公司想采购人事薪资系统，是选标准化软件、还是定制开发（买断）？差别在哪？

企业如果开始考虑这个问题，应该已经评估过是否需要使用人事薪资系统，如果还没有，建议思考公司是否应该使用或者是换人事薪资系统。过去如果想要导入人事薪资系统来提高管理效率，很多企业会选择使用标准化的软件或者委外定制化系统（有些企业则自主开发）。

这是即使往后没太多用户端技术可以选用，企业许多系统就是这样来的。

但是那时，用户端交互式伺服器服务项目(IaaS)显得愈来愈成形普及化，比如Amazon的AWS、谷歌Azure、Google Cloud Platform早已非常成形、安全可靠，许多中小企业甚至不具备相关的自然环境，因此那时如果要优先选择权衡的是外在自然环境的发生变动 和企业这类的市场需求。

说到外在自然环境的发生变动

劳工法这一年时常修正，时薪也不断调整。对于许多系统无可避免产生压制。许多企业 原本买回的标准化软件HR薪水系统的，早已无法选用了。很多企业原本选用订制化形式合作开发系统，那时也即使法律法规时不时发生变动，要要找供应商一直修正，这些单厢变为企业管理上的所苦，影响企业的工作效率与对外间的化学反应能力 。

提到企业外在的市场需求

这一两年即使企业在海峡两岸开拓，或是为了降低生产成本、相互配合新东向西，早已开始在东南亚沿海地区国家的产业布局，要管理各相同沿海地区的雇员。尤其假如正在东南亚沿海地区加速发展，就要要权衡可能将会在三四个国家有战略要地。用传统的买回系统或为丛藓科扭口藓合作开发订制系统的形式，可能将要要买household，而且可能将要时不时的修正。人事管理

再来，假如企业即使相互配合客户或是物流配送，需要在相同沿海地区Noyant，这也会变为很重要的权衡。另外，这一年即使核战争和美国制造外流，早已开始出现美国工厂、国内市场这种跟从前恰好相反的情况，都是企业近在咫尺的未来可能将发生的市场需求。

试用评估结果

那时即使外部挑战多，企业也要时常因应改变，因此选择系统显得需要更多评估结果，假如选择产品没办法预作试用，可能将会发现实际运用上企业难以适应，或是类似产线、门市等这些管理者要花费许多时间操作，不够直接，导致心生抗拒，这些都是潜在的风险。因此选择系统上与否能够先试用评估结果，也是那时权衡人事薪水管理系统的重点。

新科技的压制

随着企业经商各沿海地区工资不断调涨，许多企业早已开始引入所谓工业4.0 甚至早已开始应用人工智能技术。这些技术在未来一两年也单厢陆续成形，也表示劳动力将会有相同的组合，包含了人力跟 智能化、自动化机器人。在这种情况下，企业也需要长远权衡现行的系统投资形式与否短期内就会面临调整。

举例来说，未来为了衡量生产制造能力，企业HR除了掌握对于人员的排班管理与排班表之外，也要跟企业运用自动化机械或人工智能机器人的单位合作，透过掌握排班系统产出的资料与自动化生产系统的资料来确保生产能力。人事管理

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