项目管理主要框架图包括：1、甘特图，2、PERT图，3、WBS（工作分解结构）图，4、关键路径法（CPM）图，5、鱼骨图。这些框架图在简道云平台上可以通过零代码开发的方式快速实现，为项目管理提供强大的支持。简道云的项目管理模块不仅提高了项目的可视化水平，还能有效地提升项目进度和风险管理能力。

一、甘特图

甘特图概述

甘特图是一种条状图表，用于表示项目计划和进度。它展示了项目中每个任务的开始和结束时间，并通过水平条形图表示任务的进度。甘特图的优势在于其直观性和易于理解，是项目管理中最常用的工具之一。

甘特图的优点

1. 直观简洁：通过水平条形表示任务的进度，易于理解。
2. 便于进度跟踪：可以清晰地看到每个任务的开始和结束时间，便于管理者跟踪项目进度。
3. 易于调整：当项目计划发生变化时，可以快速调整图表，更新进度。

使用简道云创建甘特图

简道云平台提供了强大的图表功能，可以通过拖拽组件的方式轻松创建甘特图。用户只需输入任务名称、开始时间和结束时间，平台会自动生成对应的甘特图，并支持实时更新和调整。

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二、PERT图

PERT图概述

PERT（Program Evaluation and Review Technique）图是一种项目管理工具，用于分析和表示项目任务之间的关系。它通过网络图的形式展示任务的依赖关系和顺序，有助于识别关键路径和潜在的瓶颈。

PERT图的优点

1. 识别关键路径：通过分析任务的依赖关系，可以识别出项目的关键路径，帮助管理者集中资源。
2. 优化资源分配：根据任务的紧急程度和依赖关系，合理分配项目资源，避免资源浪费。
3. 提高计划的灵活性：可以快速调整任务顺序和依赖关系，提高项目计划的灵活性。

使用简道云创建PERT图

简道云平台支持通过拖拽组件的方式创建PERT图。用户可以定义任务的依赖关系，平台会自动生成网络图并标识关键路径，帮助管理者优化项目计划。

三、WBS（工作分解结构）图

WBS图概述

WBS（Work Breakdown Structure）图是一种分层次的项目管理工具，用于将项目任务分解成更小、更易管理的部分。通过WBS图，管理者可以清晰地了解项目的各个组成部分及其相互关系。

WBS图的优点

1. 清晰的任务分解：将复杂项目分解成更小的任务，便于管理和执行。
2. 提高团队协作：通过明确任务分工和职责，促进团队成员之间的协作。
3. 便于进度跟踪：可以更清晰地看到项目的整体结构和各个任务的进展情况。

使用简道云创建WBS图

简道云平台支持通过拖拽组件的方式创建WBS图。用户可以定义项目的各个层级和任务，平台会自动生成分层次的WBS图，并支持实时更新和调整。

四、关键路径法（CPM）图

CPM图概述

关键路径法（Critical Path Method，CPM）图是一种用于项目管理的工具，用于识别项目中最重要的任务和关键路径。它通过分析任务的依赖关系和时间安排，帮助管理者确定项目的最短完成时间。

CPM图的优点

1. 识别关键任务：通过分析任务的依赖关系，识别出项目中的关键任务，确保这些任务按时完成。
2. 优化项目进度：通过分析关键路径，优化项目的时间安排，减少项目延误。
3. 提高项目效率：通过合理安排关键任务，提高项目执行效率，确保项目按时完成。

使用简道云创建CPM图

简道云平台支持通过拖拽组件的方式创建CPM图。用户可以定义任务的依赖关系和时间安排，平台会自动生成关键路径图并标识关键任务，帮助管理者优化项目进度。

五、鱼骨图

鱼骨图概述

鱼骨图（Fishbone Diagram），又称因果图或石川图，是一种用于分析问题根本原因的工具。它通过鱼骨状的图表形式，展示问题的各个可能原因及其相互关系，有助于找出问题的根本原因。

鱼骨图的优点

1. 系统分析问题：通过结构化的方式分析问题的各个可能原因，找出问题的根本原因。
2. 提高解决问题的效率：通过系统分析问题，找到问题的关键点，提高解决问题的效率。
3. 促进团队讨论：通过团队讨论和分析，找出问题的各个可能原因，促进团队成员之间的沟通和协作。

