一、企业简介
石药控股集团有限公司是一家集创新药物研发、生产和销售为一体的国家级创新型企业。跻身2022年度全球制药企业50强排行榜，国内排名位居Top5,为国内新药研发龙头企业。全集团现有资产总额580多亿元，员工2.7万人。在港上市公司（01093.HK）跻身千亿市值俱乐部，是恒生指数成份股。2019年，下属公司新诺威(300765.SZ)成功在创业板挂牌上市，石药集团实现了“红筹+A”融资格局新纪元。
目前在冀、晋、鲁、苏、赣、津等省市设有10余个药品生产基地，产品销售遍及全球100多个国家和地区，有36个品种单品种销售过亿元。
二、业务背景
纵观全球各国，医药创新不仅可为经济发展提供长久动力，同时也是解决民生问题的根本要求。新药代表着制药工业的科研和生产技术水平，新药的发展直接影响着防病治病的质量和进程。一种有效的好药诞生，不仅标志着国家制药工业的发展水平，而且能根本性地改变某种疾病的治疗状况，造福国家乃至全人类。石药集团“做好药，为中国，善报天下人”的企业使命也是源自于此。
研发也是医药企业的生命线，国际医药巨头的经验表明，研发是构建持续增长和核心竞争力的关键。在外部监管日益严格、市场竞争日趋激烈的环境中，现有药品的利润空间不断下滑，迫使医药企业更加重视新药研发以构建丰富产品群、打造新的重磅药物。然而，创新药的研发存在较高的研发失败风险，医药企业既要缩短新药研究开发的时间，还要控制研发成本、降低风险。
石药集团作为国内头部药企，早已完成从原料到制剂、从普药到创新药的彻底蜕变。目前，创新药的销售收入已占到集团一半以上，成为石药集团的中流砥柱。集团投入多达几十亿的研发经费来支持创新药的研发，临床试验是其中关键的一环。
当前石药集团临床试验项目数达300多个，年研发投入35亿，研发团队规模超2000人。对于临床试验项目的管理，还是以传统的人工管理方式为主，存在进度管控滞后、信息更新不及时、过程管理不规范等弊端，导致大量人力、物力、财力等研发成本的浪费，投资收益比明显不如预期。
近年来国内外同行纷纷加大对创新药研发资源投入，市场竞争日趋激烈。同时，国家又陆续推出“带量采购”等新医改政策。在如此大环境下，加快研发速度、提升研发效率和质量、控制研发成本、加速上市抢占市场是石药集团突出重围的唯一路径。
2.1 管理困境
药物研发是一项高风险、高技术、高投入、长周期和精细化的系统性工程，一款创新药的研发可能需要数十年的时间，耗资可达数十亿美元，临床试验是其中重要一环。开展临床试验涉及多方合作，如：研究中心、患者、CRO、实验室等等，管理难度非同一般。如何高效与各方合作，互利共赢，最终促使临床试验能够用最短的时间，最少的资金投入，保证试验质量，降低各种风险，通过国家药监局核查、审批、上市是临床医药研发管理层梦寐以求的解决方案。
图1 药物研发流程环节及耗时
摆在研发管理层面前的关键难题如下：
1)如何从整体层面把控项目进展：
不同的管理职能，对于项目数据的查看维度和分析角度不尽相同。当前是使用Excel逐级填报和汇总的形式，由于统计口径和要求不一致，一线业务人员（CRA）往往需要同一个信息反复填多遍，才能满足不同管理部门的汇总和统计需求。
就拿受试者入组这一关键步骤来说，部门1和部门2对于受试者的入组计划的制定标准不一致，部门3和部门4对于受试者实际入组情况的统计标准也不一致，按照这些标准得出的完成进度(实际/计划)也是不同的。
带来的后果就是：
(1)CRA填报操作频繁，工作量重复，数据的准确性无法保证；且CRA耗费大量时间在数据收集和填报上，无法投入足够的精力在研究中心的核心工作上，反而影响到项目效率。
(2)各管理部门汇总出来的数据是割裂的、分散的，往往只从自己部门角度去分析，无法从整体层面来进行数据联动或钻取，多维分析很难实现。
2)如何获知实时数据，保障临床试验稳步推进；
