ERP对于企业的价值体现在哪些方面？

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是以管理会计为核心，跨部门、跨地区、跨公司综合整合信息的会计管理系统。但看这三个词，可能很难理解ERP系统是干嘛的，我们来了解一下ERP的发展历程。

1.订货点方案

这是最开始的库存管理，以统计方式管理库存，按照规定的订货数量控制库存，虽然在一定程度上可以规范企业的库存管理，但同时他也忽视了企业的能动性，没有从企业发展的眼光按照企业真正的发展需求进行管理。

2.MRP阶段（Material Require Planning）

在这个阶段，企业开始逐渐借助计算机对产品进行管理，借助计算机统计客户订单、库存物料、产品构成等，但这个阶段一般只应用于企业的物料等，而对于整体的生产管理来说，还是远远不够的。

3.MRPⅡ阶段

和MRP阶段的不同之处在于，在MRP阶段的基础上，系统增加了对于企业物料之外的管理，包含对于生产、工时、能力等方面的管理，加强了数据共享，是一种科学的管理方式。

4.ERP阶段

继承企业的物流、信息流和资金流，形成全面、集成的管理体系，增强管理柔性。成为企业生产管理、预测决策的可靠平台。

采用ERP可以助力企业解决三大痛点，实现三大价值：

三大痛点：

1）成本高：由于没有系统统计库存信息，消息更新不及时而导致物料的浪费问题。同时缺少数据支持也会导致较高的采购成本和物流成本。

2）效率低：不再需要纸质订单的层层流转以及跨部门沟通的费时费力，只需要在系统中提交需求就可以实时办理。

3）质量管控困难：缺少完整的质量监管体系会导致产品出现严重的质量问题。

三大价值：

1）降低成本：采用ERP管理体系，通过物流、信息流、资金流实现对于库存、采购、无聊、销售等全方位的信息化管理，集成企业资源并合理配置，降低企业由于人工处理、层层审批而导致的管理成本。

2）提升效率

使用ERP管理其中的一大优势就在于信息的共享，采用ERP管理系统，员工可以借助电脑或者手机，实时跟进工作进度，同时杜绝了由于各部门割裂，信息不互通而导致的低效、无效沟通，提升了员工的工作效率。

3）提升质量

通过层层把关和审批，可以管控产品的质量情况，实现质量的提升。