如何实现工程项目管理全过程的有效管理？

一、工程项目管理全过程的定义

工程项目管理全过程是指工程项目从规划、设计、采购、施工、验收到运营、维护的全过程中，通过组织、协调、指导和控制等方法，实现项目目标的达成。

二、工程项目管理全过程的特点

工程项目管理全过程具有以下几个特点：

1.时间周期较长：一个项目可能需要数月或数年才能完成。

2.参与主体众多：项目涉及的主体包括业主、设计、施工、监理、审批等。

3.工作任务繁多：项目的工作任务包括文书资料、工程量清单、进度计划、造价控制等。

4.风险较高：由于工程项目的复杂性和不确定性，存在一定的风险。

三、工程项目管理全过程的目标

工程项目管理全过程的目标主要包括以下几个方面：

1.按时完成项目：在保证项目质量的前提下，保证项目按时完成。

2.控制项目成本：尽可能降低项目成本。

3.保障项目质量：保证建筑安全、功能性、美观性及节能性等方面的要求。

4.提高客户满意度：让客户满意，为企业赢得口碑。

四、工程项目管理全过程的有效管理方法

1.建立科学的管理体系

建立科学的工程项目管理体系，通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，对全过程进行有效控制。

2.强化规划环节

规划环节是整个工程项目的关键所在，规划得当就等于成功了一半。因此，在规划环节中，要充分考虑项目风险、项目成本、项目质量等因素，为后续的项目实施打下坚实的基础。

3.制定详细的计划

制定详细的项目计划，包括时间节点、工作量、工作内容、工作人员、配备、预算等多个方面，确保项目计划的合理、详细、可行。

4.实行科学的组织管理

在项目过程中，要注重项目人员的协调合作，建立有效的沟通渠道，确保项目管理人员、业主、设计师、施工方、监理人员之间的沟通不断畅通。

5.确保质量管控

建立严格的质量管理制度，包括工程质量验收、工程质量控制、工程质量监测等多个方面，确保工程质量达到要求。

6.加强风险管控

制定风险评估计划，设置风险应对机制，在工程项目实施过程中监控、处理、预警潜在风险，避免风险对项目带来的负面影响。

七、实际案例

鹏晖广场工程项目是一栋综合用途的高层建筑，其建设历时长达3年，由项目组织建立、项目计划规划、施工管理、全面验收等环节构成。项目实施过程中，项目组织建立和项目计划规划非常关键，为确保项目按期完成，项目组织部门设立专责、形成小组、完善管理制度和工作机制，为项目实施提供保障和支持；项目计划凝聚了各方的智慧，针对项目的个性，详细制定了可执行的计划，在点滴、细致的管理中，让项目按时、执着地走到了最后。

八、结论

工程项目管理全过程是非常复杂和关键的，需要项目管理人员加强全周期的管理、沟通和协调，制定合理的计划和方案，保证项目实现目标。同时，还需要根据不同项目、不同环境、不同风险制定相应的管理策略，而这些策略需要不断完善和提高。在实践中，通过从事各类工程项目管理的工作，不断吸取经验和教训，才能更好地完善自身的能力、技巧和经验。