试验质量与进度均与试验推进情况强相关。目前入组进度数据通过Excel层层汇总可收集上来，存在一定的延时，并且数据真实性无法保证；同时临床试验里程碑数据及质量数据存在严重的滞后性，往往某个质量或进度问题已经持续很长时间，领导层却无法获知、无法及时干预，等到决策层给出调整方案时，针对的问题已经发酵变质，错过了最佳整改时间。诸如此类场景多次发生，造成资源的极大浪费。获取实时数据，亟待解决。
3)如何有效的控制研发项目成本；
药品研发如同淘金，费时费力费钱，需要精打细算、节约成本，用最少的资源换取最高的获益。临床试验中的物料、人力、资金等资源投入落实到具体项目之上，需要做到最细粒度的拆解，评估其合理性和风险性，并与预算做差异分析，才能够去评测每一个临床试验的投入产出比，并为后期的项目投入提供参考。
综上所述：开展临床试验面临的核心问题就是如何从质量、进度、财务等方面去把控风险，力争在保障试验质量前提下，如何用最快的速度，最少的资金投入，来让临床试验稳步推进产品上市。这也是临床试验管理层面临的关键难题的核心。
2.2面临的挑战
结合目前石药集团事业部困境及临床试验行业现状。要实现上述业务诉求，面临极大挑战。主要挑战分为以下三个层面：
1)数据孤岛
主要体现在以下2个层次:
(1)临床试验整体数据链条涉及众多的应用系统，如：IRT、EDC、CTMS、PV、eTMF、ePRO等，各应用系统分别服务于临床试验的某个环节，自成体系，分别有各自的数据管理要求和统计维度
(2)随着临床试验项目逐年增多，提供更细化服务的系统供应商也逐渐增多，且应用系统均为SaaS架构，导致试验相关数据分散存储于不同系统供应商平台，无法实现统一的数据管理、调度
2)价值挖掘
目前，数据仅仅用来撰写临床试验报告，及试验完成后递交给国家药监局审查，偏向于结果类数据。实际上，临床试验整个数据链条背后隐藏着每一类试验的关键节点、进度、质量、财务是否合理等过程信息，涉及临床试验运营的方方面面，商业数据价值目前还是一片蓝海。
3)业务赋能
如何把数据用“活”是对数据分析团队最大的考验。通过数据分析手段将临床试验整个数据链条沉淀下来、体系化、标准化，构建业务评价与数据分析指标体系是需要结合业务去探索的技术难题。解决这些难题，才能让数据流动起来，从而达到提升团队工作效率，节省投入成本，保障临床试验质量的目的。进而加快试验推进进度，促进临床试验精细化运营，真正实现用数据创造财富。
三、解决方案
为了解决相关的业务管理诉求，石药集团提出了三步走战略方针目标。
1.构建临床试验信息共享平台
2.构建临床试验运营分析平台
3.构建临床试验智能决策平台
平台整体架构图如下：
图2 临床数据化管理平台架构
1)信息共享平台
信息共享平台，旨在解决数据汇聚及标准化的问题，尽可能整合临床试验整个数据链条。石药集团搭建了数据仓库，通过简道云、集成接口对接等手段，将分散在各应用系统里的数据，汇聚到数据仓库里，再结合实际业务逻辑及数据治理等手段，实现数据的统一化、标准化、体系化。在此基础上，构建业务评价指标体系，使用FR/BI对信息按层次，分类别整理汇总，使得不同用户依据相应权限能够实时获取相关数据服务。
(1)梳理各应用系统，制定数据回流方案
(2)对于无法回流数据，使用简道云搭建相关应用
(3)实施数据治理，创建数据仓库架构模型
(4)使用FR/BI开发相关数据报表，集成企业微信，实现数据获取、汇聚、集成、治理、查看一站式服务，且能够自动推送相关数据报表
图3 信息共享平台搭建流程
图4 数据仓库部分架构
2)运营分析平台
运营分析平台，旨在解放一线业务人员的Excel式数据收集汇总的问题。借助数据仓库，石药集团建立起业务评价指标体系，并使用BI构建相应的主题式数据分析模型，依据数据使用需求分层，分别为高层、中层、基层的使用者提供数据服务：
(1)高层：集团CEO/副总裁通过驾驶舱从集团整体层面把握试验涉及的人、财、物、进度等各方面的执行情况，以明确执行情况与企业战略保持一致
(2)中层：临床试验各级负责人借助仪表板，可实时掌控临床试验进展数据，借助上卷下钻、数据联动等功能，能够多角度分析问题
