知识∣什么是建筑全生命周期管理？

一、建筑全生命周期管理概念？

建筑全生命周期是指从材料与构件生产、 规划与设计、建造与运输、运行与维护直到拆除与处理（废弃、再循环和再利用等）的全循环过程。

建筑工程项目具有技术含量高、施工周期长、风险高、涉及单位众多等特点，因此建筑全生命周期的划分就显的十分重要。一般我们将建筑全生命周期划分为四个阶段，即规划阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段。

建筑全生命周期管理就是对建筑工程项目的生命周期各阶段进行全过程管理，涉及范围、进度、成本、质量、采购、沟通等职能领域的内容。

二、建筑全生命周期管理的常用术语？

利益相关方：在组织的决策或活动中有重要利益的个人或团体。建筑工程利益相关方一般包含：政府部门、业主单位、勘察设计单位、施工单位、监理咨询单位、供货单位、物业公司等等。

政府部门：政府部门是指建设过程中涉及的计划、规划、环保、建设、城管、水利、园林绿化、交警、环境、防疫、消防、人防、质量监督、安全监督等部门。

业主单位：是指建筑工程的投资方，一般对该工程拥有产权。业主单位也称为建设单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。

施工单位：施工单位是指承担具体施工工作的，由专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企业，一般包括总承包单位、专业承包单位及劳务分包。

监理咨询单位：监理单位，是指取得监理资质证书，具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询的单位。工程咨询单位是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的单位。

供货单位：供货单位是指在建筑生产环节，提供建筑材料、成品和半成品设备生产供应的单位，根据合同关系的不同，又分为施工单位自行采购、甲指乙供等常见合同形式。

五方责任主体：建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。

三控三管一协调：三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括三控、三管、一协调主要内容。

三控：工程进度控制、工程质量控制、工程投资（成本）控制

三管：合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理

一协调：一协调指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）

三、建筑全生命周期一体化管理模式？

参与方一体化的实现，有利于各方打破服务时间，服务范围和服务内容上的界限，促进管理过程一体化和管理要素一体化；管理过程一体化的实现，又要求打破管理阶段界面，对管理要素一体化的实施起了一定的促进管理作用；而管理要素一体化的实施同时反过来促进过程的一体化。在这个基础上，运作流程、组织结构和信息平台是实现PLIM模式的三个基本要素。同时，BIM技术协同、信息平台的特点，是PLIM模式下建设项目全生命期一体化项目管理的主要技术手段，BIM技术与PLIM模式的结合造就了最佳项目管理模式。

1、PLIM模式运作流程

建设项目全生命周期一体化管理模式下的项目运作流程与传统项目运作流程有一定的相似之处，但是建设项目全生命周期一体化管理模式相对于传统项目管理模式更加注重项目参与方目标的平衡、信息有效流通和并行工程的应用。

2、建设项目决策阶段

3、建设项目设计阶段

初步设计方和施工图设计方为主要责任方，初步设计方以可行性研究报告、概念设计、规划要求为主要设计依据，通过ＰＬＭＴ与其他各方就设计方案进行反复讨论，确定符合规划的设计方案和规划图，获得业主单位的认可后，将规划图与设计方案交予施工图设计方，施工图设计方同样综合考虑各方意见后形成施工图。

4、建设项目实施阶段

5、建设项目运营阶段

建设项目全生命周期一体化管理模式以上四个阶段的运作都体现了一体化的管理思想，ＰＬＭＴ的实现为参与方一体化管理创造了条件，同时在各个阶段其他参与方通过PLMT渗透进项目的实施，在这种情况下打破了项目管理过程界面，实现了管理过程一体化。

6、ＰＬＩＭ的组织

项目管理组织是参与项目管理工作，并且职责、权限分工和相互关系得到安排的一组人员及设施，包括业主单位、咨询方、承包方和其他参与项目管理的单位针对项目管理工作而建立的管理组织。建设项目中常见的项目管理组织类型包括直线制、职能制和矩阵制等。ＰＬＩＭ除了具有一般项目管理的共性之外，还具有其特性，决定了其特殊组织结构。

ＰＬＩＭ模式，业主作为项目的最高决策者，负责监督和管理ＰＬＭＴ，对项目负有最终的决策控制权，最终决定项目实施方并签订合同，同时组织、领导和监管各项工作。

7、一体化管理特点

（１）强调合作理念。各参与方不把对方视为对手，把工作重点放在如何保证和扩大共同利益。

（２）强调各方提前参与。各参与方均提前参与至项目中，设计阶段向决策阶段渗透，施工阶段向设计阶段渗透，运营阶段向施工阶段渗透。

（４）信息一体化为基础。一体化管理要求各方、各阶段信息透明、共享。各方能以非常小的信息成本获得足够的、透明的所需信息。

推荐一款工程项目管理软件，简道云，一款零代码轻量级的应用搭建平台。管理员无需代码，即可构建出符合需求的业务管理系统（如生产管理、进销存等）。员工电脑、手机均可使用，随时随地都能处理业务。用户能够通过拖拉拽自定义设计表单、通过简单连线设计流程、通过组件丰富的仪表盘对数据进行展示，还可以通过高级功能打破数据孤岛、挖掘数据的价值。这些功能能够满足用户个性化的应用搭建需求。