导出：物流配送信息系统的入库业务流程

物流配送管理控制系统中出装箱产品销售业务流程包涵这四块核心理念产品销售业务：订货装箱、付款装箱和产品销售入库。

接上一篇文章《导出：自营B2C前台控制系统架构》中讲解了前台大致模块和功能划分，这期我们再详细讲述下物流配送控制系统中出装箱产品销售业务流程的四块核心理念产品销售业务，订货装箱、付款装箱和产品销售入库。

订货装箱产品销售业务流程

订货不依：订货控制系统不依审批通过后，并行至WMS聚合相关联的订货装箱单。订货相关人员将订货目录导出发给分销商。提货：分销商依照订货目录发货，货物运输到仓后，物流配送提Kybernetes依照订货单编号在WMS中找出相关联的装箱单，证实有该笔订货历史记录后开始提货，一般货品数目非常多的时候，一般来说是采用抽检的方式。装箱：提货顺利完成在控制系统中存档注册资本金数目，当前装箱单状况滑动为已提货。现实场景中会有分销商无法一次性交货，所以控制系统需要支持同一个订货单相关联多次装箱各项任务，当注册资本金数目小于应收时，会将剩余未装箱的货品目录聚合两张捷伊装箱单等候下一次提货。有效期的货品假如生产年份不同则分多条数据存档，控制系统依照即将到期年份聚合批号号，没有效期的货品依照装箱年份聚合批号号。比如说货品a送了40件，10月6号即将到期的有10件、7号的有10件、8号的有20件，那么控制系统中会历史记录该货品实物库存量40件，分别是1006批号10件放到1库位、1007批号10件放到2库位、1008批号20件放到3库位。有了批号库存量的管理方便快捷定义后期入库的准则，比如说按照先即将到期先出或是Kosaraju，前面的例子在入库时控制系统计算会优先取1库位上的货品。订货清算：订货单相关联的所有装箱单全数变为已提货或已顺利完成后，将结果发送至产品销售业务控制系统，订货单流转到财务管理清算节点，待财务管理在控制系统中证实求能顺利完成后，则笔该订货单状况为已顺利完成。货品贴码：在控制系统中货品的唯一标识是SKU码，将SKU码打印出来，贴在货品上，方便快捷后扫描器货品控制系统可以识别出来。开卖：两张装箱单包涵数个SKU，开卖是SKU维度的操作，所以两张装箱单相关联数个开卖各项任务。开卖员领取各项任务后，可依照控制系统推荐的库位或是自行选择库位开卖，扫描器库位码和货品码，证实开卖入量，预览库位库存量。装箱单中的所有货品全数开卖顺利完成，则装箱单状况滑动为已顺利完成。

付款装箱产品销售业务流程

提出申请申诉：使用者在C端发起申诉，提出申请付款付款，平台同意提出申请后，WMS会聚合两张付款装箱单与申诉单相关联。使用者将货物运输寄回，在C端填写物流配送重要信息，物流配送代售处会并行至WMS。提货：仓库收到都还没，依照内部的提货准则决定货物运输是否达到后路标准。为了更好的使用者体验，一般假如货品没有严重损毁单厢收入。假如没有达到付款标准，则退还。装箱：扫描器或输入物流配送代售处查阅出相关联的付款装箱单，将收入数目、退还数目存档到控制系统中，付款装箱单状况滑动为已提货，同时将提货重要信息发送至产品销售业务控制系统。付款：客服相关人员依照提货情况与使用者沟通付款，申诉单状况滑动为付款成功。开卖：退回的货物运输会统一放于付款区，定期由质检相关人员统一开卖。扫描器物流配送代售处可查阅出相关联的付款装箱单和开卖各项任务。假如是完好的可以直接二次售卖的货品开卖员一般来说会依照控制系统推荐的原库位开卖，假如货品有细微的损毁，比如说外包装或是小零件需要修理，则会将货品开卖至坏品区，等候后续处理，开卖后预览各库位的库存量。付款装箱单中的货品全数开卖顺利完成，则状况滑动为已顺利完成。

产品销售入库产品销售业务流程

推仓：使用者下单且支付顺利完成后，为使用者订货分配物流配送代售处。与第三方物流配送公司合作的一般来说会预留一部分物流配送号段。将订货发送到WMS聚合入库单，包涵SKU重要信息、物流配送重要信息、使用者提货重要信息。聚合入库单的同时按照入库准则锁定库位库存量。聚合波次：波次就是把几个入库单合并聚合波次单，依照波次单拣货，提高拣货效率。可以设定好准则由控制系统自动聚合波次，比如说按照分区维度几个相邻的拣货库位聚合一个波次、比如说按照品类的维度，货品品类比非常多的B2C体系中，拣Kybernetes会按照品类区分，那拣货时订货也按照品类合并交给负责该品类的拣Kybernetes拣货。也可以手动选择订货聚合波次单。拣货：拣Kybernetes领取拣货各项任务、即波次，选择容器（拣货框、拖车等）扫描器容器编号，绑定波次单和容器，波次单状况滑动为拣货中。拣Kybernetes依照手持设备上的推荐路线和库位拿取货品，扫描器库位和货品条码，证实拣货数目，预览库位库存量。这一步拣货路径的算法是至关重要的，主要是缩短拣Kybernetes的拣货距离缩短时间。分拣、打单：分拣即把按照波次拣的货品依照入库单分开。打单即把该波次关联的入库单，物流配送面单打印出来。证实开始分拣，波次单状况滑动为分拣中。扫描器入库单和分拣框，每个入库单绑定一个分拣框，入库单和物流配送面单放到分拣框中。依次扫描器拣货框的货品，按照控制系统的指引放到相关联的分拣框中。例如从拣货框中拿出货品a扫描器，控制系统展示5个，分拣框a放3个，分拣框b放两个。分拣顺利完成后，波次单状况滑动为已顺利完成。复核、打包、发货：分拣顺利完成后将各个分拣框移送至复核区，复核相关人员主要是核对分拣框中的入库单、实物货品、物流配送面单三者是否一致。复核顺利完成后，将实物货品和入库单打包装箱封箱，贴上物流配送面单，移送至发货交接区，入库单状况反转为已顺利完成。扫描器物流配送代售处通知快递揽收。快递揽收后，订货状况滑动为已发货。

这里只涉及正向的入库产品销售业务流程。在下单后发货前的入库产品销售业务流程中使用者随时有可能提出申请申诉发起付款，在比较成熟的物流配送控制系统中，仓库库内的每一步操作都可能涉及需要反查订货是否已取消，从而中止后续产品销售业务流程。而对于一些异常情况，比如说拣货时库位库存量不足，复核不通过等也需要分支产品销售业务流程来处理。

希望以上的产品销售业务讲解能给大家带来帮助，有不足之处欢迎补充交流，谢谢。

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