(3)基层：一线业务人员能够使用数据，借助BI自助式分析，进行自主分析、探索，将更多的精力放在发现问题，落地策略，优化现有业务上
通过以上举措，逐步形成人人用数据，人人懂数据的数据生态圈。
(1)构建评价指标体系
(2)选择切合的数据分析模型
(3)构建数据BI看板体系
(4)培养自助分析核心用户
(5)营造数据分析文化
(6)打造和谐数据生态
图5 运营分析平台搭建流程
图6 业务指标体系分类
3)智能决策平台
目前处于探索阶段，规划实现后的功能如下：
(1)各应用系统数据回流数据仓库之后，依据相关业务逻辑，设计算法，推算出相关模型的风险因子，通过简道云/BI的数据展示，集成企业微信，自动触发相关消息或流程，推送给相关负责人
(2)各负责人接收到相关风险因子后，及时讨论解决方案，快速落地相关策略，通过最新回流数据验证策略效果，从而实现智能循环
(3)通过各种模型(项目风险评测模型/财务健康度评测模型/人员绩效评测模型等)，结合行业经验，构建智能决策平台
为保障整体方针目标落地，团队内部引入了敏捷开发方法论。结合团队的实际情况，分工图示如下：
图7 内部敏捷开发流程
四、业务/管理应用场景
4.1 场景一：流程收集快速准确，信息共享便捷高效
业务痛点：
1)目前临床试验基础信息、计划与实际达成信息等，通过登录多个应用系统查询并导出原始数据，然后使用Excel逐级填报和汇总的形式，由于统计口径和要求不一致，一线业务人员（CRA）往往需要同一个信息反复填报多次，才能满足不同的管理部门的汇总和统计需求；而且由于汇总频次高，部分CRA存在更新不及时的情况，导致数据不准确；管理层拿到不同统计口径的汇总数，无法做出准确的判断和分析。以上问题综合起来，导致事业部上下都在要数据、又都在反馈数据不准。可以说怨声载道，数据收集形同虚设
2)针对临床试验运营年度计划动态调整的需求：目前实行的手动调整策略是由各项目PM通过Excel分别上报，管理部汇总之后，提交给各级领导审批，PM的调整记录无法追踪，各领导的审批过程也无法留痕。动态调整的目的是使用集成业务逻辑的算法，随着实际入组情况自动做出调整，PM的单个项目计划调整及审批也能够留痕、追踪。现有情况下依靠Excel无法实现上述需求
解决过程：
1)对现有的临床试验数据信息进行了重新梳理，标准化、规范化各字段取值；将现有通用型数据划分为产品信息、试验信息、中心信息、相关负责人信息等主数据；其他业务强相关数据划分为里程碑信息、年度方针计划动态调整、实际达成实时上报、试验交接、试验监查、试验稽查等模块
2)使用简道云针对上述模块创建了相关流程表单和普通表单，同时将数据仓库与简道云通过数据接口互通，实现简道云的数据直接汇聚到数据仓库
3)通过数据汇聚解决方案将各应用系统数据及简道云数据通过API数据接口汇聚到本地数据仓库。在数据仓库做好数据加工后，选择相关的数据集市，使用FR/BI进行数据可视化呈现。同时将数据仓库的部分数据回流到简道云的普通表单，作为基础数据，智能触发相关流程的自动发起
图8 流程式数据收集及回流方案
应用价值：
1)数据仅需录入一次，可在多处重复利用，数据重复使用率提升了20倍，实现了临床试验信息的共享
2)简道云的数据联动/数据关联等智能组件，使手动录入数据工作量降至之前的1/4，大大提升数据采集效率
3)实现数据口径统一管控，降低部门之间因数据是否准确造成的沟通成本，沟通时间降至原来的5%
4)实现简道云——数据仓库——FR/BI(数据应用)的数据自动化流转，人工整理数据的误差降至1%以下，保证了数据的准确性
5)实现了数据实时录入、实时查看、实时分析，数据利用效率提升了80%以上
4.2 场景二：基于简道云的EDC系统建设探索
业务痛点：
EDC作为临床试验电子数据采集系统，是开展临床试验项目必须使用的电子系统，其功能强大，模块众多。但是存在如下2点弊端：
