工程项目管理办法有哪些？——从分类角度理解

随着现代化生产模式的快速发展，工程项目也愈加繁多，各类工程需求不断提升，而项目管理成为了一个不容忽视的重要环节。那么，究竟有哪些工程项目管理办法呢？接下来我们从分类的角度来理解。

一、总体管理

总体管理是指从战略规划和实施方案制定到项目验收阶段，全过程对项目进行监控、控制和协调的管理方法。主要包括项目整体规划、项目组织与领导、项目成本与进度控制、项目风险管理、项目质量管理、项目实施、项目验收等方面。总体管理的目标是确保项目能够按时、按质、按量完成。

二、质量管理

在工程项目中，质量管理是一项非常重要的工作，它对项目长远的发展和维持良性的竞争环境有着至关重要的作用。质量管理主要涉及产品质量、工程技术、质量体系管理等方面，它能够从源头上保障工程项目的可靠性和稳定性，确保项目最终达到产品安全、性能和质量等要求。

三、时间管理

工程项目中时间总是一项重要的资源，因为时间会对项目的成本、质量和利益产生重要的影响。时间管理旨在制定合理的时间计划，保证项目按时完成。时间管理具体包括时间计划编制、进度跟踪、进度分析评价等。

四、成本管理

成本管理是指在工程项目管理中，针对项目投资、计划、执行、监督、控制等方面的成本进行管理的一种方法，目的在于实现项目成本可控，创造最大收益。成本管理针对的是人力、物力、资金、时间等各方面成本的控制，包括成本估算、成本计划、成本预算、成本控制、成本评价、成本审计等流程。

五、风险管理

风险管理是指在工程项目管理中，对项目风险进行分析、评估及制定应对措施等方法，通过分析项目中的风险因素，采取相应措施，降低工程项目风险程度，保障项目质量与效益。风险管理包括风险规划、风险识别、风险评估、风险应对等，其目的在于规避风险，提高项目成功率。

综上所述，工程项目管理办法包括总体管理、质量管理、时间管理、成本管理、风险管理等方面。在工程项目管理中，不仅需要针对单个方面进行管理，还需要综合各种管理方法，达到项目最终成功的目标。