高科技电子行业如何加强供应商管理？

01 「洞察需求」：高科技电子行业供应链管理难在哪？

高科技电子行业是知识与技术密集型产业，技术难度大、智力要求高、竞争性和渗透性强、投资多、风险大，是对人类社会的发展进步具有重大影响的前沿科学产业。

信息技术在国家十二五规划中被确立为七大战略性新兴产业之一，这其中包括下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路和以云计算为代表的高端软件。高科技电子行业作为信息技术产业的有机组成部分。

在不断扩大市场的同时，高科技电子行业在企业经营管理上也面临着诸多难点：

产品生命周期短：技术创新、产品创新在高科技电子行业中的作用十分显著。高新技术产品生命周期短、更新快、时效性强且难以预料，所以要求不断地进行产品创新，以适应新的市场需求。所以产品的研发、生产、溯源等方面都要求实现高水平管理。

物料管理难：供应商管理的五大手段物料管理影响产品研发，物料计划，生产发料，仓库管理等环节。高科技电子行业的原材料体积小、种类繁多，数量巨大、次品率高，易受供货市场、原材价格、产品功能要求、客户需求等因素的影响；使用替代料的情况也很多。

生产计划变更频繁，难控成本：高科技电子行业的生产一般是离散型制造，订单多批次、小批量且经常变更，常出现紧急插单，要求高效的协同效率；而且产品种类多、返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握实际成本。

复杂产品结构搭建不完善：手动导出、人为线下搭建、数据独立存储、手动传递导入等多种产品结构管理模式，难以支撑快速演变的产品需求。后端工艺设计、生产制造、采购等业务，难以保证设计源头数据的完整性、准确性和一致性，导致变更、返工、重购等问题，影响产品质量、交付。

作为技术型产业的高科技电子行业，是新技术应用、实现智能制造的沃土，尤其在应对快速发展的市场中迫切需要通过智能制造来实现透明化、精益化生产，实现计划与物流的协同、采购与生产的协同、物料和质量的全流程追溯、设备与工艺的无缝连接等。这其中，智慧供应链是实现智能制造的必要一环。供应商管理的五大手段

02「制胜之道」：SRM采购管理平台建构智慧供应链

智慧供应链是结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术，在企业中和企业间构建的，实现供应链的智能化、网络化和自动化的技术与管理综合集成系统。其核心是实现供应链中商流、信息流、物流、资金流的无缝对接，尽可能消除不对称影响因素带来的影响，进而提高企业内部以及整个行业供应链的效率与运营质量。与传统供应链相比，智慧供应链技术渗透性更强、可视化更强、信息集成性更强、可延展性更强、协作性更强、敏捷性更强。

智慧供应链的打造，并非一日之功，既要满足更精准掌控供应链运作的信息，又要满足供应链服务降低成本和管理便捷化等要求，这必然需要更高质量的供应链服务。企企通是数字化采购服务专家，其SRM采购管理系统，提供专业化的行业解决方案，搭建匹配不同采购场景的智能化采购平台，服务企业打造智慧供应链。

| 平台化管理，标准化供采协同全流程，完整数据链条

统一门户、采购流程、业务内容、数据集成、业务消息、组织体系，由SRM管理系统构建采购管理应用，根据需求实现便捷的调整与扩展，完成管理的平台化、集成化升级。通过SRM采购管理平台，采购企业与外部供应商能建立起统一的协作通道，将采购全流程进行信息化梳理、固定，将标准化制度、业务规则以软件形式进行规范化的自定义管控，支撑多样化的业务场景，畅通信息流通道，让采供双方高效执行业务，提高运作效率。