1)搭建临床试验数据生产环境耗时也相应较长。临床试验的方案设计有繁有简，EDC建库团队的人力资源却很有限。且在实际的试验过程中，往往会存在因为方案多次变更而反复修改数据库的情况，耗费很多的时间和人力
2)EDC系统的服务商往往是如Medidata等覆盖全球的global vendor，服务合同动辄几千万，且对于已购买资源的使用情况有严苛的要求和管理制度，并不随方案设计复杂度而灵活变动，实际使用过程中，会存在部分资源浪费
基于以上2点，如何利用有限的人力资源和系统资源，在尽可能短的时间内，根据方案设计的复杂程度快速、高效、保质搭建数据采集生产环境显得尤为重要。
解决过程：
1)针对方案设计较为简单的临床试验进行整体梳理、归类；提取出共性的eCRF标准化表单，对字段、表单、逻辑分别整理成标准模板
2)依照整理出来的标准模板，基于简道云搭建简版的EDC环境(标准版本)
3)针对方案设计中比重较小的个性化的需求，再依照单个临床试验项目需求去单独设计
应用价值：
1)使用简道云搭建的简版EDC环境的标准版本涵盖了85%以上的功能，且只需搭建1次。后续使用时，直接复制应用，在标准应用模板基础上修改或增删一些个性需求；平均构建EDC时间降至原来的1/5，大大提升了应对方案设计简单的临床试验EDC搭建工作的效率
2)节省工时，同时优化了人力资源配置，使得相关同事有更多时间去梳理、完善标准eCRF，进一步搭建不同适应症的标准版本，使得标准eCRF迭代升级的周期降至原来的1/4
3)作为现有EDC系统的一种补充，同时也节省了等价于现有EDC上的费用支出300多万元
综述，针对于方案设计复杂的临床试验，需要借助专业的EDC去构建数据生产环境；对于方案设计相对简单的临床试验，选择基于简道云快速搭建生产环境。相比EDC系统的厚重和复杂，简道云更加轻量便捷。在实际的项目实施过程中，可依据方案设计的简繁情况选择轻重，在满足业务规范的要求下实现最优的资源配置:执行高效、节省人力、节省开支。
4.3 场景三：可视化助力运营分析，多快好省多维掌控
BI系统上线之前，临床试验运营数据主要由各业务部门从不同的业务系统导出进行人工统计，书写汇报PPT，在领导层会议上进行汇报。这种人工统计的方式存在诸多痛点问题：
1)取数困难
由于临床试验环节的业务数据分散在多个应用系统里，故需要逐一登录多个系统，手工导出数据，然后再手工汇总、核对，严重占用了一线业务人员的工作时间。
2)展示效果差，不能全方位分析
分析业务问题需借助过程指标拆解及多维度拆解，多视角去验证问题的真伪。因Excel数据无法实现数据联动、上卷下钻等功能，且汇报中多以汇总数据表呈现，故无法明显发现问题，也无法定位到相应明细数据做问题追溯，无法从多角度去验证问题的准确性。
如要分析入组达成情况，之前只是按月度统计各研究中心的实际入组与计划入组数据；引入BI看板之后，能够从试验、年度、月度、大区、省份、研究中心共6个维度去多视角分析，查询方案可达63种；能够快速发现问题(高维)、原因定位(低维)、落地策略(明细数据)、反馈效果，检测问题是否已解决(高维)。
3)数据严重滞后
领导要数据，从上到下逐级传达数据需求；一线业务人员收到需求后，导出数据，再从下到上逐级汇总，给到领导的时候，往往已经过去了一周。
4)统计口径不统一，准确性待考证
同一指标，不同部门统计口径不同。致使汇报会中，出现同一指标不同部门数据不一致的尴尬局面；另一方面，因数据汇总均为人工操作，不可避免出现统计失误。
5)数据造假，不能杜绝
因数据是从各应用系统手动导出，再逐级汇总。整个流程都是手工操作。为了达成绩效，很难保证数据不被肆意篡改。
解决过程：
为解决以上痛点问题，石药集团计划打造一个以整合临床试验整体数据链条为目标，展示整个研发事业部产生的数据价值，以临床试验运营效果的变化为依据，实时反映临床试验运营状况的运营分析平台(注，截图仅截取了相关看板的部分图标，并非完整看板)。
1)临床试验评测视角：
