选择适合的工程项目管理工具，提升项目管理能力

一、工程项目管理存在的问题

工程项目管理是一个复杂而繁琐的过程，项目的开展需要整合人力、物力和财力等资源，不正确的管理方式会影响项目进度和质量，导致项目的失败，具体问题如下：

1.资源分配不合理。这是影响工程项目管理效率的主要原因。如果人员没有得到合理分配，部分人员任务过重或过轻，时间安排不合理，就会产生效率低下的现象。

2.团队协作不畅。因为团队成员工作在不同的环境和地区，对项目任务的执行容易出现协调不当的情况，导致项目任务延误，甚至失败。

3.任务进度不可控。项目任务进度如果不能直观反映，就会导致一些任务耽搁，给项目带来诸多问题。

以上问题都需要项目管理人员重视，并选择适合的工程项目管理工具来控制和解决。

二、工程项目管理工具有哪些

1.微软 Project。微软 Project 是目前全球最流行的工程项目管理工具之一

2.华为 eProject。主要应用于华为公司内部工程项目管理，覆盖了大规模网络、通讯等项目。

3.TeamGantt。Gantt 图表是工程项目管理中的一种流程图，TeamGantt 网络程序通过 Gantt 图表分析项目任务分布、进度情况及事件细节。

4. Wrike。Wrike 是一款在线的工作管理和合作软件，帮助企业更好地组织项目、分配任务、协调团队合作、掌握项目进度等方面工作。

5. Smartsheet。Smartsheet 是一款在线协作平台，以表格和卡片式布局为基础，帮助协作团队协作、任务管理、时间表删除等操作。

三、如何选择适合的工程项目管理工具

1.确定需求。了解团队的规模、项目类型、要求的功能、数据量和预算等细节。

2.尝试试用。可以先选择免费试用版进行测试，页面加载快、工具易用、功能齐备等都是考虑因素。

3.根据团队变化及时调整。对整个项目团队的活动及任务开展过程做出实时的取舍，在工具的使用中需要及时调整。

4.找到适合自己的工具。明确需求，擅长的工具也是最好的工具，为快速实现项目管理目标，选择适合团队需求的项目管理软件非常重要。

总之，选择适合自己团队需求的工程项目管理工具是提高项目管理能力和效率的关键。在实际生产中，规范的工程项目管理工具只是其中的必要条件之一，要提升效率，还需要合理分配资源及时的解决问题。