从“工程项目管理范围“角度看项目成功关键因素

工程项目管理范围是指对项目相关工作的划分和管理。在进行工程项目管理时，项目管理人员通过定义工程项目管理范围，明确了项目的预算、进度、质量等方面的需求和要求。这也是项目成功的重要保障因素之一。

一、明确项目管理范围，确保预算可控

项目的预算是决定项目成败的关键因素之一。如果项目预算不可控，将会导致项目经费的浪费，同时可能会影响项目进度和质量。为了保障项目的预算可控，项目管理人员需要在工程项目管理范围中明确项目所需要的资源和物资，将其列入预算和采购计划中。

二、限定项目进度，保障项目完成时间

项目进度是衡量项目成功的重要指标，因为它直接关系到项目能否按时完成。因此，在定义工程项目管理范围时，项目管理人员需要考虑方案可行性，精细规划每项任务的时间，并设置合理的工期。只有通过科学合理的进度安排，才能保障项目有序进行，按时完成。

三、严格控制项目质量，提高项目品质

项目质量是体现企业综合实力和能力的重要方面。工程项目管理范围的设立可以确立项目质量的标准和实施要求，并通过项目阶段验收和总验收等手段，严格控制项目质量，保证项目质量稳定，提高工程品质。

四、实现项目目标，完美落地

项目目标是指项目完成后所能达到的预期目标，其实现程度决定了项目的成功与否。通过工程项目管理范围的定义和管理，项目管理人员可以明确项目目标，制定切实可行的管理计划，确保项目目标的实现。进而使项目得到完美落地。

综上所述，工程项目管理范围是项目成功的关键因素之一。通过明确项目管理范围、规范各项工作流程，实现了预算、进度、质量目标的落实与掌控，使项目能顺利通过阶段性验收和最后总验收，实现项目目标，全面实现成功契机。