仪表板以某个产品为基点，探索产品内各试验在进度、质量、财务层面的风险。看板包含了KPI指标及相关视角的分析模块，使用了多种数据分析模型，涉及到的核心业务指标包含：入组率、脱落率、入组进度、达成率等等。
2)临床试验质量(监查/稽查)视角：
仪表板以试验监查问题为主题，包含了试验监查需要的KPI指标，及从年度/季度/月度等维度去查看稽查问题数。借助饼状图将稽查问题的状态类别与问题开放时长给出直观的统计。
仪表板以试验稽查为主题。包含试验稽查涉及的KPI指标；稽查全年各月份工作量及质量；稽查类别统计及占比；稽查问题严重程度统计及占比；各类稽查的稽查平均耗时统计；延误时长与整改时长的关系探究；延误原因词云图展示等。
3)年度计划动态调整视角：
仪表板以临床试验年初运营年度计划为依据，统计各试验各月份入组情况，将实际入组与年度计划比对，通过集成相关调整规则及算法，每月月初对年度计划中的后续月度计划做动态调整，从而达到对年度计划的精准、动态调整。年度计划的达成率更加贴合实际。
4)入组漏斗分析视角；
仪表板以受试者入组过程为主题，包含了相关KPI指标；相关筛选维度(涉及产品维度、时间维度、地理纬度等)；两个漏斗图(左图，是整体漏斗图，右图伴随筛选条件变化而产生数据联动)，能够实时获取各产品、各试验等的入组率/脱落率。
5)入组达成视角；
仪表板以入组达成情况为主题，从试验、年度、月度、大区、省份、中心共6个分析维度汇总入组达成情况，共63种查询方案。借助数据联动及上卷下钻功能多视角分析。根据当前的入组进度，进行相关策略的调整，助力项目运营。
6)入组速率视角：
仪表板以入组速率为主题，从试验、中心两个层次去分析入组速率，通过上卷下钻、数据联动，去分析哪些试验入组速率高/低，原因是什么？是中心选择还是与受试者人群分布有关，还是其他相关因素。然后复盘、汇总，应用于当下及后续试验，都能起到良好的风险把控。
7)脱落分析视角：
仪表板以脱落为主题，从研究中心出发，研究某产品某试验脱落情况，包含受试者参与时长、脱落速率、脱落原因等信息。从生物统计视角分析脱落原因，然后落地相关措施，防止继续脱落，也可应用于其它相同适应症临床试验。
8)财务分析视角：
仪表板以医院合同财务分析为主题，从试验分期、试验、研究中心3个层级展示了医院合同财务花费的构成(总金额/已支付金额/已支付比例)；同时展示了每例受试者合同价格与当前实际价格的对比(中心层面)。以判断当前某试验某中心的入组进度，进而判断该研究中心所对应的合同是否存在资金占用(当前价格远大于合同单价)，进而判断公司的相关资金的利用率。
9)移动端应用：
根据领导需求，定制化移动端仪表板，使用FR开发了移动端，并集成到企业微信，定时发送相关图表。领导开会可直接使用PC端浏览大屏，不在办公室则能通过移动端(手机/平板)随时查看相关报表，查看数据不在受地域限制。
应用价值：
临床试验运营分析平台通过直观易懂的图表，多维度、多视角分析经营数据，层层钻取，深度挖掘数据价值，为管理层提供高效可靠的决策依据与数据支撑。相较于传统的汇报方式，运营分析平台通过数据自动化汇总，提高数据统计效率80%。优化业务流程，减少了60%以上的重复性工作。业务人员从数据统计中得以解放，回归到本职工作当中，企业效率提升30%。
通过对临床试验运营各环节监控，领导可实时掌握运营情况，及时做好优化资源分配、计划调整等，提升运营效率50%以上。同时对于临床试验运营实时监控，石药集团可以最大程度规避临床试验中存在的质量、进度、财务等风险因子。
五、总结与展望
5.1 价值分析
1)借助简道云，手动录入数据工作量降至之前的1/4，平均构建EDC时间降至原来的1/5，标准eCRF迭代升级的周期降至原来的1/4，作为现有EDC系统的一种补充，同时节省了EDC费用300多万元
2)通过数据汇聚、构建数据仓库、数据治理，因数据准确与否的沟通时间降至原来的5%，人工整理数据的误差降至1%以下，数据利用效率提升80%以上，数据重复使用率提升20倍，减少了60%以上的重复性工作