使用简道云创建鱼骨图

简道云平台支持通过拖拽组件的方式创建鱼骨图。用户可以定义问题和各个可能原因，平台会自动生成鱼骨图，并支持实时更新和调整。

总结

项目管理的主要框架图包括甘特图、PERT图、WBS图、关键路径法（CPM）图和鱼骨图。这些框架图在简道云平台上可以通过零代码开发的方式快速实现，为项目管理提供强大的支持。通过这些工具，管理者可以更好地规划、执行和控制项目，提高项目的成功率。为了更好地应用这些工具，建议用户充分利用简道云平台的强大功能，优化项目管理流程，提高项目执行效率。更多项目管理模板和功能，访问简道云官网： https://s.fanruan.com/kw0y5;

相关问答FAQs：

项目管理主要框架图有哪些？

在项目管理领域，框架图是帮助项目经理和团队理解和规划项目的重要工具。以下是一些主要的项目管理框架图：

1. 项目生命周期图：
   项目生命周期图展示了项目从开始到结束的不同阶段。这些阶段通常包括启动、规划、执行、监控和收尾。每个阶段都有特定的目标和任务，帮助团队明确项目的进展和需要完成的工作。

2. 甘特图：
   甘特图是一种条形图，用于表示项目时间表。它显示了项目的各个任务及其持续时间、开始和结束日期。通过甘特图，项目经理可以直观地看到任务之间的关系以及项目的整体进度。

3. 工作分解结构(WBS)图：
   工作分解结构图将项目分解为更小的、可管理的部分。WBS图帮助团队识别项目的所有组成部分，使得任务分配更加清晰。通过这种方式，团队能够专注于每个小部分，从而高效地推进整体项目。

4. 风险管理矩阵：
   风险管理矩阵是一种用于识别和评估项目风险的工具。它通过将风险按照可能性和影响程度进行分类，帮助项目经理制定应对措施。该矩阵使得团队能够提前识别潜在问题并采取预防措施。

5. 项目进度网络图：
   项目进度网络图显示了项目中各个任务之间的逻辑关系及其依赖关系。通过这个图，项目经理可以识别关键路径，即影响项目完成时间的最重要任务。这有助于优化资源分配和时间管理。

6. 绩效基准图：
   绩效基准图用于跟踪项目的实际进展与预期目标之间的差距。通过对比实际绩效和计划绩效，项目经理能够及时发现问题并采取纠正措施，确保项目按时交付。

7. 利益相关者分析图：
   利益相关者分析图帮助识别和分类项目的利益相关者。通过分析每个利益相关者的需求和期望，项目团队可以制定有效的沟通策略，以确保所有相关方都能被及时告知项目的进展与变更。

8. 资源分配图：
   资源分配图展示了项目中各项任务所需的资源，包括人力、物资和资金等。通过这种图表，项目经理能够更好地分配资源，避免资源冲突和浪费，确保项目的顺利进行。

9. 变更控制图：
   变更控制图用于记录和管理项目过程中发生的变更请求。这种图表可以帮助项目团队跟踪变更的原因、影响及其执行情况，从而确保项目在变更过程中仍然能够保持方向和目标。

10. 沟通计划图：
    沟通计划图详细说明了项目中各个利益相关者之间的沟通方式、频率和内容。通过有效的沟通计划，团队能够确保信息的顺畅传递，减少误解和信息孤岛现象。

以上这些项目管理框架图是项目经理和团队在项目实施过程中不可或缺的工具。它们不仅帮助团队理清思路、规划任务，还能有效提升项目的透明度和沟通效率。对于每一个项目，选择合适的框架图可以为项目的成功奠定坚实的基础。

在现代项目管理中，使用合适的项目管理软件可以极大地提高工作效率。我们公司目前使用的项目管理软件模板提供了丰富的功能，可以帮助团队轻松创建以上提到的各种框架图。无论是甘特图、WBS图还是风险管理矩阵，都可以通过该软件快速生成，支持团队更好的项目管理和协作。欢迎访问以下链接获取我们的项目管理软件模板，并根据需求进行自定义修改： https://s.fanruan.com/kw0y5;