在当今社会中，职能型组织结构是一种非常常见的组织形式。它通过对每个职能部门进行有效的控制和管理来提高生产效率和工作质量。
职能型组织的定义
职能型组织是一种以“某项特定任务或目标”为中心，通过对资源的高效整合来实现整体协调和绩效最优化的组织结构。
它主要由以下几个要素组成：
1. 职能经理：负责组织日常活动的运作管理；
2. 主管：负责处理上级交办的事项并进行相应的决策，并在过程中监督下属的工作进展情况；
3. 成员：主要包括各级管理者、技术人员、文员等各类人员，他们分别承担着不同类型的工作职责；
4. 执行层：是指具体从事某一特定工作的组织机构，如生产部门、销售部门、技术部门、财务部门等；
5. 支撑层：是指参与到某个职能部门内，确保该职能部门能够正常运转的支持系统，如计算机系统、网络系统等。
特征及优势
职能型组织结构是一种以直线式、简单的等级制为主要特征，通常由一个上级领导机构和几个下级职能部门组成。
这种组织结构便于进行管理和监督，但也存在着一定的缺点：
1. 容易产生官僚主义作风；
2. 易形成部门墙，使各职能部门之间无法协作；
3. 由于垂直结构过于僵化，很难适应现代企业发展需要。
适用范围
职能型组织通常是指企业中负责决策和执行的部门，这些部门与直线式组织相比具有更强的主动性。职能型组织可以使企业更加灵活、高效地运行。例如，当一个企业需要生产新产品或改进现有产品时，职能型组织可能会提出建议并帮助实现目标。此外，职能型组织还能够通过其下属机构来协调整个企业的运作。在这种情况下，公司实际上成为了一个独立的实体。因此，职能型组织结构对于那些希望以更有效的方式运营自己的业务、并且不愿意将控制权交给他人的经理来说非常重要。
总而言之，职能型组织结构就是建立在特定职权上的、以实现高效率运营为目的的组织结构。这种结构可以帮助企业更好地应对市场变化并增强竞争力。
