商质量、把控采购质量、提高采购到货及时率、提高供应商管理工作效率，助力科学决策。

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