3)利用Fine BI及FR展示数据、突出问题，在业务层面做出如下成果：
(1)在中心筛选方面提供数据依据，精准选择最佳研究中心，整体时效缩短15%
(2)针对各类研究中心，原因定位迅速，落地相关策略后，使得入组率提升近20个百分点、脱落率降低5个百分点
(3)针对入组达成，原因定位精准，落地相关策略到位，整体达成率相比之前提升了近10个百分点
(4)质量稽查方面，可迅速定位主要问题，整改目的性较强，进而推至其他研究中心，后续稽查工作量有望降低30%
(5)财务风险方面，可从试验、中心、合同，逐级定位，迅速查找风险点，落地规避措施，粗略统计，规避风险金额可达数百万元
整体上讲，提升临床试验运营效率50%以上。
5.2 CIO/项目负责人点评
近年来，石药集团创新药临床试验项目逐年增多，资金投入逐年加大，传统人工管理方式在进度管控、信息更新、过程管理等方面存在诸多弊端。
事业部成立数据BI团队，以整合临床试验完整数据链条为基础，打破临床试验各应用系统的数据壁垒，结构化、流程化、成体系的将临床试验相关数据沉淀下来，制定数据标准，借助数据仓库，构建临床试验信息共享平台、运营分析平台等，服务于临床试验运营的方方面面，以发挥临床试验数据巨大的商业价值。
目前已经分别使用简道云与BI解决不同场景问题，后续会尝试将两个产品融会贯通，借助数据仓库，使得简道云与BI数据相互流通，相互优化。最终实现：数据获取、数据汇聚、数据治理、数据仓库、BI展示、问题发现、方案落地、新数据回流，组成一个循环，构建临床试验智能决策平台。成为石药集团实现“管控数字化、决策智慧化、服务平台化”战略规划的重要支撑。
5.3 成果与愿景
1)服务于石药集团
他们不是专业IT开发团队，而是专注于业务的数据分析人员。旨在立足业务的层面去深入思考、挖掘业务痛点，借助Fine BI强大的数据自助式分析、FR的极佳展示效果、简道云的零代码开发优势，去构建贴合业务痛点的解决方案。通过落实“三步走战略规划”，构建临床试验智能决策平台，以满足临床试验管理层对质量、进度、财务的精准把控要求，规避风险，强化管理，让数据说话，为集团降本增效。
2)引领医药行业数字化创新
临床试验成功与否，很大程度上决定着该药品能否顺利上市、回收研发成本、创造经济效益、造福人类。在这一重要领域，针对临床试验全流程，实施数字化转型，实现数据驱动管理，提高研发的投资回报率，可谓是箭在弦上不得不发。石药集团作为全球医药行业Top50，成功构建了临床试验智能决策平台，在探索临床试验数字化转型道路上走在了前列。希望能够借此平台引领医药行业，在对临床试验的质量、进度、财务精准管理层面，树立标杆效应，做出表率，吸引更多的医药企业投身到临床试验的数字化变革，推动医药行业的进一步发展。
3)贡献于国家
“做好药，为中国，善报天下人”，是每一名石药人的使命。国家陆续推出“带量采购”等相关政策，旨在实施腾笼换鸟。这也意味着：仿制药的高毛利时代结束，仿制药的相关企业集中度提升，创新药崛起。在未来5-10年，随着仿制药一致性评价的完毕，带量采购的全国推行，中国仿制药支出也会逐步降下来，创新药的比例会逐步上升。作为国内医药行业Top5，石药集团持续研发创新药，是顺应国情、顺应时代的举措。集团大力支持构建临床试验智能决策平台，致力于临床试验数字驱动改革，旨在降低研发成本，提高研发效率，从而为国家、为老百姓提供低价优质的好药，让医药创新能够普惠万家。
集团借助帆软的产品(BI、FR、简道云)，开始了基于临床试验的商业智能平台探索之路。凭借石药集团的团队对业务的精准把控，已经踏出了一个良好的开端；石药集团将戒骄戒躁、开拓创新、砥砺前行，逐步推进临床试验管理由人工决策向智能决策的转变。
石药集团也期盼着有更多的国内医药企业加入他们，共同推进临床试验的数字化转型之路，为民做好药，创造社会价值，为国民身体健康做出应有的贡献。
