企业经营战略管理（企业经营战略管理过程分为若干阶段,包括）

作为企业经营的核心，经营战略管理是一种以独特的思考方式和技术工具协助企业领导层制定经营策略、规划行动计划的管理方法。

企业经营战略管理的内容主要包括以下几个方面：

一、定位分析

定位分析是企业战略制定的起点，它分析企业所处的外部环境、内部条件以及竞争格局等因素，全方位、深入地了解其所在的市场和行业现状，从而为企业制定战略提供客观参考。

二、战略制定

企业的战略制定是企业经营战略管理的核心，其目标是在复杂的市场竞争环境中，发现并制定优质的、符合企业长远发展目标的战略。

三、实施与落实

企业战略实施是企业经营战略管理中的重要环节。为了保证企业战略实施的成功，要根据战略制定时的思路落实相关的行动计划，在实施过程中及时调整和优化行动计划，确保企业战略的有效实施。

四、控制与适应

企业战略实施的过程是一个不断调整和优化策略的过程。在实施过程中，企业需要进行控制和适应，确定关键绩效指标，对实施中出现的问题进行诊断和分析，及时进行调整和改进。

企业经营战略管理的主要特点如下：

一、面向未来

企业战略管理是面向未来的管理方法，要求企业领导层把握规律，深入了解市场变化趋势，从长远角度思考和规划企业发展战略。

二、科学管理

企业战略管理是科学决策的集中体现，需要以科学的方法、透明的决策过程和系统的执行流程为支撑。

三、灵敏反应

企业战略管理需要具备快速反应的能力，要求企业领导层及时发现和反应业务环境的变化和机会，快速做出相应的调整和改进。

四、组织协作

企业战略管理要求整个企业组织协同合作，提高组织各层级和各部门之间的沟通效率和与客户、供应商之间的联系，共同保持企业的持续发展。