掌握施工进度管理三大关键词，提高施工效率

建筑工程是一个大型复杂的系统工程，其施工过程存在着多种难以预测的因素，如天气、物资供应、质量问题等。为了使施工进行有序顺利，就需要对施工进度进行科学的管理，保证进度按时按质完成。而施工进度管理就是在这种背景下逐步形成的，它是提高施工效率、降低施工成本、提高工程质量、保证安全生产的重要手段。

施工进度是施工过程中的重要指标之一，它是指在规定的施工期限内，建筑企业按照施工图纸、施工计划书、合同及技术规范等编制的施工进度计划，按期完成的工作量和工程范围。在施工过程中，施工进度不仅对保证工程质量、交付时间、客户满意度等方面有着直接的影响，而且也是建筑企业管理的主要标志之一。

进度管理则是对施工进度进行及时、准确地掌控，对施工计划进行调整和优化，以便及时能够对项目推进情况做出有效的处理。它是指通过组织、协调、控制等方式对施工进度进行科学管理，实现工期计划的有序和优化。进度管理的核心是对各项工作的进展情况进行监控，及时调整项目计划，在保证工程质量的前提下缩短工期，从而提高整个施工过程的效率。

施工管理则是对施工过程中各项工作进行综合管理、协调、监管、指导和控制，以确保工程进展满足施工计划并达到预期目标。它是建筑企业对施工过程进行全面管理和调度的重要手段，包括人员管理、设备管理、物资管理、安全管理等各个方面。

综上所述，施工进度管理既是施工过程中的重要管理手段，也是提高建筑施工效率、降低施工成本、提高工程质量、保证安全生产的根本保证。建筑企业应该在施工前认真制定施工进度计划，进行进度管理和施工管理，并严格执行，确保建设项目顺利实施。

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