如何全面了解工程项目管理主要内容？

工程项目管理是指在合理的成本和时间内完成工程项目的计划、组织、协调、控制、监测等工作，其主要内容涉及任务分解、时间管理、资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理等方面。

任务分解是工程项目管理的核心，它能够将复杂的工程项目分解为各个可管理的小任务，并确定任务之间的相互关系和依赖关系，通过这样的方式，确保整个工程项目能够高效、有序地完成。

时间管理是保障工程项目成功的重要因素之一，它需要通过合理规划、控制和监测时间，确保工作进度和质量。具体来说，它包括时间规划、时间控制和时间监测三个方面。

资源管理指的是对工程项目所需各种资源进行有效地规划、获取、分配和利用，其中包括人力资源、物资资源、资金资源等。只有科学地运用资源，才能有效地推进任务执行，提升生产效率。

风险管理是指对工程项目进行全面、系统地分析和识别潜在风险，采取相应的措施，降低风险发生的概率，最大程度地保护工程项目的利益。

质量管理是确保工程项目成功的关键环节，它主要涉及工程项目的计划、实施、控制和监测，全面、系统地关注工程质量问题。通过质量管理，可以提高工程项目的深度、范围、满意度等各个方面的质量。

沟通管理是指通过有效的沟通方式，保持与所有工程项目相关人员的沟通，并确保所有参与者明确任务目标、工作进度、工作结果和项目变动等信息，从而提高信息传递效率和项目成果的质量。

结论：

工程项目管理的主要内容包括任务分解、时间管理、资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理等方面，这些方面在工程项目的计划、组织、协调、控制、监测等各个环节中都至关重要。有了全面的工程项目管理意识和技能，我们才能顺利地完成工程项目，并创造出优质的成果。