工程合同管理的重要性及实践技巧

一、工程合同管理的重要性

工程合同管理是一项重要的任务，必须得到重视和管理。在执行工程项目过程中，工程合同作为合同管理的基本文书，其内容的安排和执行对于整个工程项目的顺利进行都具有很大的影响。如果工程合同缺失或执行不当，将会导致合同变更、延误工期、降低合作方信任度等问题，直接影响到项目的成功实施。

其次，工程合同管理可以更好地把控合同的风险及执行可靠性。尽管工程合同是确立建设项目法律性关系的重要文件，但也存在着风险和不确定性。严格把控合同内容、审查合同条款，才能在避免法律纠纷和防范风险方面取得成功。

二、工程合同管理的实践技巧

1.合同评审

合同评审是工程合同管理的重要一环，它能为项目提供必要的风险披露功能，避免因为合同内容和条款的模糊而引起的纷争，从而使项目在有序地的工作环境中快速前进。

2.合同成本部署

在工程合同管理方面，合同成本的部署也是必须考虑到的因素之一。这里的成本包括合同金额以及其他在合同中规定的支出。管理者需要通过严谨的项目、成本协调工作及合同成本预测分析，“有效的”管理合同的成本。

3.合同履约保障

合同履约保障是合同管理的核心，合同的履约保障不仅关系到两方的责任义务，还关系到项目的整体效益。因此，需要建立起严密的履约体制、提高合同的敏感度，使得在合同实施过程中可更准确地判断合同的执行结果，进一步保障合同的有效执行。

三、总结

生产、管理和建设领域，合同管理具有非常重要的作用。合同撰写和管理的程序应得到技术、法律等多方面的辅助。如果忽视了工程合同的管理，不仅会导致经济利益的损失，也会对项目全局产生重大的影响。因此，我们必须加强对工程合同管理的研究和实践，争取进一步提高管理水平，为项目发展提供有力支持。