SRM | 即供应商关系管理(Supplier Relationship Management)。用于改善企业与供应商之间的关系,它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案,同时也是一种先进的管理思想和方法。贯穿采购需求管理、寻源、订单、合同、收发货入库、对账付款以及供应商全生命周期管理的采购全流程。 |
SCM | 即供应链管理(Supply Chain Management)。是对供应链上从供应商、生产厂家、分销商到零售商等的物流进行计划和控制,让采购来的生产资料以高效的方式通过生产、分销环节变成增值的产品,最后到达有消费需求的消费者手中。 |
ERP | 企业资源计划(Enterprise Resource Planning)。是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。简而言之就是对企业人、财、物、信息资源的管理 |
SRM是支撑采购数字化管理的核心系统。贯穿完整的采购流程,通常来说需要将SRM系统与ERP、SCM做集成,以打通上下游供应链的壁垒,保持供应链的连续性与稳定性。
ERP系统中包含采购管理的模块,通常用于采购需求管理、供应商档案管理等企业内部流程和数据的管理,但是采购流程的精细化程度不够,缺乏外部协同属性。在只有ERP系统的情况下,采购部与供应商的协作主要是通过邮件、微信、excel、纸质文档,导致采购人员需要多次重复将供应商的数据手工录入并人工汇总;
采购管理是SCM的一个环节,区别于SRM系统,SCM系统中更多关注的是产品交付的过程,即从原料采购周期、生产周期到售运周期的产品全过程管理,重视上下游环节的协同与稳定。