同时，SRM采购管理平台内连OA、PLM、WMS、ERP、OMS、TMS等内部业务系统，外接供应商，打通完整的采购业务数据链条。需求变更、计划调整等信息即时同步SRM，自动核算成本，并提供成本分析等各类数据工具，实现智慧决策。利用SRM，数据关联，保障需求源头数据、订单过程等的完整性、准确性与一致性，减少返工、重购等情况发生。在出现异常情况，也能即时溯源追踪，把控风险。

| 双向交易机制，一站式交易闭环

信息流程通道畅通下，加快物流响应时间、更高效运作起来，实现商流的快速流动，最终缩短资金流完成时间，整体上提升供应链的效率。供应商管理的五大手段SRM采购管理平台，将商品信息、询比价管理、订单管理、支付管理、电子合同、交付管理、财务对账、评价体系等全流程进行系统化、数字化管理，简化供采双方交易路径与实现交易智能化，帮助企业建立供应链交易闭环系统，四流合一，提升供应链响应能力。

| 精细化出入库管理，加强交货协同

高科技电子行业的原材料体积小、类型多、数量巨大，尤其随着研发创新的加快，需要管理越来越庞大的物料库。智能制造企业，必须建立应用集成环境等推进文档、物料及BOM和流程的全面数字化，对物料完成在库管理。

物料的出入库管理则可以交给SRM采购管理系统，其与PLM、ERP、WMS等内部管理系统可实现无缝对接，通过SRM就能与供应商协同物资的交付，利用专门的送货单，标准物料条码，进行扫码质检、出入库的统一管理，并连通MES分料，物料管理实现系统到系统的无缝流转、服务生产。

| 强化供应商管理，从生态合作到生态协同

供应链管理升级、实现更科学的管理模式，是智慧供应链打造的必然要求。通过供应商管理的五大手段SRM管理系统，企业建立与供应商统一的数据协同平台，工艺、UDF、模具、签样信息等在线货架展示，实现各类数据的在线交互，实现数据收发即时有效的通知与反馈，提高触达效率，及时知晓与管控供应商任务执行情况，控制采购风险。

供应链协同要求的是供应链所有成员为了一个共同的目标，在采购、生产、研发、销售等环节上实现协同管理，是企业与企业间的勾连。通过SRM，高科技电子企业能打造万企互联的商业网络，与供应商伙伴的合作模式由生态合作向生态协同转变，实现战略协同、资源协同、能力协同。

利用SRM采购管理平台，实现对供应商从准入、等级分类、业务协同到整改优化直、退出的全生命周期管理，并搭建起统一规范的供应商绩效考核制度。细化考核指标，数据辅助对供应商进行战略、优选、及格等等级划分，进行优胜劣汰，培养人才企业，以及利用降低激励政策门槛，扩大激励范围、加大激励投入，让伙伴更多获利，吸引更多优质伙伴。强化信任下，企业选择性地与上下游企业分享预测、订单、库存等信息，提高预测的准确性，加强计划协同与补货，提升资源利用效率。以生态协同聚能，打造高质量、高密度的合作生态网。

03「增长利器」：自建商城平台，增加企业营收渠道

当前世界经济的不稳定因素增多，企业在稳定已有市场的情况下，更要谋求更多利益增长点，提高自身的抗风险能力。通过供应商管理的五大手段有效利用本企业生态环境中上下游的供应商与采购商，将现有的客户资源变现，扩大销售业务，就是高科技电子企业可以选择的增长点之一。

一方面，企业打造自营商城，将自有品牌产品上架推广，向下游经销商、代理商出售，可连通SRM系统，实现采购、销售业务协同一站式企业生态管理平台搭建，覆盖业务分配、成本控制、采购执行、对账付款等，打通业务流程数据链路，进行销售转采购业务协同，提升销售额与供应链效率。

另一方面，建立起B2B/B2B2B商城，企业也可以仅作为平台运营方，利用自身的供应商资源库，以及吸引更多平台商家入驻，撮合供应商、零部件商家等直接与下游制造企业、电子产品企业等采购商实现端到端的精准对接、合作交易，提供从线索、商机、订单到回款，实时追踪，双向结算服务，企业通过产品销售、商家入驻服务、运营服务、广告位、资金沉淀收入、流量入口等多种盈利模式，增加企业收入。

工业已迈入供应商管理的五大手段4.0时代，高科技电子行业的发展趋势是高质量、高品质、绿色化，而智能制造是必由之路，智慧供应链是必备支撑。企业通过数字化工具建构智慧供应链，完成采购透明化、生产精益化，对商流、信息流、物流、资金流的一体化整合，实现企业的降本提质，为更多传统企业、行业树立起数字化转型典范，引领智能制造发展。