五金行业为什么需要进销存软件？

五金行业管理存在的痛点主要就有以下十点：

痛点一：一个汽车零件生产供货商，必定生产数个国际品牌和数个车款的汽车零件，企业需要对多国际品牌、多车款零件进行管理。

痛点二：虽然汽零件存在出口件、国产件、自造件差别，其中货物运输方式、周期性、提前期及提货平台等相同，亦须相同零件类别进行相同产品销售预估方法，因此计划需要考量到预估和产品销售订货的慢速计划。

痛点三：随著轻量化生产逐渐由传统统一机型实用性产品销售产业发展到个性化选装，对基础建设的零件供货商而言产品个性化需求也日渐激增，接踵而至是相关联零件新产品的开发，产品个性化的操作过程管理的痛点。

痛点四：五金供货商产品销售有效途径一般分成直营性生产产品销售和给主机厂基础建设生产产品销售。对基础建设生产各方面，五金生产供货商极难以获取主机厂的真实世界消费市场产品销售数据，缺少预估分析能力，无法努力做到生产计划的精确性。

痛点五：汽车零件类别多样化，依照相同技术标准、机型界定级别管理，在仓储层面亦须大部份零件统一管理，在信息流层面亦须相同技术标准级别的零件界定管理，对关键零件需求进行序号上溯管理。

痛点六：汽零件两极化，存在同一零件存在数个通用件和代替件的问题，代替准则多样化，一对多、多对一和多对多的代替准则管理繁杂，需要在业务各控管各环节当中考量那些准则。

痛点七：进销存软件系统零件库存既要满足产品销售或生产需求，又需考量库存数量在安全库存范围之内，所以在库零件在业务需求时会进行零件的组装和拆分，对在库库存形态和数量发生的变化需要进行操作过程记录。

痛点八：按单生产、按单装配、以销定产是汽车零件行业特点之一。生产的需求源头为产品销售订货，在产品销售订货管理中亦须每一项产品销售零件查阅其在生产操作过程的中的进度和状态。

痛点九：零件生产成本除开包括材料费，人工费，制造费用等作业成本，还包括房租，水电等其它费用成本。对作业成本需进行ABC作业法进行成本归集，对费用成本需进行成本分摊管理。

痛点十：供应商评估将对其价格，质量，到货率，服务率等多维度进行评估，需依照日常业务数据自动按照评估体系产生供应商评估参数，并能依照参数设定评估加权系数自动计算供应商评估级别。

五金行业有自身的一套完成完整的供应链体系:供应—>制造—>产品销售—>服务，从原材料供应、汽车零件加工、零部件基础建设、轻量化装配到汽车分销、售后服务。通常针对行业存在的痛点主要就的化解方法有：

1）关于各零部件的集中管理，各集成部分与轻量化关联处理各方面。通过零部件、零件的集中管理平台，建立各零部件和各系统实用性和轻量化的联系来提供化解办法。让轻量化车辆的物理构成、成本构成一目了然。进销存软件系统

2）关于大量零部件的产经销、库存、售后服务处理各方面。关联零件与订货，快速响应服务、库存，也可进行单独零件的贸易。让零件业务变得条理，提高工作效率。

3）关于供销关系链中基本关系资料管理的各方面。通过对分供商、独立生产商、内外销客户等CRM需求进行集成，保证各类关系资源透明化。

4）关于产品销售各环节的规范各方面。需要规范产品内部核价、外部报价、大宗订货处理、生产需求分析、生产跟踪、出货、商检、报关等，最终让公司各业务各环节数据规范化。规范化的产经销、出货管理，提高业务人员效率。

5）关于产品详细资料资源各方面。对产品从订货生产到轻量化入库的跟踪，实现业务人员、贸易部门通过软件对订货进行渗透跟踪，规范具体订货生产各主干参数信息，实时反馈生产、出货动态，实现车、单一致，搭建产品产品销售和生产库存的桥梁

6）关于结算和产经销、仓储脱节的痛点。建立完善业务收/付款，各种业务后财务、纯财务业务一体化的软件框架，保证财务结算人员及时了解处理、发布、反馈相关财务内容。提高财务人员工作效率，缓解工作内容，让帐目更加清晰。

五金行业信息化管理的好处。

（1）提升管理。对业务流程中的信息进行有效的管理，实现及时的查询。包括订货执行情况的跟踪、预警；资金的流转情况；核销、退税等信息的查询。进销存软件系统

（2）进行风险控制。体现在对权限的有效划分。

（3）对公司产品、客户资料的有效管理。减少因人员交接所产生的数据信息无法衔接的痛点。